押运队长工作总结

时间：2023-08-13 20:47:12 文/阿林老师总结学文网www.xuewenya.com

　　押运车长工作总结【1】

　　车组半年总结时光飞逝，转眼间又跳到 20XX 年半年的时刻，在这半年里我们车组总的工作表现都很好，车组人员相处融洽团结，各项工作都能够积极主动配合开展，并认真按要求完成各项工作，常得到公司及客户单位的肯定及好评。

　　在此，我对这半年车组的工作表现做以下的总结。

　　一，思想态度方面。我们车组人员能够积极参加公司各项会议及学习，认真领悟各项会议及学习文件的各项指示精神并做好贯彻落实；经常认真学习公司的各项规章制度，强个人的思想觉悟、端正态度；严格要求按照公司的各项规定办事；认真落实公司及客户单位安排的各项工作任务，从无怠慢现象发生；车组人员都能够履行好各自职责，保持积极良好的工作态度，配合公司抓好各项工作。

　　二，执勤工作方面。我们车组人员在每次的押运任务中都能够服从管理听从安排，积极配合好客户单位及公司的工作任务安排，并严格按照押运操作规程认真文明执勤，确保每次押运任务安全顺利完成。对于客户单位或是公司分配的任务，都能够认真按时完成，落实到位从不拖拉怠慢。车组人员都能积极参加公司组织的各种技能、预案训练，来提高自身的专业技能水平。驾驶员能够严格按交通规则安全文明行车，确保整个车组人员、押运物资及押运过程中的安全。队员能够服从管理，积极配合车组工作。

　　三，平时表现方面。半年来我们车组人员在公司勤勤恳恳的工作，做任何事都能严格要求，认真遵守公司各项规章制度，积极配合公司领导及客户单位完成各项工作；车组人员经常交流沟通，并定期做好思想汇报，积极参加公司组织的各项活动及劳动，并积极主动配合公司管理。

　　四，存在的不足。我们在工作中表现良好，经常得到过公司的表扬及赞许，也常受到客户单位的工作肯定及好评。虽然取得了很多成绩，但也存在着不足的方面，例如个别工作做的还不够细化，人员在工作配合方面还不够默契等，这些问题还有待于在今后的工作中加以改进，使整个车组各方面得到一个新的提升。

　　总之在今后的工作中，我们将加强自主管理的意识，认真履行各自的岗位职责，严格按照操作规程文明执勤。多加强理论和技能，特别是专业技能的学习，不断提高各方面水平能力。认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面提升一个新水平，为车组今后的发展做出更多更大的努力。

　　押运队长工作总结【2】

　　20XX 年，后勤装备部在中心的正确领导下，在其他部门的大力支持和积极协助下，坚持以“安全、稳定、快速”的发展方针为指导，按照中心的工作部署和要求，以降低后勤成本，持续提供保障为目标，制定工作计划，狠抓后勤管理，取得了一定的成效。现将今年来工作总结如下

　　一、抓学习，完制度，促管理。

　　一是进一步增强学习型队伍建设。

　　一是进一步增强学习型队伍建设。立足工作实际，举办进一步增强学习型队伍建设业务培训，拓宽教育渠道，打造学习型后勤队伍，先后举办的车辆、装备器材培训 10 余次，多层次，多形式的培训使后勤部人员业务和理论水平有了很大提高。二是开展廉政警二是开展廉政警二是开展廉政示教育。

　　示教育。坚持把开展廉政教育、警示教育、典型案例教育作为廉洁自律教育活动的主要内容来抓，做到警钟长鸣。建立了定期学习制度，不定期分析制度，不定期检查制度，不定期分析队伍的思想状况，研究制定加强队伍建设的措施；不定期地进行检查督促，对突出问题逐一督促限期整改，提升队伍综合素质。三是积极开展政治学习。认真学习“科学发三是积极开展政治学习。

　　三是积极开展政治学习展观”重要思想，积极参加十七大、五条禁令、反腐倡廉等各种专题教育，不断增强责任感和使命感。要求每周严格按计划组织学习，如果因为特殊情况而没有学习，回头一定补上。同时把党课作为提高党员理论水平的主要方式，使装备部全体党员的党性、觉悟提高，模范带头作用变的更加积极。二、锐意进取，努力实现保障工作新突破（一）不断强化后勤保障能力。一是装备配备水平有了一是装备配备水平有了明显提升。

　　明显提升。今年以来，后勤装备部积极争取资金购买新型运钞车 4 辆，缓解了车辆押运路线的压力。同时针对各运钞车实际情况配发千斤顶 12 个，更换防滑链 42 条，防冻液 14 箱，电瓶充电器 6 台，有效保证了中心运钞车辆的安全运行。

