矿建监理工作总结一
xx煤矿项目部x日 安徽国汉监理驻唐家会煤矿项目部 20xx年工作总结安徽国汉监理咨询有限公司受华兴能源有限责任公司委托， 我公 司驻唐家会煤矿监理项目部在贵矿分管领导及矿建部领导下， 对该矿 的三个井筒(即主斜井井筒、副井井筒、回风立井井筒)掘砌工程开 展了矿建监理工作，各单位积极配合下顺利开展，就本年度的监理工 作情况作出书面总结如下：
一、 监理合同履行情况唐家会煤矿监理项目部各监理人员现场工作认真负责， 认真按照 有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开 展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系， 能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理 组织机构：配置总监负责人 1 名、矿建监理工程师 7 名、机电监理工 程师 1 名、资料员 1 名。于 2011 年初对唐家会煤矿建设开展监理工 作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学” 的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本 年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了 完善的监理规章制度,如岗位职责、管理制度、实施细则等,使监理人 员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入 到监理工作中去,力争为华兴能源有限责任公司提供高素质的服务。二、 本年度监理工作评价与分析 本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故， 投资控制符合合同要求， 进度控制在合同及计划范围内并完成预定目 标，资料齐全，与矿建部及施工单位等部门建立良好合作关系使工程 得以顺利进展。 ㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标 准，符合合同目标要求。
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、 监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为
1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组 织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的 配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,危险性较 大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施 工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确 保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入 冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案， 及时将冬季 施工安全措施。
2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程 中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取 样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:多次商品 砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质;再如钢筋 加工从下料长度、成型尺寸、螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程 监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施 工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过 大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确 保施工达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使 之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还 以帮助的心态做好监理工作， 如天气情况有变及时通知施工单位做好 预防控制工作， 下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日 常工作中加以提醒， 对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提 供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半 功倍”的效果。
5.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成 后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以高 度负责的态度对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制 度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、石子、砂 等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如砼试件试压,试验 结果均满足设计及验收规范的要求。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项 目完成后达到合同要求标准及规范要求。
㈡进度状况分析与控制 本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进 度计划， 主要影响进度的因素为因一系列原因期间两次放假总时长达 三个月人员来返延误工期等。
本年度按照矿建部要求完成了本年度预 期目标。目前实际进度情况为：唐家会煤矿本年度工程量中，主斜井 由中煤第三十工程处驻唐家会项目部承包的掘砌工程， 主斜井井筒工 程验收工程量共计
m，质量合格;副井井筒掘砌工程由华煤 集团有限责任公司驻唐家会项目部承包。
验收工程量共计
m， 质量合格;回风立井由中煤第七十一工程处驻唐家会项目部承包，验 收工程量共计
m，质量合格。
