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关于审计进点讲话稿

时间:2023-08-19 21:08:57 文/王明刚老师 新闻稿学文网www.xuewenya.com

  审计进点讲话稿1

各位领导、同志们:

  审计组几位领导同志就此次审计的重要意义和具体安排讲了意见,刚才,审计进点讲话稿。同志就任职期间履行经济责任情况讲了话。作为同志的临时同事和县长职位的继任者,想表达三层意思:

  今天,受市委组织部委托。市审计局来我县对同志进行任职期间经济责任审计,这是领导干部离任的一个必要程序,同时也是对我县工作的一次检查和指导。首先,代表县委、县政府,对同志的来和工作组同志的进驻表示热烈的欢迎!

  一、此次审计,将为同志三年的工作经历划上圆满的句号。同志在任职的三年,是我县经济快速发展的三年,是广大群众受益颇丰的三年,是政务改革取得显著成效的三年。三年来,同志团结带领全县广大干部群众认真落实市委、市政府和县委的各项工作部署,按照“”的工作思路,全力打造“实力、魅力、活力”,全县经济社会始终保持了持续、快速、健康发展的良好态势,发言稿《审计进点讲话稿》。成绩的取得既是全县人民努力拼搏、开拓进取的结果,也饱含了同志在政府县长职位上付出的艰辛与努力。作为继任者,我将积极发扬老领导留下的优良传统,全力推动县域经济更好更快发展,为早日跻身全市发展第一梯队贡献自己的`力量。同时也希望老领导能为我们的工作、为的发展多提宝贵意见。

  二、此次审计,将助推我县经济管理制度建设迈上一个新台阶。我县的内部审计工作经过多年的努力探索,已经积累了一些经验,并得到各级领导的充分肯定。但与新形势、新要求相比仍有一定差距。此次审计既是同志离任的一个必要程序,同时也是对我县经济管理制度的一次全面检验。为确保此次审计工作顺利开展,我们已责成审计、财政、税务及政府办等相关部门,全力配合审计组工作。审计组需要什么资料,我们就提供什么资料;需要哪方面情况,我们就汇报哪方面情况,最大限度地为工作组提供全方位、高效率、高质量服务。同时,也希望审计组对我们的工作多加指导,使我们的各项工作做得更好。

  三、此次审计,也是对我自身工作的一次促进和提高。今天审计的对象虽然是同志,但作为现任政府县长,我将把此次审计作为一次难得的学习提高机会,认真学习掌握各项经济管理制度,加强全县财经管理,健全内部审计制度,严格履行经济责任,做到一身正气,两袖清风,为全县广大干部职工做出表率。

  最后,预祝审计工作圆满完成!祝同志及审计组各位同志们身体健康,工作愉快!

  谢谢大家!

  审计进点讲话稿2

公司经理

  尊敬的周厅长、审计组各位领导,同志们:

  今天,省审计厅周厅长、省国资委xx带队,在百忙之中来我公司,对原公司经理同志进行离任审计,我代表公司表示欢迎。下面,我首先向各位领导简要介绍一下公司的基本情况。

  一、公司慨况

  公司始建于1953年,20年7月下放湖北省直管,经过50多年的发展,公司已成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业,是国内五大铜原料基地之一。公司总部位于青铜文化发祥地——市,下属7家控股公司:……

  公司生产和销售粗铜、阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银、硫酸镍、铂、钯、硒、铁精矿、硫精矿、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥等产品;从事矿产采选、有色金属冶炼、建筑工程等设计、建设和技术服务;自营和代理矿产品及设备的进出口业务、来料加工、对外贸易和期货交易。“大江”牌注册商标被评定为湖北省著名商标;“大江”牌阴极铜获中国名牌产品称号,并被认定为国家免检产品。“大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材为“湖北省名牌产品”。公司通过了iso9000族质量管理体系认证,取得上海黄金交易所可提供标准金锭、金条企业交易资格。“大江”牌白银已通过伦敦贵金属交易所注册认证。

  通过持续不断的进行技术改造和工艺革新,公司的技术装备水平和生产能力得到大幅提升。具有年采矿240万吨、选矿342万吨和阴极铜25万吨、黄金4000公斤、白银120吨、硫酸60万吨、铁精矿35万吨、铜材加工10万吨的年生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备,具有国际二十世纪九十年代先进水平。

  近年来,公司先后获得“全国重合同守信用单位”、“全国外贸质量效益型企业”、“全国质量管理活动优秀企业”、“国家技能人才培养突出贡献奖单位”、“湖北省优秀企业”等荣誉称号。

