公司讲话稿十四篇)

时间：2023-08-18 08:20:20 文/孙小飞老师新闻稿学文网www.xuewenya.com

公司讲话稿1

尊敬的各位来宾，各位领导，各位同事：

　　大家晚上好！

　　又是一年美好的时光，我们欢聚一堂，参加我们xx公司一年一度的年终尾牙晚会。非常感谢公司领导对我的信任，委托我代表公司向在座的各位表示真诚的感谢：谢谢大家一年来为xx辛勤的付出，大家辛苦了。

　　回首xx的发展历程，我们已经走过了五年半的时间，从几个人的小作坊，到十来个人的小车间，再到三十几个员工的小规模，到现在近五十人的正规作业模式。从福永到沙井，从做山寨客户到品牌客户，模切行业的进入，原材料加工的从无到有，我们一步一步的走过来了。XX年，对我们来说，是个具有很重要意义的一年，公司领导大胆创新，锐意进取，与时俱进，从外招高管的进入，购买贴合机，激光机，转贴机，到新厂的搬迁，人员的配备，iso的导入，5s的推行，各种流程，制度的制定和实施，工资结构的调整，等等多种举措齐下，可以看出公司正在朝着正确，健康的方向稳步前进。

　　xx公司有今天这样的发展和进步，离不开各位辛勤的付出，是你们用智慧和汗水浇注了xx成功的花朵，在这里，请允许我代表公司感谢为xx一直默默无闻的付出的全体员工，致以崇高的敬意和最真的感谢，谢谢你们。

　　每年的年底，是我们一起总结过去，展望未来的时候，也是我们收获喜悦，共同把酒言欢的时刻。今夜星光灿烂，今夜群星耀眼，今夜是大家的舞台。让我们尽情的欢乐，尽情说唱，尽情的表演，今夜就是我们的世界！

　　现在，我们有着新的工作环境，各部门有新的同事，新的主管，新的业绩，新的客户，新的市场，xx又是一个全新的天地，在这个天地里，你们就是xx真正的主人。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，让我们一起，发挥各自的技能，各部门上下一致，全力配合，在公司高层正确的领导下，我有理由相信，在XX年，xx一定会又上一个新的台阶，到明年的这个时候，让我们再一次高举手中的酒杯，来盘点共同努力的硕果，来庆祝xx再一次的辉煌！

　　谢谢大家

公司讲话稿2

　　海以其博大，纳百川而成其浩瀚；山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。我们正以山的浑厚、海的广博，诚信、务实的品质，敬业、创新的作风，追求卓越、实现跨越式发展的精神，为实现“打造百年企业，稳步发展二十年”的企业目标，走向祖国的长城内外、大江南北，去搏击市场，去拥抱美好灿烂的明天。

　　几年来，我们XX公司励精图治，奋勇拼搏，开拓出一片崭新的天地。我们立足于“进入市场无先后”的基点，坚持以“煤为基础，多元并举，跨越发展，集团运作”的发展策略，秉承“以信誉为生命，以产品为先导，以质量为依托，以服务为保证，以价格为杠杆，以利润为中心”的营销理念，用一种坚强的信念和毅力树立西蒙集团的产品声誉和企业形象，在中国上独树一道靓丽迷人的风景线。

　　我们愿以山一样的纯朴，海一样的胸怀，广交天下朋友，更愿意与朋友们心相印，情相系，手相牵，并肩走向祖国现代化建设的辉煌未来！

公司讲话稿3

　　一、管理需要稳定

　　一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。由于公司特殊的原因，长时间以来，公司一直把稳定工作放在重要的位置。

　　一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。首先确立公司要生存下去，并确立了三年是奋斗目标。其次是保持国有企业经济组织以及党组织正常开展工作，表明企业的性质，是国有的，不是私营的，也不是多元结构的经济组织。再次，由于企业性质及其公司的历史特性，我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一起纳入管理视野和范围，并采取了一些真心实意的措施和方法。

　　二是稳定组织架构。公司的组织架构没有大撤大并，保持原有的组织态势。

　　三是稳定人员队伍结构。尽管去年底理顺劳动关系，人员相对减少，但由于组织架构未变，其人员结构也未发生实质性的变化。干部队伍没有大变动，尤其是二级单位班子未发生根本性变化。

　　四是稳定体制结构。实行二级核算，核算体制未发生变化。

　　五是给予项目承包经营者正确定位，并纳入公司统一管理。

　　六是稳定经营市场，维系客户关系。

　　七是稳定施工现场。现场就是市场。施工现场方面，今年以来，总体情况是好的。但也有不愉快的事发生。要教育我们的管理人员，职工以及参战者，我们是来求财的，不是来求气的。不要行为不当，影响公司形象和声誉。

　　保持稳定，并不表示我们的思想、工作方法也得保留在原有的状态，要积极进取，认真研究和处理我们所辖范围的事情。如果我们只是为了稳定，没有积极的心态和相应的工作方法和措施，也维系不了稳定。

　　公司走到现在，矛盾突出，问题重重，确实有点内外交困。公司面对的问题很多。所以，我们各基层单位要看好自己的门，管好自己的人。要有大局观念，不要把矛盾上交。对已经解除劳动关系着，原属哪个单位，哪个单位的领导有义务做相应的工作。群众利益无小事，要关心职工的冷暖。

　　一年多来，公司保持了相对的稳定，各项工作都在稳步推进。公司上下，尤其是各级领导干部作出了极大的努力。在这里，我感谢大家，公司要进步，要发展，稳定仍然是非常重要的、首当其冲的任务。我们必须要有足够的思想认识和严肃的工作态度。

