管理者代表述职报告1
今年在公司
一、本年度的主要工作:
1、认真学习体系要求,严格执行文件规范管理协助管理者代表做好内部审核工作,将发现的问题及时与各部门沟通,并督促部门制定纠正预防措施进行整改,与此同时,我们还将所有资料汇编成册,供总经理室
2、推陈出新,认真做好人事劳资工作根据部门人员的实际需要,由原来大批招人的局面转变为有针对性、合理地招聘员工。规范各部门人员的档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,细致安排,统一部署,保证全公司员工签合同率达100%。在全公司人员协助下,劳资人员加强考勤管理,规范考勤制度,实行考勤日报、月报相结合对应,严格落实考勤责任。另外还加强了对请假制度管理,对不履行请假手续擅自离岗者,坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工工作积极性,进而大大改善了公司的工作作风和
3、认真抓好员工培训,提高员工整体素质为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训机会。综管部结合实际制定了20xx年度员工培训教育计划,以文件形式发放到各部门。今年完成的主要培训项目有:管理人员培训、消防安全培训、财务会计人员、技术员等专业技能培训、全体员工体系知识培训、新进员工岗前培训等,培训主要以脱产或半脱产的形式进行,员工培训率达100%。经过这一系列的培训,员工的专业技能、安全意识都有显著提高,员工工作效益有明显提高。
4、建立新的薪酬和绩效考核体系公司在07年3月份将科室绩效工资与车间平均工资挂钩后,充分调动了全体员工的`生产和工作积极性,公司的市场竞争力和盈利能力不断提高,顺利实现公司生产经营目标。xx年,根据《劳动法》及《南京工资支付条例》有关规定,综管部相关人员协助厂部对后勤人员工资进行了调整:由以前的固定工资更改为基本工资加绩效工资,根据食堂、服务部盈亏情况进行考核与奖惩,食堂员工、车间保洁绩效工资全部由食堂利润中支付,从而促进后勤人员积极搞活服务经营,增加品种,提高服务质量。在他们的不懈努力下,预计xx年全年实现毛利润元,用于支付食堂员工、车间保洁绩效工资、各项补贴及服务部内部所产生的费用元,实现了年初制定的目标。
5、紧紧围绕“质量管理年”和“隐患治理年”的工作部署,深入开展各项工作为提升
20xx年为国家确定的安全生产“隐患治理年”,综管部组织各部门、车间对本部门的火灾隐患和安全生产隐患进行排查,对于排查出的隐患,能当场整改的要督促当场整改,不能立即整改的落实整改人和整改期限,强化管理,提高我们每一位干部和员工的安全意识,预防事故的发生。
6、强化安全管理,创造和—谐的员工公寓对于每个服装企业来说,人员的大量流动是普遍存在的问题,这样给我们企业宿舍管理带来了一定的难度,不断的整合宿舍,教育新员工如何按照厂部规章制度去执行,如何杜绝安全事故,成了摆在我们面前的新课题,我们及时召开宿管员会议,针对不同人员,不同情况,我们制定了不同的教育方法,为了创造良好、轻松、和—谐,舒适的居住环境,我们后勤管理人员顶着酷暑积极购置消毒药水,对全厂130个员工公寓进行了灭蚊,蝇,消毒房间3—4次的工作,真正的让每位员工都感觉到家的温暖。
二、存在的问题和明年的工作思路
目前主要存在的问题有:
1、在工作思路上需要进行改进,特别是在处理人事关系上工作方法需要灵活多样,避免各类矛盾的产生;
2、爱岗敬业
3、文件、通知等没有规范的格式,应对发文格式、字体大小等应作规定,使其简洁美观。
受金融风暴的影响,明年公司将面临新的危机,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:
1、加强人事劳资工作的日常管理,特别是抓好基础工作的管理,加大对考勤制度的宣传教育,做到以理服人,以事实服人;
2、在做好员工的培训工作的同时,加大员工掌握知识的考核力度,使员工牢记培训内容,并积极运用到日常工作中去。全面提高员工的整体素质,减少返工,提高劳动效率,减少能耗;
3、进一步完善新的薪酬和绩效考核体系。根据新的劳动法的相关规定,要认真学习补充细则,多向主管部门学习请教,并积极与兄弟单位沟通取经,力争做到完善的薪酬和绩效考核体系;
4、为方便存档和查询,对文件格式、排版规格、装订要求、各种要素标识等明确规定,使文件更加科学规范;
5、加强和各部门的团结协作,创造公司最美好的环境,去掉不和—谐的音符,发挥员工的工作热情,使公司逐步成为一个最优秀的团队。
在大家的共同努力和配合下,综合管理部顺利完成了本年度的工作任务,但是在世界金融危机的影响下,我们明年的工作任务更重,压力更大,我们综合管理部全体员工将变压力为动力,积极进步,开拓创新,充分发挥我部门在企业管理中的作用,为公司又好又快发展做出新的贡献!
