1、推出市场价值近万元的小记者福利手册。通过对培训机构、消费市场的横向联合，以彼此共赢为合作基点，成功推出数十家单位参与的“商报实践营小记者福利大礼包”，免费景区门票、免费自助餐券、免费培训体验券等带给小记者家庭实实在在的福利，也让商家看到商报小记者实践营的导流活力，实现多方共赢。
2、加大小记者实践营的活动密度和质量。商报实践营20xx年全年累计执行周末实践营活动、夏令营、秋令营、进校活动等近千场，活动参与人数约30000人次，进一步形成商报实践营活动丰富多彩的良好形象。
3、20xx年底，在报社领导的支持下，利用闲置场地开设商报小记者活动中心，让商报小记者有了自己的活动场所。在密集推出免费周末活动的同时，小记者活动中心收费作文培训班也已开课，目前进展顺利。
4、很好地组织了20xx年每日商报两岸现场作文大赛，让其成为杭州作文竞赛的引领者。
5、加强职工纪律管理，基本杜绝因员工责任心缺乏而引起的服务投诉。在外部竞争加剧的情况下，必须以“打铁还需自身硬”来苦练内功。为此，教育培训部出台了一系列内部管理制度，如小记者招募责任制、小记者活动标准流程、夏令营随团记者职责等等，规范了小记者数据管理、服务流程和家长沟通的诸多方面。
二、通过与第三方合作的'外部活动，进一步做大“羊毛出在猪身上”的平台价值变现。
1、在20xx年跟着“诗词游杭州”小记者活动基础上，商报小记者实践营结合文明办和市领导中心工作，以“小手拉大手，文明跟我走”为主题，策划组织了一系列小记者主题活动，小记者靓丽的身影，让文明办和全社会感受到小记者的正能量，实现社会效益和经济效益的双丰收。20xx年12月，小记者实践营又与超山管委会达成全年活动（宣传）协议，让小记者活动与景区引流紧密结合。另有多个品牌合作活动正与小记者接洽。
2、20xx年暑假，商报小记者实践营与出版社、作家、图书馆深度合作，以公益写作培训的形式，开设小作家训练营。小记者反响热烈，合作单位感到满意，也获得了一定的经济收入。
3、两岸作文大赛历年获奖作文得以结集出版，成为市场上的畅销书，为商报赢得良好社会口碑，也很好地对小记者实践营进行了品牌宣传。
三、各项经营活动平稳推进。
1、夏令营实现历史最好收入和历史最好效益。但市场竞争白热化，对产品策划提出更高要求，20xx年预计会有强大压力。
2、小记者招募在团队人数减少、都市快报强势介入的影响下，实现2000多人的招募目标，与20xx年持平。
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