　　二是个人防护装备建设水平有了明显提升。

　　二是个人防护装备建设水平有了明显提升。按照标准为各中队更换配发防弹衣 109 套、防弹头盔 106 个、武装带 168 条，新押运队员夏装 164 套、冬装 188 套、棉衣 94 套、腰带 400 条，保安服装及配件 268 套，床单、被套等队员培训用品 40 套，确保了中心各项工作的顺利进行。三是严格各类物资的三是严格各类物资的采购。

　　采购。在采购过程中积极询价、货比三家，坚持树立成本控制观念，采用定期走访市场、随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格合理性。

　　（二）日益完善建行中队的.建设管理。一是严格贯彻落一是严格贯彻落实公司各项决议、决策，做好上传下达。

　　实公司各项决议、决策，做好上传下达。对公司的各项会议精神、决策要求，我都第一时间传达给中队长并进行详细的讲解，使中队长能够正确领会各项决策和会议精神，同时加强对决策执行的监督，确保各项决议、决策严格贯彻落实，不打折扣。二是抓中队骨干，提高队员工作的积极性。工作二是抓中队骨干，提高队员工作的积极性。

　　二是抓中队骨干的顺利完成离不开骨干的大力配合，在管理上我把握大方向，具体事情让中队长全面负责，维护中队长工作的积极性，调动骨干工作的热情度，确保各项工作保质保量的快速完成。三是把握队伍思想脉搏，确保队伍高度稳定。在与队员三是把握队伍思想脉搏，确保队伍高度稳定。

　　三是把握队伍思想脉搏日常的闲聊中我积极开展谈心工作，聊队员们关心的事情，收集队员们反映的问题，掌握队员的思想情况。对于存在的问题，积极与中队长沟通，分析原因制定措施，在把握住队伍思想动态的同时也培养了队员的事业心和责任感。四是严四是严格制度的落实，杜绝各种隐患。

　　格制度的落实，杜绝各种隐患。定期参加中队召开的各类安全会议，和队员们一起分析工作存在的隐患和漏洞，不断完善规则制度。同时加强对制度执行的监管，特别是对守库、管理、款包管理、车辆管理等制度要求严格遵守，决不允许半点马虎。

　　（三）大力加强车辆安全管理。一是加强对驾驶员的安一是加强对驾驶员的安全教育学习。

　　全教育学习。组织驾驶员学习《道路安全法》和中心车辆管理制度，提高驾驶员的安全意识。2011 年全年无应知应会或驾驶员操作不当造成的事故。二是严格落实每周检查制度。

　　二是严格落实每周检查制度。

　　二是严格落实每周检查制度组织对各中队车辆管理情况进行巡查，要求各中队中队长加强对本中队车辆的安全管理，按照“谁驾驶、谁负责”的原则，明确职责。今年来，共计对各中队下达车辆管理整改意见 50 余次。三是加强对车辆的日常管理。严格要求驾驶员三加强对车辆的日常管理。

　　平常对车辆勤检查、勤维护保养，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，确保行车安全。四是严格车辆维修保养审四是严格车辆维修保养审批和加油登记制度。

　　批和加油登记制度。

　　要求中队长要随时掌握本中队车辆状况，所有维修审批单必须经中队长签字后方可递交装备部审批。全年车辆维修费用 65 万元，比去年降低 %。不断学习增强驾驶员车辆维修常识和节油意识，最大限度的降低维修和燃油费用。今年押运车辆总加油量为 2.9 万升，较去年同期有所增加，主要原因为农行新接业务增设了路线和部分车辆。

　　三、存在的不足及下一步工作方向虽然取得了一定的成绩，但自己的工作距离上级的要求，全体同事的期望还存在一定差距，主要体现：一是业务水平和素质有待于进一步提高；二是工作中缺乏主观能动性，对车辆及驾驶员的管理力度还不够；三是缺乏规范管理意识，规范管理机制不够健全，有的工作还属于粗放型管理模式。

　　四、2012 年工作计划。

　　1、加强自身的各项学习，在工作中注重经验的积累，边学边用，适应社会的进步和科技的发展，同时提高政治涵养，树立正确额人生观、价值观、世界观。

　　2、进一步加大对车辆保养情况的检查力度，了解各中队车辆管理情况，提高车辆使用效率。

　　3、制定驾驶员岗位技能培训计划并组织实施，强化驾驶员安全意识和车辆基础知识，为全年安全行驶无事故打下基础。4、狠抓车辆加油制度的贯彻和落实，坚持车长和驾驶员双人加油制度，把制度落实到实处，杜绝车辆加油事故的发生。

　　5、做好中心日常用品的采购及发放、保障工作。根据各中队实际情况进行物品采购，节约成本避免造成浪费。

　　6、做好中心后勤维护保障工作。