　　二、管理需要规范

　　管理不是任性而为的事情。管理必须规范。所谓规范，也可以叫做规矩。俗话说：无规矩不成方圆。

　　我们曾强调过：规范是总结以前的经验教训，用以规矩以后的行为，没有规范以前行为的能力。

　　按照正常的企业管理常识：一个企业必须有相应的组织框架，并且有维系这个组织架构的体系制度。同时，应有执行这个制度的高质量的人。

　　我们公司的领导班子是决策机构，奉行的“谁主管谁负责”的原则。公司班子的决策能力的体现，不是提出什么新颖的、响亮的口号，或者动人的奋斗目标，而是表现在能否顺势而为，在实事求是地处理具体事务的同时，不失其对管理过程的控制和对未来方向的把握。

　　公司的工程处、分公司是执行机构。作为执行机构（二级班子）成员，一是要领悟公司决策的意图，规范自己的管理行为；二是要有掌控所辖范围的能力；三是创造管理价值；四是要有效地代表公司在项目上或市场上谋势。

　　公司机关部室既是公司决策的参谋，又是决策的执行者；既是决策执行的推动者，又是决策执行的督促者。

　　研究管理职责，就可以看到我们管理行为的差距。管理行为实质上就是我们人的行为。我们不排除人有惰性，我们也不排除习惯管理行为的惯性，但我们坚决反对管理上的我行我素，坚决反对管理上的无所作为。

　　大家可以回顾看看，我们在规范经营信息管理、工程分包管理、劳务分包管理、财务管理、人力资源管理、联合经营管理、项目管理等方面，我们做的任何呢？作为建筑企业，这些管理如果跟不上，就很难有所作为。

　　这里我着重强调几个问题：

　　1、关于联合经营问题

　　公司在年初职代会上，曾提出适度开展联合经营，但在实际工作中，出现相当多的问题。公司对任何实行联合经营，已有相应的规范。联合经营原则上是法人实体之间的联合。凡是联合经营者必须实行准入制。公司各基层单位不准直接开战联合经营活动。

　　各基层单位可以同公司准入者，并经公司同意，经营管理合同万以下是项目，但禁止承揽独立项目合同额50万以下的项目。各基层单位对联合经营收取管理费标准不准随意降低，收费视情况但必须经公司批准。各基层单位对联合经营必须实行公司统一管理模式，按项目法施工，加强风险控制，不准只收费不管理，不准以包代管。要对公司负责，要对业主负责，也要对联合经营者负责。要保证联合双方的利益，必须把项目做好。

　　同时，公司要重视信用管理。公司要建立退出机制。凡是在联合经营（分包）过程中，出现问题或纠纷的，不再准许进入公司任何单位和项目。

　　2、关于二级班子管理成员管理行为问题

　　二级班子领导集体，肩负着对公司负责，又要对职工负责的重担，面对开拓市场的压力，以及管理项目、管理职工的难度。二级班子的担子确实不轻。但是，这是一级组织机构的职责所在。

　　我们对二级领导班子实行经营责任制，把收入与业绩挂钩。我们不反对在创造经营业绩的同时，在政策的许可下富裕起来，可是我们有些二级班子成员，并没有完全在自己的管理岗位上履行职责。有的人承包项目按点数给工程处上交，造成岗责不对称。从而影响班子整体合力和战斗力。

　　我们曾经宣布过：凡公司二级单位经营主管以上领导人员，均不允许其项目承包经营。因为，项目承包经营是公司特定历史环境下的产物。作为国有企业，不能让其发展，要保持国有企业的经营方向。

　　我们要求各级班子成员，在其位谋其政，形成班子的领导合力，不能在其位不谋其政而谋其利。各二级班子成员要认真检讨一下自己的行为，做一个明确的决断。

　　3、关于人力资源管理问题

　　各单位乃至公司要充分了解人力资源状况，不能只知其人头，要了解到人头，要了解每个人的技能情况，以及家庭情况，不能放任不管，要管好自己的人。

　　其次，要用好自己的人。要据其技能状况，安排适当工作，不能让一部分技能好的人在外打工，而我们自己的项目则整合社会人力资源。我们必须在充分利用自己的人力资源的基础上，再整合社会资源。要以自己的力量为主干。

　　在整合社会人力资源（包括公司已解除劳动关系者）时，要认真履行签约手续，明确工资、社保等一切关系。

　　各二级单位在人力资源管理时，要着眼与以我为主，形成劳务队伍框架。

　　同时，我们要重视人力资源管理。我们要认识到带领的是一个集体，而非个体的一群人。

　　4、关于项目管理问题

　　项目部的成立，项目经理的任用，项目班子的组织，要按照项目管理规程办理。

　　项目管理的形式，可以探讨。但我们坚决反对任何形式的以包代管的办法（只收几个点数），这是违反法律的转包行为。对员工不能只是点工，要形成劳务框架。否则，会涣散我们的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝结队伍。

　　项目管理同人力资源管理，以及项目成本管理密切相关，值得我们重视。我们提倡：以我为主的劳务框架，追求项目效益最大化的管理形式，实现权责一致，提升项目管理能力的管理目标。

　　公司要适时研究探讨项目管理形式。可以多样化，不搞一刀切。

　　5、关于统筹管理问题

　　公司是一个企业，是一个庞大的系统。在任何环节、任何地方出现问题，都会给系统带来影响。我们每个基层单位，乃至每个人，都是系统的一部分，不要把自己同系统孤立起来，更不要对立起来。公司的目的只是要使整个系统有效运行。

　　在企业管理中，我们每个单位和每个人都有相对独立性，都与全局关联。宛如下棋，输赢系于每个棋子。“一招不慎，满盘皆输”。如果整个战局都输了，无论哪个棋子，即使再有能耐，又有什么意义呢？要求各单位按公司系统要求去做。

　　社保费用缴纳问题，再困难，此款都得缴。人力资源管理松散，互相乱用，状况要改变。各种报表要及时填报。经营协调问题，必须尊重大局。重大事项报告制度执行要严肃。基层汇报，报喜不报忧，报忧不报喜都不对。反映问题要真实、具体。关于分配问题，要严格按照分配规定执行：班子实行经营责任制、项目实行目标责任制、员工不能按点工，要在统筹考虑的基础上，实行计件制。上下一致协调问题。公司要有全局意识，基层要听招呼。机关服务要到位。

