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管理者工作心得范文

时间:2023-08-24 04:52:53 文/王明刚老师 心得感悟学文网www.xuewenya.com

管理者工作心得范文

  实际上,每个人身上都有一种潜在的责任感和责任意识,这种责任感和责任意识来自于每个人所处的不同环境和不同际遇。责任感是一个社会或团体的共目的(共同责任),有了责任感就有了责任意识和责任。责任意识的培养就是对所处环境人员对所在环境的的“索缺和“付出”的多少的意识的培养,“索缺和“付出”的多了,就有责任意识和责任,索取和付出的少了,责任和责任意识也就相应的少了。

  作为一名管理者,对理事务的最终目的不是“管”,而是对被管理者责任意识和责任感的激发,责任感和责任意识越浓烈,则一个单位或团体的管理就越优越,所谓的“管理”就越轻松,形成不“管”而“自治”的优良状态。在对被管者责任感和责任意识的激发过程中,所运用的手段和技巧,我们姑且就说它是管理技巧。

  一个中层管理人员的实质工作不是“管”,而是“调”。是对上的`“调”和对下的“调”,这个“调”是上下层的缓冲带和连接纽。对上,协调下面的工作,完成上面交给的(共同责任)的任务;对下,协调下面,协调上面对下面工作的顺利完成。

  一个事必躬亲的中层管理者是一个失败的管理者。管理者对具体事务的工作仅是对管理工作的需要,而非为工作而工作,为表率儿工作。表率的树立要源于被管理者,“表率”是对被管理者的责任意识和责任感的源头的给予和有形的激发,中层管理者的一切就是要为“协调”管理工作而付出。

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