出版社述职报告1
一、注重学习,转变观念,培养作风
身份的转变,首先要做到的是思想和思维方式的转变。在这方面,要求自己思想先行,及时掌握行业的发展态势和未来发展趋势,站在全国看本社,找差距,借经验,虚心向兄弟出版社领导请教,借助各种机会了解兄弟出版社的动态、措施,先后走访接力出版社、广西师大出版社、三联书店、北京教育出版社、天津教育出版社、内蒙古教育出版社等,与出版界知名人士白冰、黄集伟、刘瑞琳、樊希安等座谈,获取宝贵经验,得到很多启发。
在工作中,注重培养主管部门务实的工作作风,反对空谈,注重培养员工的责任意识、市场意识、团队意识、纪律意识。自己以身作则,凡事亮明态度,强调效率,力戒扯皮。
经过一段时间的磨合,效果良好,工作效率明显加快。
二、调查研究,制订规章,严格把关
规章制度是一个单位正常运转的有力保证。20xx年是公司转企进入实质性操作的一年,制度建设任务很重。我协助社长参与制订了《教育出版社有限责任公司薪酬管理制度》、《教育出版社有限责任公司绩效管理办法》、《教育出版社有限责任公司机构设置方案》、《教育出版社有限责任公司职员竞聘上岗实施办法》、《教育出版社有限责任公司部门职责》等文件,使转企工作得以顺利完成。在制度制定过程中,多次组织调研,反复听取各方意见,使文件能够落到实处,既维护职工的利益又保证公司可持续发展的需要,得到职工的大力支持。
我还要求出版科制定相关文件,约束管理行为,做到有理可依,杜绝人情,保障公司利益,避免不必要的损失。
三、凝聚人心,鼓舞士气,传达温暖
对企业而言,人心齐泰山移,企业文化建设十分重要。
上任伊始,我便召开了主管部门的'座谈会,阐述公司发展战略,征求大家的好建议,为员工鼓劲,展望未来,使大家对前途充满信心。
为把温暖送给每一位职工,我组织工会会员去石家庄所属晋州市周家庄秋季采摘。大家情绪饱满,既收获了金秋硕果,又使疲惫的神经得以放松,活动获得了职工的赞誉。
四、抓好主业,干好副业,收获荣誉
自上任之日起,编辑工作就成了副业,但由于本人编辑出身,有一些作者资源,业余时间还是愿意编辑一些好的书稿。20xx年,《新文学大系》(12卷720万字)、《建安文学丛书》(8种9册,200万字)、《诗经学大辞典》(320万字)、《中国古代民间故事类型研究修订本》(90万字)、《历代民间文学作品选》(xx0万字)等学术图书均已进入编写或编辑加工。其中《诗经学大辞典》获集团资助xx万元。
《中国古代民间故事类型研究》获政府奖优秀图书提名奖,我所主管的出版科首次获省优秀出版物印制管理奖。
回首一年的工作,内心十分坦然。可以说自己在新的岗位尽心尽力,倾注了满腔的热诚。但我也清楚地知道,自己在工作中还有情绪急躁、缺乏耐心、工作方法未必恰当等不足。希望在以后的工作中能够尽快得以解决。
出版社述职报告2
一、一年工作的回顾
在这一年多的时间里,我的工作主要围绕三个方面展开。
1、根据我社“保民拓汉”的方针和社的具体指示精神,自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题,力争尽快打造汉四的出书特色,为全社调整图书结构做点贡献。
同时,我们的两个着力打造的系列也初具规模,一个是《生存智慧系列》,已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》,已经出版了三种,这些书各有特点,同时又互为补台,互相促进,在图书市场上已经小有影响。另外,我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。
2、身体力行,带头策划选题、审读书稿、策划营销,同时注重编辑队伍建设,力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。
日常工作中我们加强了编辑队伍建设,在具体工作中锻炼队伍,互相学习,取长补短,互相提高。一方面,我们注重日常的业务培训,特别是自我培训,定期召开业务研讨会,没有专家就自己讲,每人讲一个自己熟悉的专题,半年下来,从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼,又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。
另一方面,我们利用各种机会,参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展,邀请一些文化公司、成功书商来座谈,介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。
我经常在部门会上说,现在苦点累点少拿一点,没有办法,我们既然选择了民族出版社,我们的命运就与出版社联系在了一起,大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业,需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞,甘当垫脚石;而在我们室做市场书,还要耐得住清贫,当然不能甘心清贫,要有信心通过我们的努力打下一片天空,干出一番名堂,要有信心通过我们的劳动致富,也象其他出版社一样在年终后拿到一个厚厚的红包。
3、加大市场策划的力度,密切关注图书的发行情况,协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。
现在策划编辑的名词很流行。我的理解,策划编辑的职能除了策划选题,更重要的是要进行市场策划。
这个数字对别的出版社不高,但对我们来说,编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好,选题论证时,我们充分尊重发行部的意见,我们还经常请发行人员参与我室的务虚会,主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机,参与各种图书订货会,与各地的经销商联系,听取他们的意见和建议。
同时,我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法,在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下,利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。
二、工作和存在的不足
工作一年多,我的体会很多,也很复杂。
首先,我的体会是民族社潜力巨大。
其次,是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机,大家翘首以盼新班子的施政纲领出台,企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下,我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。
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