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关于公司执行力的心得体会范文

时间:2023-08-15 13:35:17 文/黄飞老师 心得感悟学文网www.xuewenya.com

  公司执行力的心得体会1

  随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。

  (一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的能力,

  在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。

  在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。

  (二)怎样提高团队执行力。

  现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。

  公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。

  公司执行力的心得体会2

  xx月xx日下午,在项目会议室,行政人力资源部叶娇为我们进行了一场执行力主题培训——《铁血执行》。培训采用的是观影形式,共播放了三段鼓舞人心的视频资料,分别是美国士兵的《勇士之歌》、《亮剑》影视剧节选以及名叫《永不放弃》的感人视频。此次观影学习,直观生动的影像深深触动了我们的内心,让我们对执行力的认识有了更多的思考和更新的认识。

  何为执行力?跟随叶娇的讲解,我觉得这个解释最为有力,那就是“为了完成任务,不惜一切代价、没有任何借口的执着精神。”因此,执行力是一种信念,一种敢于牺牲的精神,更是履行自己诺言的.坚定。执行力是个人优秀的职业素养,更是一个团队中不可缺少的战斗力。那么,执行力如此重要,我们应该怎样做,才能切实的提高执行力呢?通过精彩的视频播放,我个人对如何提高执行力有以下几点思考:

  首先,提高执行力,就要提高自我解决问题的能力。工作本身就是一种探索,一种创新,在其中我们会遇到种种的问题和困惑,这些都是需要我们自己去主动发现并解决的。“公司用人,不是要你来提出问题的,而是要你来解决问题的。”因此,高效的执行力的就是要把领导想到的,甚至还未曾想到的落实到自己的行动中,积极的寻找解决的方法和途径,并在过程中克服重重困难,不找任何理由和借口,更不轻言放弃,心中自始至终只有一个最高目标,那就是出色的完成任务。

  其次,提高执行力,就要有敢于奉献,敢于牺牲的精神。视频《亮剑》中,独立团团长李云龙为了革命大局,忍痛看着自己的妻子在战斗中牺牲。这一情景画面让很多员工为之动容,舍小家、为大家,这就是铁血执行牺牲精神。这就要求我们在工作中,为了团队集体的利益,甘于奉献自己的才智,牺牲自己的时间与精力,超质超量的完成工作。试想,如果在每天的工作中得过且过,只是盲目的、机械的去做,是一定没有高效执行力的。有这样一句话,那就是如果你想把工作做好,首先必须喜欢上它。当你热爱自己工作的时候,你就会变成一种主人翁的姿态去审视它,为它着想,为它负责。你会用心感受工作中的每个细小环节,你会惊喜的发现自己每天的工作都是不一样的,每天都有新的变化,新的挑战。其实,我们也在自己的付出奉献中成长、成就了自己。

  最后,提高执行力,就是要不断挖掘自身潜力。培训中,在观看第三个视频《永不放弃》的时候,自己感触颇深。视频中,那个被教练激励着向前爬行的队员,超越了所有的队友,甚至超越了自己的极限。它告诉我们这样一个道理,那就是人的潜力是无穷的,很多时候,当我们在面临工作难题的时候,让我们退缩的不是我们的能力,而是我们的信念。事在人为,在工作中不断挖掘自身潜能,勇攀高峰,才能让自己更具职场价值,从而更好的执行我们的团队任务,和团队一起,共同进步,共同战斗。

  公司执行力的心得体会3

  我有幸参加了公司举办的年度中层干部培训班,期间,我们听取了公司董事长在中层干部培训班上动员讲话,讲话中提出了四个方面的先进管理理念。一是执行力决定企业竞争力;二是执行力的强度取决于态度,态度决定结果;三是实现目标关键在于执行;四是团队的执行力才是真正的执行力。

  培训期间,集团总裁主讲《负责任——承当后果是负责任的唯一检验标准》的讲座对我启发最大。通过学习使我进一步理解了在一个组织中执行力的重要性,责任心与执行力,如何提高执行力,如何提升团队执行力,执行力建设,“赢在执行力”等的认识有了进一步的提高。学习内容使我深受启发也值得深思。

  当前由于经济环境不景气,我们公司生产经营发展同样面临着很多困难与压力,但这都是外在的因素,是可以克服和改变的,关键是企业内部的管理和文化氛围不好,才是最要命的,最可怕的。目前公司的确存在组织执行力不强,员工积极性不高,责任心不强等现象。简要分析主要有几个方面原因:

  一是企业体制、机制问题。我们公司目前仍是几十年计划经济体制下国有企业模式一成未变,缺乏适应市场经济要求的活力,这个后果谁来承担?是公司员工、公司法人代表,集团公司法人代表还是国资委主任,我们不得而知;

  二是管理问题。公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步,甚至退步了,走了弯路,内部责权利没有有效结合并落实,严重挫伤了积极性;

  三是内部“三项制度”老化。公司人事、分配、劳动用工等三项制度改革停滞不前,不适应企业发展要求,特别是分配上走向两个极端,“大锅饭”与分配差距过大,这是影响积极性和执行力的根源;

  四是公司员工思想多元化。新形势下,员工思想日趋复杂和多元化,对企业的诉求多样化,自主意识更强,给企业管理提出了新挑战。

  综上所述,我们当务之急就是要练好内功,共度难关,使企业稳中求进,保持良好的发展势头,在市场竞争中立于不败之地。作为公司不仅是给员工上激励课、形势教育课、灌输先进理念,更重要的是要逐步建立一种适应企业发展要求,激励员工全面发展的管理机制。作为员工,特别是一名中层管理人员更要努力学习,以身作则,努力提升自身素质,适应社会和公司发展要求;敢于担当,对自己、对公司百分百负责;努力成为公司执行型、职业化的员工,为公司的发展作出贡献。

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