　　总之，管理必须规范。只有规范，才有规矩，才能形成合力，形成竞争力。

　　三、管理需要提升

　　我们在去年初曾强调过，xx年是公司的管理恢复期。这种恢复，不是恢复到原有的状态，而是系统管理的恢复，是指上面所提及的管理规范。如果我们只是做到了这种恢复，做到了这种规范，也只能说明我们正走到管理工作的起点上。今年，应该是管理提升年，我们要做到管理提升，就必须有所前进，有所提高。

　　首先，思想意识上必须进一步提升。有什么样的思想，就有什么样的思路；有什么样的思路，就会有什么样的出路。我们今年组织了几次活动：一是参加省电视台活动，目的不是去凑热闹，而是证明我们管理团队的存在。领悟谁是英雄？只有战胜自己，才是真正的英雄！二是少数人听台湾培训师余世维主讲的《蓝海战略》，是经营战略管理、经营思路的启迪。三是组织听任中求《细节决定成败》的报告，是管理做实做细的探究。我们联系实际了没有？我们思考了没有？我们思想上有震动没有？我期望大家不但要有震动，还要有思考，并通过思考，来调整我们的行为。我相信大家会体会到公司的用意——把公司带向光明。因此，我们的思想会统一起来，管理认识会统一起来。如果，我们的思考或认识始终不能统一起来，不仅是能力问题，也是态度问题。我们不得不考虑：不换思想就换人！

　　其次，管理能力上要进一步提升。我们不管以前做什么，做到今天这一步，亦不容易，也证明其有某一方面的能力。我们不要低估自己，但千万不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，却能使人狂妄自大，目空一切，别人什么都不顺眼，只有自己才是正确的，只有自己的贡献才是最大的。有的同志在工作中，总是试图证明自己做了什么什么，而没有考虑所做的效果是什么。以前有句口头禅：没有功劳也有苦劳。但苦劳并不等于功劳。有时候，苦劳也可能是无用功。

　　因此，我们需要能力的进一步提升：一是正确认识环境（市场、政策、法律。法规）；二是正确认识职责所在；三是正确认识或评价自己；四是向实践学习，即在干中学，向有经验者学习，向能者学习，“三人行必有我师”；五是向书本学习。只有不断学习，不断实践，才有能力的提升和进步。

　　四、管理需要发展

　　在我们公司的今天，谈管理发展似乎是不切实际的事。但事实上，讲管理必须考虑发展，而管理本身就是发展的问题。

　　我们现在所谈的管理发展问题，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是这样，而不允许探讨、改革、创新。而我们要在哪些方面探讨、改革、创新呢？

　　一是经营责任制需要改革。

　　二是培训模式上，要以项目为主、实用为主、提高为主，同时兼顾发展方向（管理方向、技术方向）；培训管理上，要统一规划，分步实施；统一证件管理（不要造假）；培训方向上，培养既懂技术也懂管理的人才。要重视对整合人力资源的培训。

　　三是在用人体制上，要依据法规，要采取灵活多样的用工形式，不搞单一化，但必须严格执行劳动法规，做到能进能出。

　　要建立人才框架体系，形成合理的配置结构。要建立人力资源数据库，做好人力资源准备。提高整合社会资源能力。

　　四是在分配体制上，按绩效原则、技能贡献原则，合理拉大分配差距，能者多劳多得，智者多劳多得，形成收入能高能低的体制。有条件的情况下，可以探讨新的分配方式。

　　五是在项目管理上，要研究合宜的管理模式，重在权责统一上，重在效能体现上。公司要专门研究之。我们不能照搬别人的模式，但应该吸取其有效的经验教训。模式不一定统一，可以探讨，但必须符合实际，促进项目管理管理进步。

　　六是在经营上，实现公司品牌效应，不要把经营主导权放在中介人或联合经营者身上。

　　七是在管理组织框架上，要跟得上形势的要求，如有必要，可做适当调整，以适应时代之要求。

　　八是公司的发展方向，即公司的管理体制问题。在稳定目前状态的情况下，可以作深入的研究：一是国家政策调整方向；二是我们本身发展的要求。不管怎样？我们要向好的方向发展。所谓好的方向，就是我们争取实现的愿景：公司稳定发展，个人在贡献与收入同步增长的同时，人的价值得到提升。要保有现在的管理团队，并保持这个管理队伍的健康发展。无论如何，要把现在的事情做好，把管理搞上去，把项目做好，我们才有资本，才有条件谋划我们自己的发展。

　　以上我们说管理需要稳定，需要规范，需要提升，需要发展，是有层次的管理，而不是谈管理的阶段性。

　　管理问题上不会出现惊天动地的事情，管理就是踏踏实实地干好每件事情，并在干事情当中敏锐地发现问题并予以及时整改。管理既是复杂的事情，也是简单的事情。但是做好了就是不简单。管理是会出效益的。我们要向管理要效益，不要重项目，轻管理。只要我们用心，只要我们努力，就能使管理提高。德辉书记多次强调，要求我们的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通过大家的共同努力。必定能推动公司每天进步！

公司讲话稿4

尊敬的各位领导，

　　首先感谢公司的信任和厚望，予我担负甘肃小哲实业物业管理中心经理重任，面对公司目前的高速发展及对管理人员高标准要求的现状，本人将面临着实打实战的严峻挑战和考验，将通过不懈努力提高服务水平和管理能力，不负众望。在今后的工作中，本人将结合公司的管理方针、服务理念，以商户满意为目标，不断提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，并为公司发展储备人力资源，保证所带团队能够快速健康发展。现根据目前情况做以下管理规定。

　　工作重点：

　　1、坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

　　（1）实行内部分工逐级负责制，各部门员工岗位分工明确。

　　（2）制定切实可行的管理措施，切实执行"首长责任制"。

　　（3）建立激励机制、健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情。对一些表现不好、工作能力、业绩较差的、达不到公司要求的员工，采取严格的内部管理措施，该罚的罚、该劝退的劝退。

