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人力资源部二月份工作总结

时间:2023-08-18 03:24:45 文/刘莉莉老师 总结学文网www.xuewenya.com

  进入二月份,兖矿轻合金有限公司项目建设进入关键时期,10吨熔铸生产线设备的单体调试和和整个生产线联合试运行,为确保试生产的顺利进行。人力资源部按照公司要求,具体工作开展如下:

  一、夯实基础,建立健全规章制度及管理办法

  为进一步加强人力资源管理工作,结合公司实际情况,制定出《劳动合同管理制度》、《轻合金公司上岗证管理办法》、《轻合金公司特种作业操作证管理办法》、《兖矿轻合金培训规定》、《兖矿轻合金有限公司职工考勤、请假、工时管理制度》等五项制度及管理办法。这五项

  全面完善的规章制度,广泛的调动了员工工作的积极性,规范了员工的行为,规范了公司管理。

  二、建立员工信息库、加强人事档案管理

  随着筹备工作的进展,20xx年新入厂员工将不断增加。根据电铝公司人资部要求,严格按照人事管理的有关规定,对公司员工信息进行了认真采集,将专业、特长等基础数据及时录入员工信息库,以利于充分利用档案资源,确保人力资源优化配置。建立健全了员工基础资料登记表、员工体检结果表、员工学历复印件、身份证复印件、员工调配介绍信、大中专毕业生阶段培训等基础档案资料等,将所有打印装订成册,档案逐一分类、逐个标识,便于查找、备份;加强政工部、工会等有关部门联系,及时将有关政审、党团、奖励等材料收集归档;同时还建立健全收集材料登记簿、转出材料登记簿、销毁材料登记簿等,做到材料的进出都有记录,确保万无一失,避免了无人事基础资料可查的现象出现。

  三、认真做好劳动合同鉴定工作

  严格按照劳动合同签定、续订程序规范操作。20xx年2月份,分别从三十七处、铁运处、焦化厂调入四人。对新调入四人均及时签订劳动合同。截止20xx年2月底,签订劳动合同人数202人其中全民195人,集体7人。

  四、严格考核,认真落实各项分配政策

  为应对经济危机,搞好20xx年的内部工资分配,根据集团公司和电铝公司工资分配方面的主要政策,在调查研究的'基础上,结合轻合金公司实际,制定了《兖矿轻合金有限公司20xx年工资分配及考核办法》,该办法主要原则是“目标决定工资”、“保职工工资”“工资分配与考核指标挂钩”。充分调动一切积极因素,强化考核管理,确保项目建设和生产经营目标实现。

  分类指导,严格考核。轻合金各部室车间分别制定了不同的考核指标,即主要指标、其他指标及工作目标按照百分比和百分值数,于月度效益工资提取的考核范围直接挂钩。一月份效益工资提取已经严格按照该办法执行和考核,并制定出各部室车间考核《一月份流程管理指标考核完成情况》表。

  五、认真制定、签订工作目标责任书

  依据《20xx年工资分配方案》和《建设项目责任书》,按照责、权、利相一致的原则,根据各部室车间实际情况,对15个部室全部制定了工作目标书。目标书包括了指标、责任目标、月度考核及工资支付、附则等内容。进一步明确了建设项目的责任。

  在“20xx年兖矿轻合金有限公司工作会”,组织15个部室车间负责人,逐一、层层进行签订,工作目标责任书的签定,调动了工作的积极性及创造性,提高了工作质量和效率,为进一步项目的建设目标实现打下了坚实的基础。

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