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物业公司第二季度考核的通知

时间:2023-08-22 16:40:37 文/刘莉莉老师 通知学文网www.xuewenya.com

物业公司第二季度考核的通知

公司各部门:

  20XX年第二季度职员考核计划于20XX年6月29日至7月13日之间完成。现将有关事宜通知如下

  一、考核对象(被考核者):公司部门负责人以下,入职日期在20XX年5月1日以前的职员Y系列。5月1日以后入职的,不参加二季度考核,仅需填写下季度工作目标。(经研究,司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上,仍采用季度考核。)

  二、考核评议资料:根据《XX物业绩效考核管理制度(试行)》,按照考核指引要求,填写A类绩效考核评议书(适用于有下属的职员)和B类绩效考核评议书(适用于没有下属的职员)。司机类考核评议书中"季度工作目标"一栏建议由部门统一设定。《考核评议书》由公司各部门人事管理员打印发放。

  三、考核关系对应表

  四、考核工作进度

  时间 工作内容

  6月29日发放考核通知、确定考核关系

  6月30日-7月9日被考核人填写考核表,主考人安排面谈,进行考核打分并确认下季度工作目标与计划

  7月10日-7月11日季度考核数据汇总与结果调整

  7月12日-7月13日第二季度考核结果反馈

  五、考核结果调整及强制排序

  考核结果录入后,由考核人根据以下标准进行结果调整:

  1、出现以下情况之一的,一经确认,当季考核等级将根据问题严重性,在正常评分的基础上,降低0.1-1.2不等:

  A、受到公司内部或外部客户的有效投诉;

  B、出现工作失误;

  C、有明显违反公司相关制度的行为。

  2、公司或部门范围内受到通报表扬的'人员,其当月考核等级将根据具体情况,在正常评分的基础上,增加0.1-0.3。

  考核结果调整后,由部门负责人对考核结果强制排序,排序结果要求按以下比例分布:

  评价等级优秀良好合格需改进

  分布比例 20% 30% 40% 10%

  排序应注意以下原则:

  1、强制排序需改进部分的比例按照"七舍八入"原则执行,其它部分按照"四舍五入"原则执行。

  2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。

  3、公司范围内受到通报批评的人员,其当月考核等级为"须改进",在部门范围内受到通报批评的职员,其当季考核等级不超过合格。

  4、职员季度行政违规扣分达5分及以上者当季考核等级不得超过"合格"。

  如有不明之处,请联系人力资源部Z。

  特此通知。

  广州市XX物业管理有限公司

  人力资源部

  签名: ZZ

  二O**年*月**日

  

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