　　2、培养部门间的团结协作精神，调动员工的主观能动性，增强主人翁意识。

　　（1）每周召开一次主管级工作例会，定期召开区域员工会议，在传达工作方法、总结工作经验的同时，充分听取员工的意见和建议，提高执行力。

　　（2）不定期开展团队活动。组织员工进行多样化的互助活动，加大部门间的协助力度，增强员工的凝聚力和向心力。

　　（3）加强员工思想品德教育，杜绝凡事"等﹑要﹑靠"的思想，树立以商户为中心全新的服务理念。 20——年是公司成长壮大的一年，我们将积极配合公司的发展目标，在服务的整体水平和服务质量上下功夫，服务重在细节，细节贵在"以人为本，以诚为准"，于细微处见精神，真正做到"服务从每一件小事做起"，以规范操作、热情服务来展开各项工作，认认真真、扎扎实实地做好每一件事，使我们的服务工作让商户满意、让公司满意、让社会满意。相信在公司的支持领导下。

公司讲话稿5

　　各位员工：月朗星疏，秋风送爽，今天晚上，我们怀着喜悦的心情，欢聚一堂，共同欢度中秋佳节!

　　首先让我代表集团领导，向日夜奋战在第一线、战胜了重重困难，取得了优异业绩的全集团干部员工致以节日的祝福和亲切的问候!大家辛苦了，谢谢大家!

　　各位员工，今年以来，我们面对的是一个十分严峻的企业经营外部环境，工资成本大幅上升、能源材料大幅涨价、销售价格大幅压缩、人民币汇率首次调升等，竞争进一步白热化。据统计，全国电子百强销售额仅增9，库存增加32，利润下降33，百强中11个企业亏损，8个企业零增长，45个企业利润下降。电子行业面临新一轮严酷的“洗牌”，当然也不可能置身度外，，仅工资成本上升及汇率变动影响两项，增支减收因素便高达近亿元。

　　沧海横流，方显出英雄本色。面对这样严重的困难，全体干部员工不畏惧、不气馁，沉着应战，埋头苦干，终于又闯过了难关，1-7月，全集团销售额仍大幅增长17，达54亿元，预计全年销售额将首次突破百亿元大关。在消化了近亿元的增支减收因素后，全集团盈利虽有所下降，但由于自主产业的快速发展，部分利润仍略有增长。展望下半年发展良好，预计全年将会有较好业绩。

　　今年，在中国企业500强中排列第293名，在中国制造业企业500强中排列第146名，旗下的多媒体和信华公司，在中国企业1000大资产周转率前200名中分别排列第17名和第25名，品牌在世界品牌大会中国最具价值品牌中排列第286名，价值21.25亿元。

　　吹净浮砂始见金。在这场大考验面前，我们看到，有的企业大幅倒退，有的企业严重亏损，有的企业濒临倒闭，而仍是巍然屹立，稳步前进，这便昭示着美好的未来!我们有理由对此感到庆幸与自豪。祝愿广大的员工朋友们中秋佳节愉快、阖家幸福!

公司讲话稿6

　　同志们：

　　首先向在座的各位并通过你们向全体干部职工拜年。刚才×××宣布了党组的三项决定，在此我代表局党组向为国土资源事业作出重要贡献的即将离退休的人员表示衷心的感谢，向新提拔和调整工作岗位的人员表示衷心的祝贺并寄予殷切的希望。此次党组的三项决定是在广泛征求意见，结合局实际情况，经过充分酝酿，党组认真讨论研究的基础上作出的。下面，我提三点要求：

　　一、要顾全大局，服从组织安排

　　这次人事调整涉及人员较多，涉及面较广，涉及对象较复杂，既有因政策原因申请提前离退休人员，又有新提拔人员，因岗位需要调整的人员。我希望大家顾全大局，服从安排，迅速在新的岗位上发挥应有的作用。即将离退休人员都是在国土资源战线工作了几十年的同志，都是单位骨干，中坚力量，一直以来，服从组织安排，在各自的岗位上任劳任怨，兢兢业业，为国土资源事业的发展作出了重要贡献。此次因两项改革，政策的原因，各位顾全大局，作出了选择，申请提前离退休，为全体职工树立了榜样，为局分了忧，在此我代表局党组再次表示衷心的感谢。同时，也希望大家继续支持、关心国土资源事业，离岗不离心。

　　二、要认真工作，切实履行职责

　　此次新提拔和调整的人员有股室、二级单位、乡镇国土所负责人，有副股级干部、乡镇国土所副所长，这些人员都是各单位业务骨干，顶梁柱，此次人事调整是对各位过去成绩的充分肯定，也对各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的岗位上要继续保持谦虚谨慎的态度，求真务实的工作作风，迅速转换角色，严格要求自己，认真努力工作，充分发挥应有的作用，全面完成各项工作，取得更大的成绩。

　　三、要严肃纪律，做好相关工作

　　今天会议以后，希望各位人员要严格遵守各项纪律，迅速做好相关工作。一是迅速到岗。所有调整人员在月号上午统一到新单位报到。二是迅速做好移接交准备工作。涉及业务管理等工作的人员三天之内要做好移接交工作，涉及到会计人员由财务股作出具体安排，做好财务移接交工作。三是严禁借机请客送礼乱花钱物。四是各单位分管领导做好督办工作。局班子成员要负责做好各分管单位涉及人员工作移接交，各项工作安排落实。

　　四、要认真工作，切实履行职责

　　五、要严肃纪律，做好相关工作

　　今天会议以后，希望各位人员要严格遵守各项纪律，迅速做好相关工作。一是迅速到岗。所有调整人员在2月15号上午统一到新单位报到。二是迅速做好移接交准备工作。涉及业务管理等工作的人员三天之内要做好移接交工作，涉及到会计人员由财务股作出具体安排，做好财务移接交工作。三是严禁借机请客送礼乱花钱物。四是各单位分管领导做好督办工作。局班子成员要负责做好各分管单位涉及人员工作移接交，各项工作安排落实。

