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在半年职工大会上的讲话稿

时间:2023-08-21 20:35:19 文/王明刚老师 新闻稿学文网www.xuewenya.com

在半年职工大会上的讲话稿

尊敬的各位领导、全体干部职工:

  大家好!

  在这个大会上,我就公司的情况讲一讲。

  平时我们开会机会不多,其实工作做得好与坏,不在于开多少会。关键要有实实在在的行动。从劳动强度、作业量来讲,炼铁是全公司最辛苦的一个单位,而职工整体收益与公司各部门相比,还有一定的差距。我多次在各种会议上对炼铁进行过批评,批评的多,关心的也多,因为我们手中的事太重要,承担的责任太过重大,而过程中形形色色的问题发生的太过频繁。近几年来,炼铁在写教材,全公司各部门在用教材。这是我们的耻辱。回顾上半年,喜忧参半,高炉周期性波动太频繁,过程损兵折将,处处显得很被动。下半年我们要奋起直追,向兄弟单位和先进同行看起,尽快扭转被动局面,让炼铁整体工作上一个台阶。

  一、抓好节能降耗,实现低成本运行。

  袁总数次在周末会谈到成本,成本关系到全公司xx余人的吃饭问题,关系着企业的生存和发展。当前企业形势不容乐观,天气一天天变热,市场却在一天天变冷。作为基层员工,大家感受不到市场的寒冷,感受不到经济危机的冲击。多年来,xx从艰难中走来,在夹缝在生存,在困苦中发展,形成今天的规模,我们今天的一切来之不易,每一位xx人都应该以高度的事业心、责任心,全心全意,投入工作,做一行,爱一行,承担起企业赋予我们的重任。作为企业的一份子,无论什么岗位,只有分工的不同,降本增效不仅仅是领导的事,必须上上下下全员动起来,从每个岗位、点点滴滴、方方面面做起。

  二、抓好人才培养,全面驾驭生产

  随着企业不断发展,人才短缺问题越发显得迫切和严重,炼铁表现尤为突出。职工整体水平的提高与企业快速发展严重不相适应,特别是技术人才、管理人才的缺失,成为制约企业发展的瓶颈。现在支撑炼铁运行的是一批低素质、经验型的.管理团队,与现代化、自动化装备根本不匹配。目前,二体系两座高炉仍频繁波动,我们在保持高炉稳定方面没有高招,在计划性、预见性上没有做法,把大部分精力放在了处理炉况恢复上。我们要的是事前预防,不是事后总结处理。当下一体系改造正迅速推进,许多事情在考验着我们,而现有二体系两座高炉就将我们搞得提心吊胆,高炉长期稳顺得不到保证,明天走得顺畅还是艰难,都是摆在眼前的实实在在的问题。

  xx是xx人的xx,xx的发展需要科技型、现代化的人才去引领,需要发现人才、发现苗子,将有思想、有思维、有进取心的人培养出来。明天xx的发展仍寄托在在座的每一个人。炼铁内部组织好各类培训工作,不能流于形式,要不断创新人才培养机制,给愿意提高、致力于提高的人提供平台,让员工实现真正提高,公司愿意冒这个险。在人才培养启用上,必须一步一个脚印,要求从基层踏踏实实干起,避免连升三级的“破常规”启用,形成新的人才、管理梯队。用我们自己的人才,用我们自身的力量驾驭全新的装备,实现一体系顺利启动。

  三、加强安全管理,实现安全发展。

  1、借鉴他人教训、注重精细管理、扎根一线、实现安全运行。

  任何时候安全、稳定、顺行是前提,更是目标。我们不能忘记历史,不能忘记过去,特别是近期同行所发生的形形色色的事故,我们要通过借鉴他人,提高自我。回想这些发生的事故,我们的企业同样存在,过程如何监管,如何实现程序化、标准化、规范化运行?要注重精细化管理,对生产过程中每一个细微变化都不放过。在生产过程中即使有很大的波动,也要找到问题的根本原因所在,把每一起未遂事故当作已遂事故来处理,要对生产过程中任何看似不起眼的问题都不放过。同时深入一线,深入基层,收集信息,预测结果,发现问题,及时解决。

