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发电厂值长个人工作总结

时间:2023-08-18 13:33:16 文/马振华老师 总结学文网www.xuewenya.com

  时光荏苒,20xx年已接近尾声。回首20xx年,我和我所在的原来的运行三值不仅圆满的完成各项发电工作任务,更在公司迎检,机组检修等各项公司重要工作中发挥了奉献、敢于担当的铁军精神,做出了重要贡献。

  12月15日,应公司和部门工作需要,运行三值进行了人员调整,现在新的运行三值人员为:值长、主值班员、副值班员(代班内副值班员岗位)。俗话说,铁打的营盘,流水的兵,尽管进行了大换血,但是我相信,新的三值,我将会引领它在继承一直以来运行三值认真严谨,务实奉献的优良班风的基础上,在接下来的工作中,继续奋进,再创辉煌。

  一、提高责任意识,端正工作态度

  我将思想修养写在第一,是因为我个人认为这是本岗位最基本同时也是最重要的要求。“态度决定一切,细节决定成败”,我始终认为,在做事情,做好事情,做成事情的过程中,人的因素绝对是处于第一位的。接下来,在新的运行三值中,我首先会结合自己多年来的运行工作经验,向两位值班员把思想修养和工作态度的问题,从以下几个方面摆在前,讲明白。

  第一,责任意识。处于发电运行岗位上,要想完美的完成日复一日周而复始甚至是枯燥乏味的日常工作,就必须具备踏实负责,务实奉献的工作态度以及与之匹配的思想修养,这是岗位工作首要要求的条件。运行岗位不同于其他岗位,它要求最为严格:它拒绝丝毫差错的出现;它拒绝任何理由和借口的抱怨和推脱;它拒绝一切的感情波动和“差不多”。运行岗位是任何发电厂最为基本和最为重要的岗位,毫不客气的说,运行值班员的岗位不是谁都可以胜任的,如果不能从思想上热爱它,把它当做一项一生为之努力奋斗的事业,那么即使你在这个岗位上,你从根本上就是一个危险源,对自己和公司都是相当危险的。

  第二,工作态度。运行好不好干?运行苦不苦?运行有意思吗?这种问题想必许多人都想知道答案,但是这个答案却因人而异,我只想说:运行工作,运行岗位,它是给懂它,爱它的人的一项事业。庆幸的是,我对于运行工作一直以来都有着无比的热爱和激情,正是这种热爱与激情,支持我每天从宿舍到厂房上下班的`那段路程里心中充满的不是叫苦叫累,抱怨连天而是一种神圣的使命感、责任感;支持我在夜深人静时感受到的不是孤独、疲乏而是一种责任感;支持我一提起我的工作,不再是枯燥乏味的形容词,而是骄傲和自豪。对于运行工作,尽管公司之前说大趋势是不要运行了,要运维一体什么的,但是我还是认为,不管别人重视不重视,既然在这个岗位上一天,我们首先要自己重视起来,如果是有些人身在曹营心在汉,有着觉得运行苦,没人疼,不受待见之类的消极想法,不想干运行,总是想跑路,那么我也会在彻底调查掌握的基础上给他建议和向上级汇报,这样的班员干工作还不如不干,三值也不需要这样的员工。我对班员的工作态度要求是:以饱满热情和认真的工作态度去对待运行工作,负好责任,上好每一天班,不给这项神圣的事业抹黑。

  二、加强班组管理,创建最优班组

  在此,我首先要做下自我检讨,在值长岗位已经近四年了,我在班组管理方面的工作还要做的不够好,还需要进一步提高。发电运行四个值内,运行三值一直以来表现优异,特别是去年我们值在各种指标考核和生产竞赛中都是名列前茅。但是今年以来,值内的成绩虽说也不错,但不是特别突出,究其原因,责任大部分在我。

  经历了四年的考验,运行的四个值基本都对业务和岗位上轻车熟路了,那么今年的工作要想脱颖而出,部门对我们的要求就是具体班组管理方面,谁班组管理的好,各种台账资料规范完善,各种操作流程,办票合格率等方面谁更好,谁就是优秀的班组。换句话说,大家之间拼的就不再是基本业务上能力的高下,靠的就是管理和细节工作了。在这一点上,我没有做好自己工作,首先我先反省下自己的不足:

  第一、我没能抓好班组台账和各种操作票、工作票合格率的完成度,致使我们值也有着被考核的情况。这直接导致我们值其实做的工作是四个值里最多,办的票也最多,操作任务也最多,但是由于管理不够规范,善后工作不及时,没能把工作做完后回头看,定时查,彻底做到两票合格率100%;

  第二、我没能协调好值内成员分工合作,做到各项工作有人专项负责,各司其职。半年来班组各项工作一直比较杂,看似大家都忙得不可开交,其实是一锅粥的忙,效率低下。

  第三、我没能做好自身业务能力提升方面工作。作为运行值长,是要主持全厂各项工作的,但是自己总觉得工作杂,多,乱,根本原因是自己没计划,没梳理好顺序,安排协调方面不够好。

  关于这些方面的问题,我自己深刻反省了,也和其他班员,其他值长交流探讨了如何加强两票管理,台账管理等诸多方面,在12月16日第一天新三值接班后,我和班员重新梳理里班内工作,明确了各自分工和责任,也重新制定了诸如班前会自查交接班台账,交班后专项检查本值两票等整改计划。在以后的工作,我会严格要求自己,加强这些方面的工作,加强班组管理,创建最优班组。

  三、今后努力的方向工作

  除了之前提到的班组管理方面问题,接下来我还将在以下几方面去进行管理提升:

  1、令行禁止。严格执行调令和规程,不打折扣。对规程上,调令里规定的东西,就是要刚性的执行到底,在班内形成这样一种有理有据干工作,走到哪里都不怕的工作作风。

  2、进一步加强设备巡视。最近频发油系统混水事件,我将组织值员进行一次专题分析,在此基础上去展开加强巡检巡视工作的要求各种记录以及操作票、工作票填写还需进一步规范及改进。

  3、大修工作做贡献。今年和明年,我们厂注定会非常忙,在检修人员如此辛苦的情况下,我会好好起到模范带头作用,引导班员发挥奉献精神,多做事少讲条件,把站位和思想高度提起来,一起和公司度过难关。

  今后的工作中,我将进一步落实值内岗位责任,抓好检查,积极探索建立安全生产和班组运行管理长效机制,全面完成公司下达的各项安全生产指标,坚决遏制重特大事故的发生,控制小事故的发展,保持安全生产形势的平稳发展,促进班组各项工作再一个新台阶。

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