公司讲话稿7

尊敬的贾总裁、银保系列的各位精英：

　　大家上午好！

　　首先，让我们以热烈的掌声欢迎今天亲临启动会现场的贾总裁一行。

　　日月开新元，天地又一春。在这个辞旧迎新的猪年岁末，我们掀开了泰康人寿河南分公司银保历史上的新篇章，写下了河分银保发展史上最为浓重的一笔。昨天，我们成功摘下银行保险 “规模、期缴”双达成的桂冠，继续领跑全系统。在此，我谨代表分公司总经理室向大家表示最热烈的祝贺和最诚挚的感谢。

　　20xx年，我们在总公司“以价值为导向、发展大个险、建设大分公司”的战略指引下，规模、期缴齐抓共进，保费平台实现新跨越。截止12月21日，我们共实现保费收入87。7亿元，稳居系统第一，市场第二，今年有望跨越90亿新平台。同时，我们在价值的创造上稳步向前。截至12月21日，大个险累计实现保费收入11亿，全系统第一，提前两年完成了新三年战略的10亿大个险目标。

　　平台的跨越，价值的提升，离不开银行保险的巨大贡献，目前银保新契约规模保费已突破65亿，期交达成7.5亿，圆满实现规模、期交双丰收。此外，FIC也表现不俗，一举突破千万平台，累计承保1046万。银保续期突破2亿元，13个月继续率达90%。银保二开也有效展开。银保的蓬勃发展，为河南分公司早日实现“百亿分公司、十亿大个险“的目标做出了巨大的贡献。

　　河南分公司银保的全面胜利，离不开总公司贾总裁的战略指引，离不开分公司陈宝芝总的正确领导，更离不开全体银保将士的辛勤付出。你们永争第一、精诚团结、无私奉献、勤勉专业的精神是分公司银保制胜的法宝，值得河南分公司全体伙伴去学习、去发扬。河南分公司为有你们这样一支钢铁之师感到骄傲和自豪。我再次代表分公司经理室对你们取得的成绩表示由衷的祝贺，并对你们的辛勤付出表示真诚的感谢！

　　20xx年，又是新的起点，更是新三年的起始，我们要用新思维去坚定不移的推进新三年战略，用新格局去谋划新三年的宏伟蓝图，用新跨越去实现新三年的伟大目标。要继续坚持以价值为导向，以营销，发展大个险，建设大分公司；坚持以客户为中心，严抓基础管理、基础建设、专业化经营。力争成为系统内总规模第一、大个险第一、价值贡献最优的大型分公司。

　　对于银保系列，就是要积极响应总公司的号召，要快速积累客户，尤其是优质客户，快速实现客户价值最大化；要大力发展期缴、FIC、银保二开；要进一步强化专业经营，完善销售培训体系，夯实队伍基础；要进一步强化系统运作能力，推行标准化管理、精细化管理。从而为早日实现“三好”公司做出应有的贡献！

　　我们相信，在贾总裁高瞻远瞩的战略指引下，在分公司陈宝芝总的带领下，在全体银保将士的团结协作下，河南分公司银保一定会在新三年的发展中不断前行、不断突破、不断跨越，创造一个又一个奇迹，抒写一个又一个辉煌。

　　今天，我们将再踏征程，让擂响的战鼓成为我们冲锋的号角，让我们以中原儿女特有的豪情，奋马扬鞭在20xx年开门红的战场，共同收获一个金光灿灿的开门红！

　　谢谢！

公司讲话稿8

尊敬的各位亲朋好友：

　　中午好！

　　今天是我人生最开心的日子！也是麦勤公司最感荣耀的日子！因为有在座各位朋友们的关心、关注、帮助与支持，也因为朋友们相信麦勤的创始人与创业团队能够有所担当，能够勇于挑战人生的大舞台，而前来祝福我们！在座的各位朋友们也有属于各自的人生梦想，借此机会，我也要用最诚挚的祝福，祝愿朋友们早日实现属于自己的人生精彩，并让朋友们一起来分享这份弥足珍贵的人生荣光！——即使失败了，也无憾于我们走过的人生历程。

　　实际上，我们身边不乏有许多创业的朋友，有的已经成功了，有的还在艰苦奋斗的征途中，在此让我们用最热烈的掌声，用发自内心的正能量，来感染来激励朋友们一起去获得成功吧！同时，也为我们选择有别于大多数人的生活，去挑战命运、改变生活，创造自己的未来而加油、而干杯！

　　最后希望各位朋友，一如既往地关心、关爱、并伸出温暖之手帮助我们身边的每一位朋友获得成功！最后，再次对大家说声：谢谢！并祝你们身体健康、心想事成、家人幸福快乐！

公司讲话稿9

各位来宾，各位同事：

　　大家中午好！值此猴年新春佳节来临之际，我谨代表公司，并以我个人的名义向大家致以节日的问候和新春的祝福！同时在此向大家拜个早年！祝大家阖家安康，万事如意，马上有钱。

　　在刚过去的20xx年，我们全体同事上下一心，团结一致，为佳兴科技战略调整年的稳步发展书写精彩。通过多年来大家的共同努力，我们成功的对外树立起了“诚信、务实、全优”的企业形象，获得了更多供应商、合作伙伴及社会各界人士的赞誉及信赖，对内也提高了我们各位同事的工作技能和价值。

　　在过去的一年里，公司全体同事在各自的岗位上任劳任怨，团结协作，面对种种困难和挑战，表现出了高昂的斗志和极大的工作热情，体现出了良好的精神风貌和企业文化，为公司的发展作出了重要贡献。在此，我仅代表佳兴科技向你们道一声：谢谢大家，你们辛苦了！

