篇一：
20xx年，文江社在县联社的正确领导和支持下，认真贯彻落实各项工作会议精神，按照“稳健经营、稳步发展”的经营理念，植根于农村，服务于“三农”，拓展业务市场、强化内部管理、提高队伍素质，取得了整体经营稳健，各项业务有新发展，自身经济效益和社会效益有新提高的成果。现就20xx年工作总结如下。
一、各项经营指标完成情况
1.存款方面。截至20xx年12月末，我社各项存款余额达6457万元，比年初增加1055万元，增长率为19.52%，完成任务数的34%;各项存款日均余额为5923万元，比年初增加了521万元，增长率为9.64%，完成任务数的28%。
2.贷款方面。20xx年联社执行贷款月末余额控制，我社每月均能完成贷款余额控制数。截至20xx年12月末，我社各项贷款余额3844万元，比上年增加650万元，增幅达20%。
3.不良贷款清收。20xx年我社四级分类不良贷款清收1.63万元，任务数为0.82万元，完成率达199%;五级分类不良贷款清收273.83万元，任务数为54.77万元，完成率500%。
4.中间业务收入。20xx年我社中间业务收入为7.16万元，任务数为16.25万元，完成率为44%。
5.电子化业务。20xx年我社电话银行完成13个，任务数为12个，完成率为108%;短信银行任务数240个，实际完成289个，完成率120%;居家银行和小额支付便民点任务数12个，实际完成23个(其中居家银行4个，小额支付便民点19个)，完成率达192%;电子化交易占比任务数为35%，实际完成35.19%。
二、工作措施和方法
(一)以全员学习制的建立为契机，推动各项业务发展
20xx年我社继续深入实施“争创学习型组织，争当学习型员工”的号召，建立全员统一学习制度，规定每周一为学习日。全员学习制度的建立，促进了员工思想的转变，树立了全局观念，确立了求真务实、开拓进取、勇于竞争的精神。思想转变了，业务能力增强了，综合素质提高了，推动了我社各项业务的发展。
(二)以绩效考核为办法，增强员工主动性、积极性和创造性
为确保业务开展有效落到实处，确保年度经营目标的实现，根据联社的绩效考核办法，结合本社实际，制定了文江社20xx年绩效考核办法，将各项任务分解到不同的岗位，并和各人员的绩效挂钩，充分调动各岗位员工的主动性、积极性和创造性，以此促进各项业务的较快增长。
(三)以提高风险管控为目标，加强经营管理
20xx年是省联社“合规文化建设年”深入推进的一年，根据县联社的部署，大力开展合规教育，提高风险管控。一方面强化内控机制，以防范操作风险为重点，落实案件专项治理工作。抓好案件高发岗位、重要部位的风险防范，把风险消灭在萌芽状态;另一方面从源头强化员工操守教育，提高全员严格执行制度的自觉性;此外加强内控管理，严格执行各项规章制度，严格履行岗位责任。
(四)以改善服务为手段，树立良好社会形象
20xx年是县联社争创市级文明单位的关键一年，为营造良好的氛围，我社落实工作环境美化，服务意识提升的要求。营业网点力求做到优化、美化、净化的“三化“标准，办公用品摆放整齐，设置意见簿，客户休息区，员工统一着装，佩戴工号牌，客户接待热情，做到准确迅速。提供预约服务、上门服务等措施来全方面服务群众，提高满意度。通过改善服务，提升了我社的社会形象，赢得客户的信任，促进了各项业务的有效开展。
三、存在不足
一年来，我社在各项工作中取得了一些成绩，但同县联社的要求和其它社相比，还存在着一些不足，主要表现在：
一是员工学习意识有待提高。按照联社要求，我们利用班前班后时间组织员工集中学习或自学，始终强调学习的重要性，但从效果看，还有部分员工没有养成主动学习的好习惯，习惯于被动接受，学习积极性有待加强。
二是随着从紧信贷政策的出台，央行持续上调准备金率，不断加息，尤其是联社进一步强化问责机制，施行不良贷款还原等政策，导致部分员工怕担风险，不敢放款，致使信贷规模增长较缓慢。
三是员工队伍服务意识较差，营销意识不强。特别是窗口服务人员和信贷人员，工作不主动，坐门等客思想严重，缺乏主动营销意识。
四是中间业务收入增长缓慢。全年中间业务收入7.16万元，任务数为16.25万元，完成率只有44%。如果各窗口人员都能做到主动推介、主动营销，则盈利空间还应有持续性的拓展潜力。
新的一年里，我社将结合实际认真学习联社年终会议精神，深入领会实质，进一步树立信心，振奋精神，扎实工作，按照联社的`要求部署，赢得首月首季开门红，全面完成新一年的任务。
篇二：
一、打造精品业务，创立品牌形象。 采取积极有效措施，抢占市场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手，我社没有消极等待，而是制定了在竞争中寻出路，开拓中求发展的方针。建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核办法。具体细化到每位员工，组织员工认真学习办法、措施，人人做到心中有数，任务明确，考核办法清楚。在“双节”期间，我们针对企事业单位资金流量明显增加、存源扩大的有利时机，及时出台了一季度存款临时考核奖励办法，从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。在保障机制上，我社建立和完善了五项基本制度，即月底对存款分析会制度、重点大户管理制度、客户经理定期回访制度等。在存款激励机制上。我社根据县联社年初制定的考核办法，结合我社实际，先后制定了《200#年储蓄存款考核办法》，由于考核办法突出了责权利相结合，且可操作性强，极大的调动了全社参与人员营销对公存款的积极性。截止目前，我社已有2名员工揽储在200万元以上，为我社存款工作作出了表率。