1.预控与过程控制相结合 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的 配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同 工期要求,是否切实可行,并将审核意见与矿建部、 施工单位进行交流, 取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进 行。
2.搜集信息、实施过程控制 施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进 度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备 的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详 细记录每天情况，以及其它影响进度的情况。
3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工 每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序 积极协调,对各专业工艺搭接、 穿插施工提前作出部署和安排,减少各 专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总 进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时 恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢安全文明施工状况评价 积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出 现安全事故,工程进展顺利,基本达到文明施工要求的有关规定。“安 全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作 为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施 工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组 织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施 工单位限期整改。 三、 监理工作成效 根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相 应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标 准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁 站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指 导施工单位做好施工组织设计编制、 工程施工技术资料的收集、 整理、 归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现(存在)的 问题及处理方法等情况向业主进行汇报， 督促施工单位加强施工现场 的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各 方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同 时，在工程监理过程中也得各单位部门的大力支持和理解，各方合作 较为默契。
在目前监理过程中，共发出工程暂停 1 份，监理通知 6 份，监理 工作联系单 32 份，安全检查记录及整改 26 份，会议纪要 35 份，监 理月报 8 份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、 合同管理等事宜每周召开工地例会， 并根据工程实际情况召开专题工 地会议 5 次。
在监理过程中， 监理单位遵循公正、 独立、 自主的.原则， 严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质 的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。
四、 结束语 通过各单位的共同努力，在相关部门的指导和监督下，本年度基 本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足 设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作 取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我唐家会 监理项目部将认真总结经验，去伪存真，为华兴能源有限责任公司矿 建提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大 力支持表示衷心感谢，同时预祝中煤第三十工程处、华煤集团有限责 任公司、中煤第七十一工程处对应的主斜井、副井、回风立井三个井 筒工程在 2012 年顺利施工并竣工。
矿建监理工作总结二
一、工程概况
工程名称：内蒙古自治区多伦煤矿改扩建工程
设计能力：120万吨/年
服务年限：41年
计划投资：33871.70万元
矿建工程量：7796m/114423m3
土建工程量：18118㎡/91500 m3
设备安装：544台/件
建设单位：宝利协鑫有限责任公司
设计单位：北京天地科技股份有限责任公司
施工单位：开滦建设集团有限责任公司
监理单位：内蒙古三利监理公司
建设工期：24个月(计划2年)
二、监理概况
(一)项目监理处组织机构
内蒙古三利监理公司驻多伦项目监理处，现有成员十一名，组织形式如下：
总监理工程师：何贤利
矿建监理工程师：赵砚军、张培朋;监理员：顾世来
土建监理工程师：李振林、敖盛羽;监理员：李国顺、高德利
机电监量工程师：魏广文;监理员：牛占利;资料员：陈海峰
(二)监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目监理处制定了监理例会制度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促项目监理处全体成员努力工作尽职尽责。
1、各专业监理工程师分工明确，各负其责，负责本专业监理工作的具体实施，认真审查施工单位施工计划、作业方案和安全技术措施、审查施工单位的各种申请和工程变更，并向总监理工程师报告。
2、专业监理工程师负责材料、设备、构配件的质量要符合设计要求，检查出厂合格证，检测报告及质量证明文件，确认质量合格后方可进场使用。
3、监理工程师负责本专业隐蔽工程的检查验收工作，工程计量工作，监理资料的收集整理，并做好监理日记。
4、监理工程师对本专业的重点工程和特殊功能的部位施工质量要委派监理员进行旁站监督，监理员要按设计要求把好工程质量关，否则不允许下一道工序的进行。
5、总监理工程师对项目监理处的全面工作认真负责，每周定期组织召开监理工地例会，总结上周施工质量、工程进度、安全生产等方面所存在的问题，并以书面形式限期整改。
6、总监理工程师负责月报的编写、上报建设单位和监理公司，并负责监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作的总结报告上报监理公司。
