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油品销售工作总结精选三篇范文

时间:2023-08-20 03:07:14 文/李盛老师 总结学文网www.xuewenya.com

油品销售工作总结精选3篇范文1

  时光飞逝,不知不觉间到公司工作已两年有余的时间了,20xx年即将过去,过去的一年里,在公司领导正确方针的指引下,认真学习、不断进取,思想业务技能各方面都取得了进步。政治思想上以饱满的工作热情对待各种工作任务,解放思想、与时俱进。在本职工作上兢兢业业,勤恳工作,任劳任怨。这期间,从陌生到熟悉,这与各位领导和同事的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢! 。

  在公司领导正确方针的指引下,在业务部计量班各位同事和相关协作部门同事的共同努力和配合下,我顺利完成本职工作任务。现将工作总结如下:

  1.坚决服从上级领导的工作安排。

  2.在新油种不断到岗的情况下,克服种种困难不断更新测量技术和理念,在保证原有技术的基础上开拓了很多新的辅助检测技术,为安全生产提供准确数据。

  3.遵纪守法,严格执行公司的所有规章制度,按照质量体系的规定,以严肃认真的态度、优质的服务质量做好计量检测相关工作。

  4.锐意开拓,不断进取,掌握新的检测技术,为今后更好的开展工作奠定了坚实基础.

  5.合理安排时间,利用科学、合理、专业的测量方法和正规的操作程序对油品的日常测温,检尺,取样等 做相关计量检测。

  6.团结协作,互相帮助,和各位同事一起共同把计量工作做好。并做好各种测量工具的日常保养与维护工作。

  回顾一年来的辛勤工作,我在计量检测领域内仍感不足,仍需不断学习。

  21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象

  品质是企业的命脉,是企业生存与发展的首要条件,同时也是企业人品格、精神和智慧的体现。品质,就应该如同长城一样,历经千百年风雨和战火的洗礼、考验,至今仍旧巍然屹立于世界的东方,成为中华民族的骄傲、自豪!

  品质对公司的利益与成长、及我们每个人的生活都有至关重要的`关系。20xx年即将过去,20xx年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来。千里之行,始于足下。在新的起

  跑线上,将加倍的努力。作为计量员,如何在新的一年让品质更上一层楼,我将继续发扬以往优良的工作作风,总结经验,从以下几个方面展开工作:

  一、高度的责任感和主人翁精神,对于计量工作的过程,必须用认真负责的态度去对待,严格要求,一丝不苟,做到过程用心,准确放心。而具备主人翁精神,才能做到积极主动,敢做改善的领头羊,敢于面对和承担工作中的困难与挑战,为实现安全生产品质零缺陷的目标真正贡献自己的力量。

  二、深入学习高新计量检测知识,牢固树立明确品质观念。掌握品质高新计量检测知识是做好精测检验工作的必备条件。只有通过不断的学习和积累经验以及明确的品质观念做引导,才能让自己成为一名合格的计量员。

  三、只为成功进取,不为失败辩护。因为知识、经验的不足,工作中难免会有犯错之时。面对失败,我们不应逃避和放弃,而是要更加努力地学习和总结,为成功不断进取。新年将至,在此 祝各位领导新年快乐、万事如意!

油品销售工作总结精选3篇范文2

  一、总体目标完成情况:

  单位:万元

  二、主要做了以下几方面工作:

  1、规范了三个业务流程,即:商品配送流程、商品盘点流程、临近过期商品管理流程。

  2、规范了便利店机关管理人员的职责,明确的分工,确定了岗位。

  3、丰富了商品进货渠道,寻找最佳供应商,降低了采购成本。由过去的仅仅6家供应商发展到目前16家供应商,每种商品都选取最优价格和服务的供应商,有效降低了采购成本。

  4、丰富了商品的品类与品种。在20xx年上半年,对部分重点加油站新增了商品近300种,拓宽了商品品种,增加了销售收入。

  5、对部分有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整,使其陈列更加科学,大大刺激了销售收入的提高。

  6、大范围的采取促销手段,改变了过去销售模式单一的局面。从20xx年之前的零促销商品到目前参与促销的商品已经多达70多种,使其销售方式更加灵活,有效提高了销售收入。

  7、加强了大客户的开发力度,并成功开展了大客户商品配送业务。

  三 、存在问题:

  1、 便利店车辆运力不足,严重阻碍了业务的发展。

  2、 商品的进货渠道还有更大的拓展空间。

  3、 商品品种还有待进一步丰富。

  4、 促销方案还可以更加灵活多变。

  5、 对加油站员工主动销售的刺激措施还需进一步研究。

  四、下半年工作打算

  1、继续加强各项流程的落实情况,规范管理。

  2、继续寻找优秀的供应商以及适销对路的商品,继续开展各种不同的主题促销活动,增强经营活力。

  3、继续加强大客户的开发力度,为预算任务的完成奠定基础。

  4、继续加强提高员工销售积极性的奖励办法的研究,启动全员营销计划。

油品销售工作总结精选3篇范文3

  20xx年已经过去8个月了,在这8个月里,针对非油品的经营管理有如下不足:

  1, 针对前期遗留问题,解决较慢,导致严重影响各片区各加油站便利店管理人员的非油品

  经营积极性,使之对非油品经营有着一种担忧,一种抵触,一种不合作。所以导致非油品经营的策略性,指导性的东西无法下传,没有有效的执行力和效率性。

  2, 作为非油品的经营管理者,本身的业务专业性不足,也是我这段时间存在的问题,导致

  便利店的相关专业性问题解决滞后,各便利店的文本制度没有及时检查和更新

  3, 在培训方面也没有落实到实处。每次组织培训,各片区各加油站便利店不积极,不参与,也没有及时跟公司汇报,导致非油品经营管理人员的素质一直无法得到有效提升,也是我这8个月非油品经营的缺陷地方

  在这8个月里,我主要从事了以下各个方面的工作

  1, 积极调研喀什当地的经销商,优中选优的选择合作供应商,一举克服和解决了前期没有一家供应商的状况,使喀什分公司的便利店在商品结构上有了很大的改善和提高

  2, 每月组织货源,主动配送,到站指导,使现在的经营与前期的经营有了天翻地覆的转变

  3, 积极协调外围关系,组织材料,成功办理食品流通许可证9个,年检食品流通许可证18个,办理烟草专卖证4个。有效的提升了开店率和办证率

  4, 进行人力统配,有效地带领本部门员工完成每月固定工作和任务,完成领导和各部门安排的其他任务

  总结前8个月的工作,在后四个月的工作中,将做到如下几方面

  1, 做好本部门的人力调配和安排,有效地提升团队协作力和工作效率,希望领导在这方面给以支持

  2, 做好绩效考核方案,有效地抓落实,每个月针对没有完成的进行切实的奖惩,设置各片区,各便利店的专业管理人员,给以一定的奖惩权利,以人带人的方式将责权利进行层层分解,层层负责

  3, 延续以往的外围关系协调,做到多开站,多办证,在量上有效提高每日,每月的销售基数

  4, 执行好省公司重点商品的推广政策,将高毛利的商品引进来,销售出去,这样有效的提高销售总量,销售毛利率

  5, 继续引进新供应商,使便利店的商品更加丰富,更加有竞争力,配送更及时

  6, 加强员工的培训工作,做好落实跟踪,有效的提升非油品经营管理人员的意识和素质。

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