　　同时，对你们的亲人表示衷心的感谢！感谢他们的支持与付出！祝愿他们新年快乐！幸福安康！

　　最后请大家共同举杯，辞旧迎新，共庆我们20xx年的成功，碰响20xx再铸辉煌的号角！

公司讲话稿10

各位员工：

　　月朗星疏，秋风送爽，今天晚上，我们怀着喜悦的心情，欢聚一堂，共同欢度中秋佳节！首先让我代表集团领导，向日夜奋战在第一线、战胜了重重困难，取得了优异业绩的全集团干部员工致以节日的祝福和亲切的`问候！大家辛苦了，谢谢大家！

　　沧海横流，方显出英雄本色。面对这样严重的困难，全体干部员工不畏惧、不气馁，沉着应战，埋头苦干，终于又闯过了难关，1—7月，全集团销售额仍大幅增长17，达54亿元，预计全年销售额将首次突破百亿元大关。在消化了近亿元的增支减收因素后，全集团盈利虽有所下降，但由于自主产业的快速发展，部分利润仍略有增长。展望下半年发展良好，预计全年将会有较好业绩。

　　今年，在中国企业500强中排列第293名，在中国制造业企业500强中排列第146名，旗下的多媒体和信华公司，在中国企业1000大资产周转率前200名中分别排列第17名和第25名，“xxx”品牌在世界品牌大会中国最具价值品牌中排列第286名，价值21.25亿元。

　　吹净浮砂始见金。在这场大考验面前，我们看到，有的企业大幅倒退，有的企业严重亏损，有的企业濒临倒闭，而仍是巍然屹立，稳步前进，这便昭示着美好的未来！我们有理由对此感到庆幸与自豪。

　　各位员工，虽然我们创造了辉煌的业绩，但面对新的“洗牌”，领导层并未敢掉以轻心，而是进行了认真的回忆与思考：我们将如何以改革求生存，以创新求发展，未来之路将如何走，美好的理想将如何实现。我愿借此机会向大家作一个初步的描绘与宣示，愿与大家共同研讨切磋。

　　第一，未来的将是一个主业非常鲜明突出，主业在国内甚至国际都享有一定地位的公司，这个主业我们确定一是汽车电子，一是新材料。世界经济发展史告诉我们，按专业化原则组织企业的生产经营，是企业做大做强的不二法门。有所失才能有所得，为达此目的，我们要下决心退出一些我们不占优势的行业，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些坛坛罐罐。要心不旁鹜，目不斜视，咬定青山不放松，把主业做大做强。今年以来，我们已在开始行动，5月我们克服重重困难，排除严重干扰，毅然对通用、多媒体两大企业进行了整合，现两企业均己走上正轨，利润大幅增加，整合大见成效。近几个月，我们又在进行较大幅度的产业结构调整，凡运作几年仍无望达到年利千万，年销过亿的企业，原则上都在调整之列，方法是关（闭）、卖（股）、（合）并、转（产）。在调整中，将不可避免地要牵涉到一些员工和少数领导干部的安置问题，我们将按照其功过德才，做出妥善的安排。今后，当然还要继续发展，几大重点企业将成为新项目的孵化器，原则上不再为新项目设立新公司了。

　　第二，未来的将是一个有自己核心技术，核心竞争力较强的公司。环顾四周，无数历史的现实的案例告诉我们，当今世界，一个企业要想生存，要想有自己的未来，这是最重要的一条，那些只靠吆喝、靠当高级搬运工的企业，那些在技术上小脚女人、武大郎开店、靠买方案过日子的企业，无论其原来曾如何辉煌，始终是站不住脚的。我们要花大本钱建立自己的研发队伍，要下大力气打造创新的技术平台，在可见的未来，我们要重点掌握的是：新平台机芯开发技术，配套的伺服技术，多功能电子平台整合控制软件技术、嵌入式软硬件技术，无线传输及导航技术，抗震抗高低温抗电磁干扰技术，工业设计技术，高端激光头制造技术，可吸收材料应用开发技术等。我们要从体制上鼓励员工重视技术、热爱技术、钻研技术。要招聘、培养、选拔自己的学科带头人，给他们以较高的地位与待遇。目前各公司正在积极调研，确立自己未来2—3年的技术、产品路线图，这是一个很好的开端。

　　第三，未来的将是一个高度正规化国际化的公司。我们将通过国际资本运作，充分利用国际资本、国际人才、国际技术、国际市场发展自己，注意吸取别人的经验和教训，逐步地谨慎地走向世界。通过与国际接轨，我们将建立起完全正规的经营机制，将建立起更为有效的持股激励机制及高效精细的管理机制。目前国资转让、国外上市、国际人才招聘、股份制改革、集团领导机制优化等工作正在紧锣密鼓之中，进展顺利。

　　经过这样一场深刻的改革创新，将以焕然一新的面貌，出现在中国大地，将以更強大的生命力，活跃在世界经济舞台上，这就是我们的明天。

　　各位员工，任何真理都是极朴素的，这些改革创新的目标我们都似曾相识，要真正实现就不容易了，没有壮士断腕的决心，没有踩得了玻璃、咬得了铁钉的气概是不行的。万丈高楼平地起，为了实现我们宏伟的目标，我们要从当前做起，从我做起，在今年余下的3个多月中，各司要发起最后的冲刺，狠抓订单、狠抓质量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，针对各司的实际情况与薄弱环节，制定对策，抓紧落实，保证今年各项经济指标的全面完成与超额完成。我们人将是这样，既胸怀大志，又一步一个脚印，为国家、也为自己创造一个更美好的明天！