  二、公司中长期发展规划

  大家都知道,同志从1997年调任公司经理,直到去年9月份正式退休,在公司工作了整整十年。十年间,在他的领导下,公司取得了国企三年脱困攻坚战的胜利,公司的生产规模和能力得到大幅度提升,技术装备水平不断改进,产品质量迈上了新台阶,企业经济效益明显好转,职工收入稳定增长,公司的改革和发展均取得了长足进展。这些可喜的进步和变化为公司今后的发展奠定了坚实的基础、这也是同志英明决策和科学管理的结果。作为继任者,我们在表示由衷敬佩的同时,也深感自己肩上的巨大压力。

  有鉴于此,去年8月公司新班子一上任,即明确表示要把发展作为第一要务,马上着手修订“十一五”规划,并提出了五大发展战略。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。其中前三大战略是核心发展目标,后两大/文秘站-中国最强免费!/战略是实现核心发展目标的保障。公司成立了由主要领导负责的“五大战略”推进委员会,并对班子成员进行了明确的责任分工。

  资源开发战略。主要是通过巩固扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源,到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。

  规模提升战略。主要是按照创建一流铜企业的要求,采用先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,分步达到40万吨配套能力,争取今年四季度开工建设。

  结构调整战略。主要是调整和改善公司的产业结构、产品结构。公司租赁常州德辉铜业公司生产线成立的常州大江铜业有限公司,已于今年2月份投产,设计能力为年产无氧铜杆5万吨,产值30亿元。公司与高新张铜合作组建的有限公司,主要生产铜内螺纹管及其它产品,年产量将达2万吨,已于7月1日正式投产。

  资本营运战略。主要是为前三大战略的实现提供资金保障。

  人才强企战略。主要是通过采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,争取到“十一五”末,使公司三类高级人才分别达到100名以上,为实施前三大战略提供人力资源保证。

  通过“五大发展战略”的实施,到20年末,公司的资产总额将在20年基础上再翻一番,年销售收入达到200亿元以上,再造一个大冶有色;资源短缺状况得以缓解,冶炼生产规模得到提升,产业结构趋于合理,生产工艺比较先进,技术装备明显进步,基本达到一流铜企业要求;管理理念得到更新,管理水平显著提高,企业盈利能力和抗风险能力大大增强,资金紧张状况明显改善;职工收入位居黄石地区前列,工业污染得到治理,

  生活环境整洁美观,职工普遍安居乐业,企业保持和谐稳定,发展步入良性循环。

  三、目前生产经营情况

  截止20年12月底,公司在册职工10921人(不含控股单位)。公司共生产阴极铜x吨、黄金x公斤、白银x吨、硫酸x万吨;实现销售收入x亿元,实现利润x亿元,上交税金x亿元,均创公司历史新高。

  今年以来,公司上下按照年初工作部署,抓生产,严管理,谋发展,创效益,产品产量达到了计划要求,产值利润完成较好,各项工作正有序展开。元至八月份,生产经营运转有序,产值利润再创新高。截止到8月底,公司实现工业总产值x亿元,完成年计划的84.33%,同比增长42.47%;实现销售收入x亿元,完成年计划的97.61%;实现利润12032万元,完成年计划的75.2%;实际上缴税金3.18亿元。冶化主要产品产量全面完成计划任务。其中矿产粗铜完成x吨,为年计划的64.86%;阴极铜完成x吨,为年计划的63.13%;黄金完成x公斤,为年计划的59.21%;白银完成x公斤,为年计划的48.32%;硫酸完成x吨,为年计划的71.84%;铁精矿完成x吨,为年计划的77.48%。

  以上就是公司的一些基本情况,希望审计组一行在我公司工作期间,多提宝贵意见,公司各单位和部门对审计组的工作要给予大力支持和配合,尽可能提供方便,共同完成好此次审计工作任务。

  审计进点讲话稿3

尊贵的周厅长,各位审计组领导,同志们:

  今日,省审计厅周厅长、省国资委xxxxx任组长,在百忙之中来到我处,对原公司经理同志的离任审计表示欢迎。在此,我首先向各位领导简单介绍公司的基本情况。

  第一,公司的感言。

  xx公司成立于1953年,20xx年7月下放到湖北省直管,经过50多年的发展,现已成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等为一体的大型国有大型铜业联合企业,全国五大铜原料基地之一。总公司设在青铜文化发祥地--XX市,下属7家控股公司:…

  该公司主要生产销售粗铜、阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银、硫酸镍、铂、钯、硒、铁精矿、硫精矿、无氧铜棒、彩色铝型材、水泥等产品,从事矿产采选、有色金属冶炼、建筑工程等设计、建设和技术服务,自营和代理矿产品、设备、来料加工、外贸和期货交易。《大江》牌注册商标获湖北省著名商标;《大江》牌阴极铜获中国名牌产品称号,被评为国家免检产品。大江号的金锭、银锭及彩色铝型材均为湖北省名牌产品。本公司已通过ISO9000质量体系认证,并获得上海黄金交易所颁发的标准金锭、金条企业资格证书。大银币已经获得了伦敦贵金属交易所的注册认证。