  2、加强三违整治,规范整体运行。

  安全为天,未来充满变数,在安全上我们不能冒险。“快走不是英雄,稳定才是高手”,“威风不是车速快,安全才是第一招。”事故面前没有如果和假如,各级人员要以求真务实的作风,高度负责的态度,做好各项工作,把我们的思路、想法变成实实在在的做法。

  纪律是安全的保证,抓好纪律是安全管理的首要工作。规程是安全运行的方向,抓好职工规程抽背是安全管理的重中之重。回顾曾经发生的料车跳道、高炉失常、气包缺水等等事故都在夜间发生,夜间是管理的空档,是欠缺,是问题所在。回味每一起操作事故,都是对规程掌握不够,应用不当所造成。强化职工三违管理,注重规程抽背,做到熟背、活用,实现零违章、零事故、零隐患。

  忽视小问题,酝酿大事故;不去重视小问题,就会导致一辈子无法忘记的问题发生。在安全管理上就要做到严考核,我们不怕听到骂声,一切工作必须为安全让步。做工作不在于工作的难度多大,风险多高,而在于事前防范。通过事故反思,忽视了什么,放松了什么,什么需要加强,这些都是应该思考的问题。发生问题都是某一方面放松的必然,哪一地方隐患多,事故就多。极个别不负责任的人影响了整体工作,我们要揪出害群之马,找到事故的发源地和根本所在。把管理的关口前移,细节工作做到。用我们高度的责任心不给事故留机会,不断把工作向前推进。

  3、积极创造安全作业环境,解决职工切身需求。

  进入6、7月份有两最:

  一最:天气进入一年中气温最的时候,我们要从方方面面努力,给工人创造一个安全舒适的作业环境,包括各种冷饮、西瓜、冰糖绿豆水等的供应要及时到位,同时不打疲劳战,尽量少占用职工的休息时间,让职工休息好、工作好。

  二最:一体系施工进入最关键时期。当下一体系已进入设备安装阶段,这是全公司的核心任务,也是一项重大的考验,能否顺利投用,各项工作能否一步到位,需要我们及早介入,让有经验、责任心强的职工参与进来,做好投产前的各项基础工作。

  ①消除环境不安全因素,给想犯错误的人不留任何机会。结合过去的工作实际,一点点、一步步去过滤,调动全公司力量,消除不完善。

  ②抓好人员的培养,保证顺行启动运行。

  ③软件先行,各项规程、操作程序要提前核实,正确指导作业,提高处理故障、判断问题的能力。

  ④消除影响投产的影响因素,消除盲点和漏洞。分工明确,抓好细节,做好巡查、监督等防护工作,尤其在设备安装阶段,做好防盗,避免有损企业利益的事件发生。

  四、注重外围管理,保持高炉稳定顺行。

  在问题面前,没有解决不了的问题,只有解决不了问题的人。在高炉操作及管理上,我们缺乏长期一贯负责任的做法。发现问题,想不到、配合不到位,这都是放松工作的表现。炼铁的事就是炼铁人的事,高炉发生波动,关键有两个因素:其一原燃料波动。要求烧结、球团在稳定碱度等关键指标,为高炉创造条件。其二是思想的波动。管理者、操作者熬不住,调节频繁,这些问题都需要去认真研究。在高炉操作上,抓好炉外、抓好数据分析研究是关键,通过数据变化,找准炉子的问题,对每一个细微的变化,都不能放过。

  目前1280高炉炉底温度高,是一项极大的隐患,是悬在我们头上的一把剑,炼铁要采取一定的手段,不断加强。铁口深度要长期保持,做到有人管,有人维护;铁口角度、风口长度的调整等各种措施同步推进,保证炉子的安全运行。

  只要有信念,有打不倒的意志,一定能把工作做好。希望炼铁全员团结协作,拿出我们的干劲,亮出我们的品牌。谢谢大家!

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