XX年已经过去,供销处在公司领导的指导下,在各处室、车间大力配合下,紧紧围绕公司“XX年管理提升年”宏伟目标。以服务车间生产为主要目的,坚持办公室6s现场管理工作,使供销处的各项工作稳步进行。
一、全年工作指标完成情况:
完成各项材料入库(截止12月13日)xx元(不含税),比去年采购下降35%。矿销售xx吨,合计xx元,氧化钼销售xx吨,合计xx元,库存矿xx吨,氧化钼xx吨,钼铁xx吨。
二、年度工作情况:
首先是物资材料购进方面。自钼市场疲软,成本管理重要性更加凸显。为此供销处先后到洛阳等地做了多次市场调查,掌握了第一手的市场情况,为和供货商价格谈判做好了准备。截止目前,已同公司各方面供货商进行了3轮价格谈判,五金类同比下降15%,电料同比下降25%,备品备件同比下降20%,总体采购价降低了20%,为公司成本管理奠定了良好的基础。同时坚持物资材料采购比价制度,做到货比三家,在同质的前提下,从众多供货商报价中选出最低的,再以此最低报价为基础,尽量从老客户处采购。此举不但将物资材料采购价格降到了最低,同时因为老客户可以延期付款,又在钼市场疲软的困境中缓解了公司资金周转的压力。
在三月份杭州举行的美卓大客户会上,由于美卓矿机处于垄断地位,供货价不降反升30%。针对此种情况,我们供销处更是结合设备处,多方考察,联系多家加工单位加工。最终确定由徐州市高耐特公司生产加工衬板,每套比美卓公司供货价下降35%,同时采用洛阳市栾川吧加工的锁紧螺母,比美卓供货价下降40%,美卓圆锥内调料每桶570元,而采用烟台斯美特公司生产的调料,每桶含运费为450元,每桶节约130元,每月能节省1500元。从而在保证质量的前提下,使部分易耗件价格得到降低。下半年公司资金紧张,我们坚持以老客户为主,既保障质量又能延期付款,在钼市场疲软的困境中缓解了公司资金周转的.压力。同时坚持以车间备用计划采购,全年没有因为备件缺少或质量问题等原因造成车间停机。
其次是产品销售方面,供销处严格执行栾川吧《钼都公司产品销售制度》,根据市场变化,及时掌握第一手市场行情,为领导制订销售政策提供资料,并坚决执行产品由钼都公司统一销售的制度,决不自行销售,坚持“财务货款到账后再发货”原则。全年没出现一次错发批号,结算错误等情况。
最后在办公室管理上坚持推行6s管理等公司制定的各项管理措施。首先要求从自身到供销处员工,都严格执行公司出台的各项6s管理标准和制度,并坚持从细节抓起,注重培养员工养成良好的习惯。比如坚持下班前打扫卫生,文件柜及办公桌抽屉清楚标识,办公物品标识到位,从而使每一件物品都有明确位置,在需要时能快速找到,提高了办公效率。
供销处在全年整体工作取得了较好的成绩,但是还存在不足。比如有时候服务态度还达不到各兄弟单位的要求,有时存在一些小物品采购不够及时,深入车间了解备品备件使用情况的周期不够,第一手现场材料掌握不够充分等。这些问题,在以后的工作中会逐步改善,要经常深入一线了解情况,提高服务意识,为车间解决好备品备件采购中存在的问题。
新的一年即将开始,我们供销处全体员工一定会鼓足干劲,抓好内部管理,为公司和各兄弟单位创造更大的价值!为打造“四个一流”瑞达公司贡献我们最大的力量!
供销处
XX年12月17日
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