  经过持续不断的技术改造和工艺创新,公司技术装备水平和生产能力得到了显著提高。年产量为240万吨,选矿342万吨,阴极铜25万吨,黄金4000公斤,白银120吨,硫酸60万吨,铁精矿35万吨,铜材加工10万吨。生产诺兰达熔炉及其配套的制酸、制氧、余热锅炉等主要生产设备,均达到90年代国际先进水平。

  近几年来,公司先后获得“全国重合同守信用单位”、“全国外贸质量效益型企业”、“全国质量管理先进单位”、“全国技能人才培养突出贡献奖单位”、“湖北省优秀企业”等荣誉。

  第二,公司中长期发展规划。

  众所周知,同志从1997年开始调任XX公司经理,到去年九月退休,在XX公司工作了整整十年。10年来,在他的带领下,公司取得了国有企业三年脱困攻坚战的胜利,生产规模和能力大幅提高,技术装备水平不断提高,产品质量上了一个新的台阶,企业经济效益明显改善,职工收入稳步增长,公司的改革和发展取得了很大成绩。这一可喜的进步和变化,为XX公司今后的发展奠定了坚实的基础,也是同志英明决策和科学管理的结果。身为接班人,我们在表示由衷敬佩的同时,也深深感受到了肩上的巨大压力。

  鉴于此,去年八月公司新班子一上任,就明确表示要把发展放在第一位,立即着手对“十一五”规划进行修订,提出了五项发展战略。企业发展的“五大战略”包括资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本运营战略和人才强企战略。这三项战略分别是核心发展目标和后两项战略,它们是实现核心发展目标的保证。建立了以主要领导为组长的“五大战略”推进委员会,明确了班子成员的职责分工。

  发展资源策略。通过巩固和扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找替代资源,参与海外资源的开发,到“十一五”末,实现企业自有矿产资源年产量3万吨以上,可控制资源储量350万吨以上。

  尺度提升策略以创建一流铜矿企业为主要目标,采用先进实用的粗、精工艺,国内一流的精炼工艺,分步达到40万吨配套能力,力争今年四季度开工建设。

  重组战略。公司主要调整和优化了产业结构,产品结构。该公司租赁常州德辉铜业有限公司生产线,成立常州大江铜业有限公司,已于今年2月投产,设计生产能力为年产无氧铜杆5万吨,产值30亿元。由高新张铜联合组建的XX有限公司,主要生产铜内螺纹管等产品,年产量2万吨,已于七月一日正式投产。

  资金运营策略。这三项战略的实施主要是有资金保证的。

  人才强市战略研究;以培养和引进相结合的方式,重点加强三支队伍,即经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才,力争到“十一五”末,使公司三类高级人才达到100人以上,为三大战略的实施提供人力资源保障。

  到20xx年底,通过实施“五大发展战略”,企业资产总额将比20xx年翻一番,年销售收入达200亿元以上,再造一个大冶有色;资源短缺的状况得到缓解,冶炼生产规模得到扩大,产业结构趋于合理,生产技术、设备和技术水平有了明显提高,基本达到了上等铜企业的要求;企业经营观念得到更新,管理水平有了很大提高,企业盈利能力和抗风险能力有了很大提高,资金紧张的局面有了明显改观,职工收入在XX地区名列前茅,工业污染得到治理,生活环境整洁、职工普遍安居乐业,企业保持和谐稳定,发展进入良性循环。

  第三、生产经营现状。

  截至20xx年12月底,公司在册职工共10921人,不含控股单位。该公司共生产阴极铜X吨,金X公斤,银X吨,硫酸X万吨;销售收入X亿元,利润X亿元,交税X亿元,均创历史新高。

  本年度,公司上下按照年初的工作部署,抓生产、抓管理、谋发展、创效益,产品产量达到计划,产值完成较好,各项工作有序开展。元至8月,生产经营有序进行,产值利润再创新高。截至8月底,企业实现工业总产值X亿元,完成计划的84.33%,比上年增加42.47%;销售收入X亿元,完成计划的97.61%;利润12032万元,完成计划的75.2%;实际纳税3.18亿元。冶炼主要产品的产量完全完成计划任务。这些粗铜完成了X吨,占年计划的64.86%;阴极铜完成了X吨,占年计划的63.13%;黄金完成了X公斤,占年计划的59.21%;白银完成了X公斤,占年计划的48.32%;硫酸完成了X吨,占年计划的71.84%;铁精矿完成了X吨,占年计划的77.48%。

  上述就是公司的一些基本情况,希望审计师一行在我公司任职期间多提宝贵意见,公司各单位和部门对审计师的工作都要给予大力支持和配合,尽量提供方便,共同完成审计工作任务。

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