篇一：
九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：
一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。
二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。
三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。
五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。
七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。
总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。
篇二：
20xx年2月3日上午，xx总经理主持召开了公司1月创新例会。xx总经理、xxx总经理助理，各职能部门及生产单元负责人和创新管理员参加了会议。会议对公司科技与业务类、管理与服务类年度重点创新课题进行了汇报。与会人员经过深入讨论，形成一致意见,现将会议主要内容纪要如下：
一、科技与业务类年度重点创新课题点评
1.市场部课题
(1)WLAN访问模式对市场营销的研究
课题研究思路较好，但是认证页面系统不在本地，实现有困难。
(2)SOA实施以保持口径一致性的研究
省公司不建议地市开发小系统，但本地确实需要，可以自行研究。
(3)Unix小机应用迁移研究
课题本身难度不大，建议与上一个课题合并研究。需注意服务器要纳入资产管理，省公司分配设备和替换下来的设备要纳入公司统一调配管理。
2.集团客户部课题
(1)关于集团互联网应用支撑平台的研究
互联网管理目前还是手工操作，如何纳入系统自动管理需要研究。建议作为业务部门的需求，由工维部实施，相关功能要在网管上实现，推动业务需求与技术支撑相结合。
(2)掌上食品溯源系统的应用研究
该业务目前存在以下问题：工商掌握的信息不全，商家不愿意被查，信息不准导致用户不愿意查询。产品溯源已不是热点，该业务的实用性不强。
(3)通用手机客户端中间平台的架构研究
课题想法较好，但是技术难度远远大于让客户定制简单东西，可以先尝试，具备一定成果后再申报课题。
(4)基于飞信+的集团集成信息服务应用研究
可作重点研究，飞信为集团公司发布的5大信息平台之一，与企业的行业应用相结合是研究的热点。
3.工程维护部课题
(1)基于云技术的第三方出口疏导技术方案
研究思路较好，可以较好的规避网间风险，可先行试点，在公司内部办理，开展试点要保持低调。网间互联互通的问题时间不会太长，互联互通直连要在短时间内实现。课题在2012年内可以试点使用，同时网内的质量优化要仔细研究，网内资源访问问题要重点解决。
(2)集中式语音专线接入技术研究与应用
核心机房的维护级别更高，该接入模式安装更方便，可以减少故障点，但要考虑容量的可扩展性，可以先试点使用。同时要注意向电信学习，要研究兄弟公司的操作模式。
(3)基于物联网的移动载频管理
该课题已具备一定成果，可以继续研究，要注意公司员工的项目参与度。
(4)WLAN网络与业务分析优化手段的研究
WLAN网络相关研究为年度创新研究的热点，需要从网络的质量监控、业务的深度分析出发，积极研究相关手段，为市场经营提供足够的支撑。
(5)WLAN自适应跳频技术研究
作为WLAN网络研究的一点，建议与上一个课题合并研究。
(6)基于弱电网通信的深度覆盖解决辅助方案研究
项目实施需要供电同意，协调困难较大，可以考虑和广电合作，借三网融合契机利用广电成熟网络接入。需调研广电的网络覆盖情况，从自有主干资源与广电末梢资源交换的'角度考虑解决深度覆盖问题。
(7)智能ODN规模化应用的研究
该课题研究方向较好，可以对光纤资源进行精细化、自动化管理，但需考虑有源标签的用电问题，要考虑停电条件下的备用电源设置。
二、管理与服务类年度重点创新课题点评
1.市场部课题
(1)基于客户动向管理的营业厅1-2-1营销模式研究
思维创新可以报省公司，争取立项配合。
(2)光纤到户数据配置自动化模式研究
该课题应以工维部为主、市场部配合，积极与省公司沟通，继续将这项工作推进下去。
(3)机遇金字塔型内训师成长体系建设
内训师课题应由人力资源部牵头实施，该课题对于大多数小型营业厅不具可操作性。
(4)基于用户TipPoint的增值业务互联网整合营销模式探讨
可以作为精确营销工作进行深化研究。
2.计划财务部课题
(1)构建财务价值管理新模式
该课题较大，要把重点放在成本控制上，分步实施。
(2)构建固定资产效能提升体系
各部门要加强固定资产实物管理，资产调拨要及时登记，要提高闲置资产利用率。
(3)构建应收资金风险管控体系
要对所有的收款项目进行清理，提醒经办人及时回款。
3.集团客户部课题：集团信息化项目驻点营销模式研究
先行实施，待具体效果显现后视其价值确定是否立项。
4.客户服务部课题
(1)构建宽带业务全流程监管与服务体系
该课题创新点较小，但创新是为生产经营服务的，要把宽带业务流程做好，把服务做上去，努力纠正用户心中的印象。
(2)构建客户导向的智能终端销售与服务体系
要做好智能终端销售与服务，为流量型业务发展打下基础。
5.句容分公司课题
(1)加速农村渠道转型
该课题研究意义不是很大。
(2)农村宽带营装维一体模式探索
宽带的装维一体化可以提高运维效率，但营销和装维还是要分开，装维人员集中精力才能做好装维工作。
(3)以互联网模式打造特色农业新型营销
集团部要对此类项目重点支持，网站的建设要集中，内容维护可以当地做。
6.市区经营部课题：社区经理工作法
谈不上创新，可以做QC研究。
7.新区经营部课题：关于大型安置社区新型营销模式探索
先行实施，待具体效果显现后视其价值确定是否立项。
8.扬中分公司课题：建立驻地网网络资源精确运维体系
很好的建议，围绕资源管理系统开展。应作为需求结合工程维护部课题由工程维护部《智能ODN规模化应用的研究》落实实现。
三、后续创新工作要求
1.本年度创新课题申报工作，各部门创新思维要有广度、有深度，申报积极。创新课题申报工作贯穿全年，各单位要保持，继续重视月度创新课题申报工作。
2.各单位汇报的创新课题只要有利于公司经营发展、运行维护的都可以实施，切勿好高骛远。工程维护部、市场部、集团客户部、客户服务部等职能部门要在创新课题上出成绩，各生产单元要立足QC开展研究，逐步提高效率、效益，积极为职能部门提供创新思维。
3.办公室、工程维护部要优化公司的创新激励制度，鼓励各部门积极参与创新工作，对各部门的创新工作要给出合理评价，尽快拿出创新激励方案。
4.近期对公司各生产单元进行了工作调研，生产部门“三小”创新活动开展不均衡，市公司创新牵头部门要及时进行总结和肯定。请工会办公室配合对基层员工进行激励，要将镇江公司的“三小”创新工作做出实效。
5.请办公室、工程维护部分别牵头对后续要上报省公司的管理与服务类、科技与业务类年度重点创新课题再进行整理、整合，梳理出有价值的课题，课题上报宁缺勿滥。
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