时至今日,自20xx年10月,我来到水沐怡境项目已经半年了,从项目基坑开始,目前项目主体平均大约在四层左右。
在水沐怡境的半年工作中,对于自己来说,这又是一段使自己进步的经历。水沐怡境与蓉西新城两个项目有很多相似之处,领导与同事很多都来自蓉西,相互之间比较熟悉,方便了同事之间的沟通,节省了熟悉时间;管理方式上目前结构施工均采用小班组管理模式,且多个班组为蓉西新城合作班组,对班组较为了解,方便自己与班组之间的沟通与配合。
从蓉西新到水沐怡境,无论哪个项目,我始终认为沟通与协调对于现场施工管理来说均占有较大比例。对现场施工,无论是劳务分包还是施工班组,都存在最小的代价产生最大利润的心理,劳务分包具有一定的专业性,相对来说分包管理人员专业性强,比较配合,方便总包管理;而班组人员却极易根据自己的想法或者经验施工,容易抗拒管理人员,且多个班组交叉施工时,配合不够流畅,容易互相推诿责任,尤其文明施工清理方面,施工劳动人员工作繁重,脾气较为暴躁,极易发生口角,因而沟通协调各个班组之间的施工,调解现场施工,将直接影响各个班组能否流畅、有序的推进,也影响各个班组能否安全、保质、保量、按时的完成施工,沟通与协调能力是自己需要一直学习、进步、掌握的重要技能。
相对于蓉西新城,水沐怡境项目施工面积较小,施工场地狭小,对于现场材料码放、车辆进出均存有很大制约,因而对现场施工顺序与施工安排都需要极为慎重,合理安排,避免形成场地制约,因而前期地下室施工较为缓慢,后期施工需要优化施工,提高施工进度。
随着近期近期施工原材料的价格上涨,施工成本的不断增加,进而要求自己对现场施工材料更加关注。以前进行物资备料,提交物资计划可能较为粗狂,未能仔细核实,现在则需要增加审核力度,细心核算,对各种材料用量均能了解,避免重复,剩余,使用时尽量利用边角料,减少材料损耗,对于混凝土也应该多方面控制,监督施工人员材料使用,制止施工时的浪费行为,严重者直接罚款警告。
对于班组管理来说,细节极其重要,尤其在多个班组,数十名工人同时施工的时候,施工细节将直接影响现场管理,故要求自己需要增加对另一项工作的.了解:合同。了解与各个班组的合同,将能够使自己更加清楚、明白的知道各个班组的具体工作,能够更加直接的安排现场施工,安排各个班组履行各自的义务,增加自身底气,尤其在交叉施工时,在细节施工时能够更好地找到责任方,避免界面划分模糊,各方相互推诿,影响施工。同时也能够多方面提升自我,扩展自己的知识面。
随着时代的不断发展,建筑行业越来越规范,建筑行业竞争力加大,建筑成本的不断提升,个人的要求也在不断提升,全面提升自我是以后自我发展的必要条件。因而,在施工管理上,要求自己应该更加全面、细致,其他方面,自己更加需要不断学习、进步,扩展知识面,对各个方面均需要投入精力,对技术、物资、合同方面均应加深了解,结合现场施工,更能够使自己轻松、快速的进入状态,提高管理水平与效率。
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