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摘录智道管理语录

时间:2023-08-26 23:40:18 文/王明刚老师 语录学文网www.xuewenya.com

摘录智道管理语录

  1、做任何企业你的目光只要锁定行业的龙头企业,这决定你企业发展;

  2、目标是企业的方向杆,没有做不好的企业,只有懒于规划的领导者;

  3、品牌的不断提升不仅是更换一个口号、名称、形象,而是向更高市场的'挑战;

  4、经营企业就是一个系统的打造,商业游戏规则的制定;

  5、人力操作是以产品赚钱,资本操作是以钱赚钱;

  6、我们不知道的正确的路在那里?但我们必须防止自己在错误的道路上走的太远;

  7、管理的核心在于有效性,标准化、条理化的管理体系,将你我从处理繁杂琐碎的事情中脱离出来,是决定企业是否持久发展,做大做强的根基。

  8、如果你不能战胜你的竞争对手,你就要加入到他们中间;

  9、企业制定战略目标不难,难在于:一、目标战略的可实施性和有效性;二、制定目标后可否不为任何事情所动,能否坚持如一的做下去。

  10、不打价格战,发动价值战,是中国下一个营销策略关键;

  11、企业穷如果再不注重形象的打造,策略的制定,谁还敢和你做生意;

  12、达成目标最有效的策略是制定目标前,将最坏的情况和最大阻力清晰化;

  13、分配机制是快速达成目标策略的兴奋剂;

  14、顾客购买的不是商品,而是解决问题的方法;

  25、卖产品不如卖服务,卖服务不如卖感觉;

  26、企业管理就是:用对人、做对事、用好策略;

  27、今天是服务时代不是产品时代,因为产品太多了;

  28、定位就是印象打造,快速抢占顾客心智市场;

  29、营销就是不断加强顾客对你的信赖感;

  30、企业发展没有战略,就等于明天没有饭吃;发展策略不合理,我们今天就可能被饿死;

  31、企业策略的制定就是因时顺势,再加以持之以恒的结果;

  32、营销的成功之道是迅速占领品牌传播制高点;

  33、填充策略:我们不与行业老大正面冲突,别人不重视的区域,我们加大力量去做;

  34、面对市场经济错综复杂,细分市场,明确定位,才是中小企业的突破口;

  35、”大鱼吃小鱼“是市场常见规则,同时做专业、高效”快鱼吃慢鱼“也同样有效;

  36、进入中国”五百强企业“,中小型企业必须采用阶段性的目标设立原则;

  37、每一种产品的兴盛周期都是有限的,我们必须学会未雨绸缪;

  38、产品的差异化可以化解市场冲突,企业的差异可以化解竞争;

  39、《中国制造》和《中国创造》中国已经向下一个时代迈进;

  40、对于市场而言我们期望的是”多一种产品“,而不是”多一个品牌“;

 

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