管理者代表述职报告2
20xx年1月,建管局支部进行了改选,选举产生了新一届支部委员会和支部委员会成员,我任支部书记。一年来,在上级
一、不断加强学习,提高
为了更好地履行好支部书记的职责,提高
二、建设“五好基层
加强“五好基层
三、抓好
在平时的工作和生活中,我能做到廉洁自律,自觉把
回顾一年的工作,虽然取得一些成绩,但与上级
管理者代表述职报告3
今年是公司高速发展的一年,也是我提高最多的一年。在公司
一、加强学习,适应公司发展需要:
作为一名管理人员,我深深认识到要想适应公司快速发展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素质,不断学习新的知识,掌握现
二、优化管理,发挥工会、妇会职能作用:
职工是企业的主人,为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的责任。
出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》,设立困难职工救助基金,以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工。今年来,我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了
为了职工的收入多元化,提高职工对企业经营管理的参与度,工会还对公司员工投入参股进行管理,组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务,并将公司投入参股的数据进行核对登记,并在短时期内,制作并发放出资证明书达3000多份。
我们还通过脉点软件归属管理中的"员工生日",将员工生日及照片按月进行录入,使每位员工在生日之际都能看到
妇女工作是
同时,我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工,邀请他们参观公司的四大工程建设。九九重阳佳节,我们安排退休老同志召开了"九九重阳节"茶话会,并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站。让他们及时了解公司的发展状况,提出宝贵意见。
三、以民主监督之力,强化企业生命力:
为保证企业决策的民主执行力,更好地调动广大员工的积极性和创造性,充分发挥员工的聪明才智,我们在公司积极开展、广泛征集合理化建议活动。自开展活动以来,我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化建议131条。内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容。经我们集体讨论、
职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式。职工的民主权利都应得到尊重,其合法权益都得到保护。今年,我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会。分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施
同时为了强化民主监督力,我们以企务公开为基础,实施"企务公开、民主管理、民主监督"制度,以职工群众关心的热点、难点问题为重点,以强化民主管理、民主监督,推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展。保障职工的民主权益,促进公司各项工作的顺利完成。我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》,对企业的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及
四、做好扶贫帮困工作,树企业良好形象:
为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务,我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程,深入驻点,走访群众、调查研究、制定
今年,我们积极为我们的所包贫困村进行帮扶,共为蟒河镇台头村捐助资金60480元,为河北镇北梁村捐助资金63000元,用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外,还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助
在对贫困村进行帮扶的同时,我们不忘"百年教育、百年树人"的教育理念;先后为侯甲小学,横河镇水头村小学,河北镇寄宿制小学,革命老区坪泉村,捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下,为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金。同时,我们还设立了"煤运"助学基金,启动资金38万元,用于资助贫困大学生,和中考成绩优秀的贫困家庭学生。
更值得一提的是:7月14日,一场百年不遇的’洪水袭击了我县蟒河地区,位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免,损失十分惨重。在这种困难情况下,我们组织干部职工为灾区群众募捐资金17480元,分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇。我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许,并在阳城电视台进行了宣传报道。
截止目前,我公司共向社会累计捐助资金达百万余元,真正实现了反哺社会、回报社会的目的。我们的义举也得到了县委、县政府的充分肯定,近日,阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级"扶贫先进单位"。
五、丰富员工业余生活,扎实推进企业文化建设:
为推进企业文化建设,丰富员工业余生活,"五一、五四"期间,我们成功举办了"五一、五四"文化活动,多次组织拔河、集体跳绳、健美操等比赛项目;与此同时我公司文艺宣传队代表阳城县工会参加了晋城市首届职工文化节"兰花杯"文艺调演,受到社会各界的广泛好评。
我们还成立了"假日、休闲、运动、健康、阳光"俱乐部,设立了十余个兴趣爱好小组,多次组织员工到黄围山,云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练,通过拓展训练,丰富了员工业余生活,锻炼了员工的身体,增强了团队
我们和
为了加强员工业务知识和安全常识,我们还组织了公路业务知识竞赛、侯甲煤矿安全质量知识竞赛等业务知识竞赛。最终将枯燥的单一学习模式,转变为喜闻乐见的学习模式,使员工在参赛中得到学习,取得进步。
更值得一提的是:9月份,在时间短、人员紧张的情况下,我们克服困难,组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统"兴我煤运"文艺汇演中,获得一等奖,音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖。至此,在分公司组织的文艺活动中,我们成功实现了"三连冠"。
我们还重视发掘企业文化的精髓,体现公司的人文
可以说这一年来,我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在工作中仍存在缺点和错误:成绩的取得,是
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