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印刷年检自查报告

时间:2023-08-20 15:07:17 文/张东东老师 自查报告学文网www.xuewenya.com

  印刷年检自查报告【1】

  本公司于20xx年3月13日注册成立,于20xx年3月26日取得《印刷经营许可证》,许可证号码为:(豫)新出印证字4115001010号,公司注册资本叁佰万元人民币,经营范围:出版物印刷,其他印刷品印刷。根据《印刷业治理条例》、《印刷品承印治理规定》,以及河南省新闻出版局“豫新出联(2003)16号”文件精神等有关规定。现将本公司2013年度从事印刷经营活动的自查报告如下:

  一、根据国家档案法和印刷业治理规定,建立了印刷品接单,承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度。所有客户一律签定印刷委托合同,印件原稿、印样、菲林、委印证实文件,统一建档立卷保管,以备查验。印刷治理规定张贴于公司业务部显眼墙上,牢固树立依法印刷观念。

  二、建立了以法人代表为主的安全生产领导小组,对新进职员工进行三级安全培训,从消防、环保、印刷开机后到装订、印刷品识别等方面的安全知识进行培训。公司制定了安全生产规章制度和员工作业指导书。对不答应印刷的物品不接单、不设计、不印刷。生产中存在的安全隐患立即整改。

  三、定期组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情

  况进行检查,并由生产厂长做出工作总结。重大项目,向公司法人办公会议汇报。在实施绿色印刷方面做到了三废排放达标;危险废物按规定处置;在设备上安装了粉尘、纸毛、墨雾、废气收集装置,杜绝了废气排放。

  四、2013年度实现工业总产值2350万元,实现主营业务收进2280万元,交纳税金及附加55万元,年末资产总计6122万元,工业增加值1050万元,利润总额54万元。全年印刷用纸量大概为8万令。

  五、本公司目前拥有双面单色印刷机2台、2+1轮转印刷机1 台、四色平板印刷机4台、八色轮转印刷机1台、圆盘包本机2台、胶订联动线1台、骑马联动线1台、骑马订书机2台、混合式折页机4台、自动配页机1台、三面切书机2台全部为非国家淘汰印刷设备。2013年度未发生任何安全事故和机械故障,所有生产设备处于良好状态。

  六、本公司2013年度未获得任何奖项,亦未受到任何违规处罚。

  印刷年检自查报告【2】

  根据省政府办公厅《转发省作风整治办<关于对领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题开展自查整改的通知>的通知》文件要求,我厂认真查找存在问题,召开会议进行评议并积极制定整改措施,扎实开展了领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题的自查整改工作,现将工作开展情况报告如下:

  一、召开会议传达精神

  收到文件后,我厂立即召开中层干部及全体党员大会,传达贯彻此次领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题自查整改活动,傅干洲书记宣读了省作风整治办《关于对领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题开展自查整改的通知》,并就五方面的自查内容进行了重点强调。傅书记指出,此次自查整改是解决领导作风“假、浮、蛮”问题的关键,是确保作风整治活动取得实效的重要环节,广大员工特别是领导班子成员一定要高度重视,切实抓紧抓好。

  二、认真查找存在问题

  针对省作风办通知中指出的“假、浮、蛮”的五种表现,我厂班子成员本着实事求是、客观公正的原则,对照上述五种表现逐条逐项查找问题,对自己进行深刻剖析,并撰写了自查报告。同时,班子成员召开了会议,就本人在这次作风整治自查自纠中查摆处的`突出问题进行发言,就存在问题的原因进行了深刻分析,并逐个进行了评议。经自查,我厂在生产经营管理过程中仍存在以下问题和不足:一是更新观念任务长期而艰巨。二是市场营销和开拓意识仍需加强。三是精细化管理的认知和实践不足。需要在今后的工作中予以改进。

  三、制定措施积极整改

  在个人自查、评议的基础上,针对自查出的问题,我厂制定了整改措施。厂主要领导分别制定了个人的整改措施,厂领导班子也出台了相应的整改措施。

  一)是转变思想观念,深化企业改革。为更好地学习外单位的先进经验,积极转变我厂干部的经营管理观念,我厂确定了广XX区政府印刷厂及机管局下属的赣江宾馆、展览中心作为我厂的重点学习单位,通过学习他们先进的管理方式和改革经验,为我厂今后转型经营开辟新的思路和方法,不断提升干部员工的思想观念和企业管理水平。

  二)是创新营销手段,努力开拓市场。文印业务是我厂今后发展的主攻方向,文印业务的营销情况关系着我厂的效益和今后发展。为提高我厂文印市场的营销能力,我厂新招聘了一批优秀人才充实到营销队伍。下一步,我厂还将加大培训力度,在提升业务员综合素质和营销能力上下工夫。同时,积极探索新的客户拓展模式和方法,广泛宣传我厂个性印刷、快速印刷的优势,展示我厂高端数码设备印制的精美产品,力争使我厂在客户市场上有新的拓展。

  三)是整合优化资源,注重精细管理。我厂存在管理人员多、部门职能分散的实际,为进一步提高工作效率,强化精细管理,下一步,我厂将把责任落实到部门,进一步完善工作流程并建立监督和制约机制。目前调度室的工作职责和岗位优化整合工作正在开展。

  总之,在省政府办公厅的统一领导下,我厂严格按照干部作风整治活动的要求,扎实开展了领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题的自查整改工作。下一步,我厂将切实抓好整改措施的落实和完善,确保作风整治活动取得良好效果,维护我厂生产经营工作的良好局面。

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