7、总监理工程师审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查施工单位的竣工报验申请，组织专业监理人员对准备验收的单位工程项目进行工程质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。
三、项目监理机构工作方法及原则
以总监理工程师为首的项目监理处以及各专业监理工程师和全体监理人员，从工程建设项目的实际出发，以贯彻落实有关政策，认真执行有关技术标准、规范和法律法规，以建设质量高、速度快、投资合理的项目工程为目标，以“守法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导，事中检查，事后验收为工作方法严格履行《建设工程监理委托合同》中的各项约定，全面开展监理工作。同时，在实施监理工作过程中，各专业监理工程师严格行使《监理委托合同》中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监理，认真履行《监理委托合同》中约定的监理义务，在工作中不断总结经验，加强管理内部组织管理、积极发挥监理人员的专业特长，使监理工作真正体现出科学性、公正性。
在对建设单位的服务方面，监理处在不超出监理委托合同规定的范围内，尽最大可能的满足建设单位提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平，不断提高工程质量，加快工程进度，争取早日竣工验收、移交生产。
四、监理合同的履行情况
(一)工程质量控制
基本建设项目的工程质量控制是监理工作的核心内容，项目监理处根据《监理委托合同》的具体要求，矿、土、安三类工程专业建立工程师，在总建立工程师的带领下，在工程质量控制方面指定严格的管理方法，利用科学的管理手段，关于工程质量控制工作有以下几个方面
的重点：
1、对承包单位和施工人员组织机构的控制。
施工单位进入工地后，我们首先对承包单位的企业资质、营业范围进行审查，同时重点审查施工单位工程技术人员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全，技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。
2、对进场原材料、构配件的质量控制。
在单位工程开工前为了保证单位工程的工程质量达到合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查，有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和施工图纸制定出保证工程质量的施工方案或作业规程、专业监理工程师根据施工方案和作业规程的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配件严格把关，检查验收产品质量、检查产品厂家的营业资质、出厂合格证和出厂检测证明资料，对于不符合设计要求的，一律清除出场，严禁使用。
3、施工阶段的工程质量控制。
各专业监理工程师认真审查承包单位编制的施工组织设计方案和施工技术措施(作业规程)，对施工方案和技术措施中存在的设计漏洞和影响工程质量的问题，提出合理化意见和建议，确保工程质量达到要求标准，对于施工现场管理松散不按设计要求施工，甚至偷工减料造成工程质量低劣等现象，监理人员必须做到及时发现，现场整改。特别是危及到安全生产的，监理工程师下发工程暂停令，限期停产整改，经检验合格后方可进行施工。
一例如：2008年9月15日，矿建专业监理工程师在现场进行巡查时发现，当时正在施工的轨道上山工程，由于矿山压力大，下半部的巷道共160多米已被压裂，两帮出现缝隙，顶板出现局部脱落现象，由于工作面有水，导致底板鼓底比较严重，根据施工现场的实际情况，监理处在生产协调会上提出维修巷道的要求，三天后施工单位没有安排维修工作，监理处马上采取第二道程序，以监理工作联系单的形式向建设单位提出，为了安全生产必须制定轨道上山的维修方案，到2008年9月22日止，没有得到明确回执。2008年9月23日总监理工程师，对轨道上山施工单位签发了工程暂停令，并限期三天内平整轨道，要符合临时轨道要求标准，巷道顶板和两帮的维修采取找锚索扣工字钢的方法，经过三天的抢修，2008年9月26日经监理单位、建设单位工程部以及施工单位共同验收后，认为已无安全隐患，总监理工程师同意继续施工，并签发复工报告。
二例如：工程质量控制的事中控制也是十分主要的，在施工现场监理工程师对工程质量中的隐蔽工程十分重视，也是工程质量控制的关键程序。2008年10月18日，土建工程联合建筑在施工到装饰装修阶段时，施工单位不按设计要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打压试验合格后方可进行下一道工序施工，当时的上、下水安装工程负责人是机电安装专业监理工程师在巡视现场监督检查工程质量时发现，隐蔽的上、下水管路在没有打压试验的情况下就进行了地面和墙壁的瓷砖粘贴工程，当时监理工程师责令其暂时停止施工，并且写出监理工程通知单，要求施工单位进行打压试验，经专业监理工程师检验打压合格后再进行下一道工序的施工。结果在第二天检验施工质量时发现，不但没有进行打压试验，而且继续下一道工序的施工，对于承包单位如此野蛮施工的现象，监理工程师提出严厉勒令停止施工，如继续我行我术，不听监理人员的正确监督，不按设计要求施工，将对施工单位采取有效的措施，2008年10月22日施工单位对上、下水安装工程进行了打压试验，经监理工程师验收合格后，工程才继续施工。
三例如：2008年11月25日，是每月25日为工程量和工程质量验收日，矿建综掘队施工的1703运输顺槽和1703回风顺槽两个单位工程，在月末验收时评定为不合格品，分析其原因是：综掘队合理化2008年10月份进入施工现场，队伍整体素质有差距，人员组织来源比较分散。自2008年10月25日两顺槽开工以来，工程质量存很多问题，机组司机操作技术水平一般，由于技术力量和实际操作原因，在十一月份巷道中心干偏，层位干跑的现象发生了多次，锚杆打的角度超标准，预紧力达不到要求的现象时有发生，钢筋网连接普遍间距过大，锚索打的不及时，外露超长，最长的达到700多毫米，根据上述综掘队工程质量上存在的施工差距，监理工程师曾多次口头提出，生产调度会安排整改，监理工程师通知单只在2008年11月份就送达五次，监理工作联系送达两次，月末工程质量验收不合格，工程款没有支付。
监理工程师根据月末验收情况，对综掘队通报批评并以监理工程师通知单形式，从11月26日~11月30日责令整修，12月1日通过建设单位、监理单位复验，1703两顺槽基本达到合格品，但是运输顺槽存在的质量问题还有一部分没有彻底整修完工，经研究建设单位和监理单位一致同意边施工边整改，待到12月末验收时一并进行。经2008年12月25日工程质量检查验收一致认定，1703两顺槽的工程质量已经不影响安全使用，基本达到合格品。
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