　　举杯邀明月，天涯共此时。我希望大家今晚吃得舒心、玩得开心，抽奖顺心、共同渡过一个欢乐的节日之夜。

公司讲话稿11

尊敬的各位领导﹑各位企业家﹑各位来宾以及媒体朋友们

　　大家下下午好！

　　四月温柔的阳光已经在楼顶形成斑斓的圆晕，攥住一把春色，我们似乎已经感受到了青草生长的气息，万物复苏，青柳吐绿，寒冷渐行渐远，春姑娘挥洒下了一片希望。

　　今天我们欢聚一堂，在富有传奇韵味的美丽春城召开长春市委宣传部文化产业联合会休闲文化产业协会的创立大会，应该说这是硕果累累的东北亚名城的又一盛事。我们共同探讨经验，交流心得，共商建设新吉林，新长春。让它在长春这片原本就勃勃生机的土地上再次绽放出秀美得到花朵。真可谓是花开几树，各尽芳菲。长春，不仅拥有东方“好莱坞”和东方“底特律”这两个名片，未来我们将把长春这座藏有巨大挖掘潜力的东北名城打造成“休闲城”。

　　作为长春市文化产业联合会休闲文化产业协会的第一届会长，此时站在台上我的心情十分的激动。艰难困苦，玉奴于成。在各位省市相关领导的大力支持下，在社会各界朋友们的热心帮扶下，在休闲文化产业协会各位同仁的共同努力下，我们终于欣喜的盼望到协会的成立。应该说今天是一个特殊的日子，它特殊在我们的众志成城，终于没有被时光淹没。

　　长春市文化产业联合会休闲文化协会是长春市市委宣传部文化产业办公室下属休闲协会，成立于20xx年3月7日。是中国共产党领导的各民族休闲健康人士组成的专业性人民团体，是党和政府联系休闲文化产业的桥梁和纽带，是繁荣中国健康产业、建设*先进文化的重要力量。目前可以自豪的说，它已经逐渐成为全国最大的民间协会组织。

　　休闲，是自然界和人类共同的普遍规律，宇宙万物都需要休养生息。在马克思眼中，“休闲”一是指“用于娱乐和休息的余暇时间”；二是指“发展智力，在精神上掌握自由的时间”。休闲的价值在于提升每个人的精神世界和文化世界。休闲在人类文明进化的历史中具有重要的文化价值，是人类精神家园的一种境界；休闲是人类自省与沉思的产物，是探索人的本质、生活目的的一把“钥匙。英国著名未来学家格雷厄姆·莫利托（Graham Molitor）在英国《经济学家》（1999年12月号）发表的《全球经济将出现五大浪潮》一文中指出：休闲是新千年全球经济发展的五大推动力中的第一引擎。

　　休闲文化作为文化的一种形式也是可创造的。休闲既是延续文化的基础，同时，也在产生并诠释着文化。休闲文化是指人在闲暇时间中为不断满足人的多方面需要而处于的一种文化创造、文化欣赏、文化建构的生命状态和行为方式。历史的发展业已表明，休闲时代的来临是以物质财富的极大丰富为前提的。丰富多彩的物质早已可以满足一切人们可以想象的需求，精神价值的追求应运而生，一个崭新的时代命题正等待我们的开启。英国哲学家伯特兰·罗素（BertrandRussell）说：”能否聪明地用闲是对文明的最终考验。“懂得休闲是一种人生智慧。社会发展的历史表明，人类许多发明创造都与休闲有密切关系。休闲作为一种文化消费方式，日益成为经济发展、社会进步和民众生活水平高低的重要标志。我国现在正处于”十二五“宏观规划和经济建设的关键节点，人们日益提高的生活水平必然导致精神层面的需求，而休闲文化的品位提升恰好可以满足人们的精神生活欲望。

　　作为吉林省内最具影响力和权威性的休闲文化产业组织，长春市文化产业联合会休闲文化产业协会行业性休闲团体会员11个，个人会员3000余人，汇聚了省内最优秀的休闲达人及专家，可谓人才济济、精英荟萃。休闲协会是企业家、社会名流、精英”之家“，是将分散的企业力量整合起来、实现集体活动、联络商情”之会“，又是连结企业与市场、企业与政府的纽带与桥梁。作为党和政府联系民生的桥梁和纽带，长春市文化产业联合会休闲文化产业协会在繁荣中国文化休闲健康产业，满足人民大众的精神文化需求方面，发挥着越来越重要的作用。

　　休闲协会以”以商会友，共谋发展，赢在长春，放眼天下“为口号，努力与所有会员达成共识，实现共赢。

　　休闲文化对于人类的意义就如春天对于四季。文化相与生，休闲亦风景。休闲文化产业更重要的是能够提高民族文化素质和精神文明修养，为广大消费者提供欣赏高雅艺术的机会，提供较高层次的视听享受。因而，在这一意义上，休闲文化产品与服务在提升生活质量方面创造的附加价值，已远远超出了其经济价值。休闲文化产业的发展对于优化城市产业结构、增进社会协调、改善人文居住环境、激发城市活力具有不可替代的作用。休闲文化产业的迅速发展，同时也是适应时代需要，弘扬先进文化，构建和谐社会的必然要求

　　因此，重视现代休闲文化产业发展，必须发扬我国传统休闲文化中优秀的部分，并结合时代特征建立具有生命力和原创性的休闲文化产业生成机制，不断产生现代的、有*的休闲文化产业。

　　英国著名作家席勒说，我们出生在一个要求得到幸福和快乐的有呼声的世界，并且拥抱着更加美好的梦想。应该说长春市文化产业联合会休闲文化协会起初的创立只是我们的一个小小的梦想，但经过多方人士的支持，今天我们梦想成真了。未来，长春市文化产业联合会休闲文化协会的发展与壮大同样离不开各位省市相关领导与社会有志之士的大力支持和指导，希望你们和我们一道为春城的未来一起出谋划策，一起贡献自己的力量，一起扬起长春休闲新时尚生活的风帆！

公司讲话稿12

尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，朋友们：

　　大家好！

　　初夏五月、生机盎然，魅力x、精彩无限。今天，我们相聚在这里，隆重举行x公司成立暨新厂落成典礼。在此，我谨代表x，向x公司致以热烈的祝贺！向各级领导、各位来宾长期以来对x经济社会发展给予的关注和支持表示衷心的感谢！