在做好激励措施的同时，开展调研，建立存款信息反馈机制。我社坚持把调查研究贯穿存款工作的全过程，以调研推动存款工作，以营销存款深入调研。通过调查研究，使我社掌握了区域内存款潜力、结构、主攻方向等情况，为决策提供了依据。
另一方面，我们以挖转他行大户为突破口，瞄准优质客户，搞好代理业务，为稳存增存工作起到支撑作用。仅6月份，通过员工亲属提供信息，从农行挖转存款就达150多万元，为我社稳存增存工作奠定了良好基础。比如存款大户xxx剑王鞋服有限公司、xxx瑜光电器有限公司等优质客户。同时，实施精品战略，树立品牌形象，增强我社的竞争实力。由于今年初的人事调动，我社从去年的14名员工一下变成10名员工，为了解决业务多，员工少的现象，我们一方面积极请示联社在人力资源上给予支持，另一方面对内勤人员进行培训，每周一、周四进行业务学习，并对岗位进行优化。每天选派一名外勤协助柜台外工作，梳理客户情绪，优先优质客户业务的办理，礼貌待客，稳住存款大户，展示信用社品牌形象，也显示出了信用社的竞争实力。
二、加大信贷营销和投放力度，努力培育效益增长点。
《小额农户贷款证》、《金球卡》是新形势下我社针对市场需求推出的一项精品业务。如何将此作大做强，对树立信用社形象，寻找新效益增长点，有着极为重要的作用。我们从抓员工队伍建设入手，一是在营销队伍中树立一个观念：改变习惯。“观念决定思路，思路决定出路”。由于过去我们员工工作没有目标、没有信心、作风不实，为改变营销队伍在工作中浮飘不实，即不“心”及又不“身”入的不良习惯。实行早工作计划签到、晚工作汇报、中途工作检查及工作完成质量保证金制。即：每天签到，明确今天的计划，在中途中由领导班子不时对其进行查岗，发现一名不按计划执行者，当面批评或罚款。通过强有力的制度执行，使得外勤逐步在工作中、在生活中改变自己的不良习惯。使“踏遍千山万水、走进千家万户、道尽千言万语、历尽千辛万苦”的四“千万”精神，深入我社每位客户经理心中，落实在每位员工行动中。成为每位员工工作的标准、目标。
二是为使每位外勤时刻了解我社经营、管理情况，使之更有目的，更有信心地完成自己的任务。在全体员工的配合、支持下，透明每位客户经理的工作任务及进度，使每位客户经理每天都能看到自己的不足，看到他人的业绩，使之自觉学习先进。今年，我社及时传达了联社的营销工作会议，提出了“明确职责、团结合作、共促发展”的团体精神，干部员工大力提倡任务明确，通力协作，并明确每位客户经理工作的职责和任务，确保保质保量的完成联社的营销工作计划。
三是坚持实施回顾管理。一方面，实施了规范管理：为确保《金球卡》、《农户贷款证》的发放、管理的规范化、科学化，我社制定了具体的考核办法，规范发证程序。今年上半年已发放贷款证xxx份。另一方面，坚持实行客户经理回顾管理。每周二晨会上由主任主持召开“回顾管理”例会，要求每位客户经理对自己一周来的工作进行简要总结，并向大家介绍一周来对自己的启发，实现经验共享，也使大家在回顾工作中反思自己的不足，找出问题的所在，制定下步工作计划。通过以上的以人为本管理，使每位员工树立了“求好向上，力争上游”的积极思想，树立了完成任务的决心和信心。
三、加强团队建设，塑造一支高绩效团队。
我社特别重视团队建设，努力增强队伍的素质和核心能力提高。为此，首先注重队伍的业务、理论等学习。在社内开展向先进看齐、“创先争优”活动，通过树立身边典型，学习身边事迹等活动，提高了全员的自身素质和业务能力。另一方面，狠抓党建工作，发挥班子的领导作用的同时，狠抓党风廉政建设工作。班子成员努力做到三个带头：带头加班不计报酬;带头不向客户吃、拿、卡、要、报，带头下乡营销。经过今年的努力，全社初步形成了积极向上，团结一致，奋力拼搏，争创一流的良好氛围。
四、步强化内部管理，营运良好内部环境。
在加强内部管理方面，我们一是加强对人的教育强化。二是制度落实的强化。我社坚持两手都要抓，两手都要硬。年初，我社组织员工系统学习联社的各项规章制度，历时一个月，进一步树立“以客为尊，诚信为本，用心服务，追求卓越”的理念。通过一系列学教活动，使广大干部职工的政治素质的业务素质得到进一步的提高。在此基础上，强化了制度落实和严格按操作程序办理业务两项工作，严格监控业务流程，确保业务工作照章、依法、合规进行，以社主任、主办会计为一体的易发案件部位防查系统，定时不定时检查，确保易发案件部位安全无事故。以主任及社会行风监督员为一体的服务监督系统，按月检查、通报、评比，确保服务工作月月有进步，月月上台阶。监督系统的有力运作，有力地促进各项业务健康发展，为我社的业务开拓，经营管理，效益增长构建了良好的内控环境。
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