本月来,我发现自己不仅在思想成熟了,在行动上也稳重了。虽然我在物控部经理这职务上都不尽人意,工作都不是很顺利,但是我却学到了很多东西,也成长了很多。也许,这就是所谓的逆境造就人才,确实如此。我觉得人生最可贵的不一定是生命和金钱,最重要的是经历,经历就是拥有,拥有经历就是拥有财富。
下面我就谈谈本月的工作总结:
一、在上级领导陈副总的领导下,在物控部全体员工的团结合作、努力工作下,以感谢公司各部门领导的支持和帮助,我部未完成公司下达产值任务。
1、完成六月份运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量:980车次,外租车辆:12车次;纸箱送出7423589只;箱片运出:18120xx片;
2、补足装卸员工7名,共计装卸员工25名,但本月运输队驾驶员辞职两名,辞退代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招叁名驾驶员;
3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序,并对从20xx年至20xx年06月的库存产品在ERP系统的数据维护,持平了ERP系统数据管理;
4、运输队的车辆实行油箱加锁,使本月运输队车辆的油耗得到有效控制,比上月下降到85%;
5、物控部从本月起已经开始每日开早会。
二、下月来的工作目标:
1、安排监督好仓管员、搬运员工的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、数据等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;
2、及时与客服部内勤员沟通了解交货情况,并组织本部员工做好配送准备。
3、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理;
4、坚持每日晨会培训、以及当天工作安排得有序进行,并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。
5、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到得问题,积极做好合理化改进;
6、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题;发扬团队精神,发挥团队力量,带领下属员工做好物控部各项工作;
7、严格对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;
8、加强对仓库进行分区管理,各客户产品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;
9、认真、仔细、负责做好物控部配送明细计划。
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