　　当前，x已经整体步入加快转变发展方式、推动经济转型升级的机遇期和攻坚期，根据省、市转型发展的新要求和所处发展阶段的新变化，全区上下将创新驱动作为引领发展、开创未来的战略举措，致力以改革推动发展、以转型培植优势、以创新激发活力，通过搭建平台、健全机制、创新政策，加快推动新兴产业发展、专业园区再造和创新内核成形，努力为全区新兴产业和重点企业研发新技术、开发新产品、延伸产业链构筑优质平台、创造良好条件，促进了新能源、新材料等市场前景好、资源消耗低、带动系数大、综合效益高的新兴产业加速崛起，全区经济发展整体呈现“结构调优、产业调强、集聚集约、绿色增长”的优良质态。

　　x公司作为国内纺织机械领域的领军型企业，公司的技术水平、生产规模、产品品质一直走在同行业的前列。近年来，x公司积极响应市委、市政府“退城进园”号召，加快产业布局调整，在x科技产业园投资成立x公司，找准进入新兴产业领域的切入点和发力点，标志着企业向着“产品产业多元化、经营贸易国际化、生产规模集约化、企业管理现代化”的宏伟目标迈出了更为坚实的一步。在此，我们衷心祝愿x公司能够凭借先进的技术、雄厚的资金、优秀的团队和良好的管理，加快实现化纤机械和风电设备“双轮驱动”、“共同提升”。x区委、区政府和x经济开发区将尽心竭力为企业发展提供优质服务、强化政策支持、营造良好环境，以实际行动支持企业做大做强。我们深信，在各级领导的关心支持下，在政府部门的尽心服务下，在企业自身的不懈努力下，x公司一定能够成为推动x先进制造业和新能源产业向更高平台攀升、向更宽领域拓展的主力军和先锋队。

　　最后，衷心祝愿x公司事业蒸蒸日上！

　　祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意！谢谢大家！

公司讲话稿13

先生们，女士们：

　　今天我很荣幸能与来自各届的朋友一道，共同在这里见证xxxx酒店的十周年盛典。在这里，请允许我以个人的名义，并代表xx-镇政府各部门，向xx-酒店的全体员工致以最诚挚的祝福，并祝愿xx-酒店始终宾客盈门，生意长兴！

　　在过去的十年里，xx-酒店一直在见证着我镇方方面面的迅猛发展，以及发生在我们身边的日新月异的变化；而作为我镇的第一家四星级酒店， xx-也为我镇的经济建设做了不少贡献，此外，她为提高我镇的酒店服务行业的整体水平，带动周边区域第三产业的蓬勃发展也起到了很好的带头作用。

　　我们很高兴地看到，十年时间过去后，xx-酒店服务越来越周到，服务水准也越来越高，这一点从在座各位的笑容中我就能很深切地感受到。俗话说：十年磨一剑。愿xx-在经历十年修炼后能凭借其更加优越的服务，更加温情的关怀，更加吸引人的酒店文化，以及更加专业的服务员队伍来笑迎来到我镇的各方投资经商人士或是旅游观光客人，从而为提高xx市特别是我镇的文明形象，做出其积极的贡献。

　　最后，再次热烈祝贺xx-酒店的十年吉庆！我也非常期盼着贵酒店的二十周年、三十周年庆典，到那个时候，我一定还来！谢谢！

公司讲话稿14

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：

　　大家好。很荣幸能有这个机会代表20x年进入公司的19名新人上台发表工作感言。

　　依稀还是四月莺飞的季节，忐忑的心情与迈入职场的小小兴奋，我们邂逅x公司。相比我们四年前刚进入大学校园的心情，对于社会依旧略显稚嫩和懵懂的我们来到了这里，所有的一切相对于我们来说都是我们之前无从知晓的。而社会展现在我们眼前第一幕的帷布就这样在x公司的舞台上缓缓拉开。

　　五月草长，繁生万物，同样，我们开始了在x公司这个舞台上正式演出前的彩排。新人的我们，大部分都是第一次接触石材这个行业，而公司的领导和各位同事们用他们的专业知识、丰富经验与责任感引领我们逐步开始了解并慢慢熟知这个陌生的行业，不厌其烦的解答我们提出的各种工作上的问题，同时在生活上，他们把我们作为x公司的孩子一般的照顾与爱护，虽离家尚远，依旧可以在公司呼吸到家的温暖与爱。五月，公司与我们分享成长。我们敛裾未丰的双翼，不断学习不断成长，终能在公司的梦想大陆上翱翔长空，扶摇万里。

　　六月的水头已是流火的季节，烈日下我们的身影穿梭在车间仓库，我们不断将知识转化为实践，在实践中获取更珍贵的经验。我们深知，身为x公司的一员，踏实肯干，勤奋谦虚是我们脚下延续梦想的康庄大道；学习进步、开拓创新是我们翻越险阻披荆斩棘手中最锋利的宝剑；求真务实，精益求精则是我们为之坚持的动力和方向。

　　六月的尾巴上，我们正在成长。在x公司度过的时日虽短，但我们点滴的进步都与全公司各级领导和同事们的指导和关怀密不可分，感谢x公司为我们提供了这样一个施展理想与抱负的大舞台，我们站在前辈们的肩膀上不断前进，我们用属于我们的热情与活力妆点x公司，用我们的刻苦与协作诠释我们的自我价值。我们分属各部，却紧密相连，凝聚在x公司这个大家庭中。

　　七月，我们中的大部分就要结束这次彩排而正式开始在这个大舞台上舞出属于自己的精彩了，我们的人生征途才刚刚开始，未来的道路还很长，需要向各位领导和前辈们学习的还很多。在此，谨代表我们新人向公司各级领导、各位亲爱的前辈和同事致以最衷心的感谢。我们心怀梦想不断追逐，用满满的信心为x公司续写新的辉煌。

　　在新的环境中，希望与你我同在，在理想的远征中，我们与希望同在！谢谢大家！