军需述职报告汇总

时间：2023-08-26 15:21:58 文/王明刚老师述职报告学文网www.xuewenya.com

军需述职报告汇总

　　军需述职报告篇一：军需装备发展对策

　　当前，我军军需装备的发展已进入一个重要时期。为缩短我军与外军在军需装备方面的差距，做好新时期军事斗争军需准备，保证“打得赢” ，就必须客观审视军需装备的发展现状，认真研究和借鉴外军的经验和教训，制订符合我军实际的发展对策,加快我军军需装备的发展进程。一、着眼同起点，实现跨越发展。

　　在科学技术飞速发展的今天，高技术界定的相对性更加突出，许多在研究军需尚未走出实验室即已面临淘汰。特别是像我国这样一个发展中国家，无论从财力、物力、人力方面看，还要从战争的发展趋势看，都不允许军需装备发展亦步亦趋地眼在发达国家后面爬行，而必须在具有前瞻性先进理论牵动下，瞄准前沿，提高起点，改变一切从零开始的科研思路，采用系统集成技术，以捷径补落差，实现军需装备的跨越式发展，从而使我军高技术军需装备的发展赶上或在某些领域超出对手。军需装备建设走跨越式发展之路，不仅是时代的客观要求、历史发展的必

　　然，而且也是完全有可能的。这是因为，一方面，目前正在进行的新一轮军事变革，对后勤产生了更加深刻而广泛的影响。面对如此迅猛的军事后勤变革浪潮，如果不加快军需装备建设的速度，仍然采取跟进式发展战略，不仅永远赶不上，而且差距会越来越大。另一方面，我国日益雄厚的经济、技术基础，为实现军需装备建设跨越式发展供了可能。军需装备建设走跨越式发展之路，一要有“超前”的眼光，始终居于世界军需装备发展的制高点；二要有“超前”的胆魄，勇于放弃被动追赶式的发展模式， “力求一步到位”的超常措施；三要有“超前”的目标，舍低就高，删繁就简，跟踪并锁定最前沿目标，以此换时间、争速度，达到与强国军队同步发展之目的。

　　（一）在军需装备的发展规划中提高起点邓小平指出： “军队的装备也要有规划” ，科学合理地进行军需装备的发展规划，对于我军军需装备的发展来说意义尤其重大。目前，我军的军需装备与发达国家相比，从整体上讲差距较大，如果我们采取一代一代跟着赶路的做法，差距会越拉越大。为弥补这些差距，我们必须在进行军

　　需装备发展规划时，提高起点、确定重点，选择发展途径，集中人力和财力，重点发展一批提高军需保障能力的“拳头”装备。要用长远的、发展的观点来指导军需装备的发展，不要受现有技术水平的局限，使军需装备实施跨越式发展，以抢占未来高技术战争军需保障的制点。坚持跨越式发展，既应注意满足现实军事斗争需要，有针对性地抓好应急建设，更应充分考虑军队的长远发展斗争需要，搞好超前设计。这种设计，是建立在科学预测基础之上，对“明天”或者“后天” 和我们 “该做什么” 的一种设计，最起码应以当今世界发达国家军队正在干的事情为参照系，按照现实军事斗争准备的要求，依靠理论创新和科技进步，瞄准今后 10 年甚至更远的目标去构思我们的发展，以赢得先机，争取主动。

　　（二）在提高军需装备科技含量中提高起点在研制开发中军需装备时要跟踪世界科技领域的最新发展，加在科研和技术革新力度，运用新理论、新技术、新工艺、新材料，通过增加装备的科技含量来提高装备研制的起点。也就是说在装备研制时，要广泛采用信息技术、生

　　物技术、新材料技术、新能源技术、光机电一体技术、标准化技术等，实现军需装备的“优生优育” ，提高其自动化、智能化水平。具体来讲要选择新材料技术的主攻攻方向，把微电子技术、信息技术等最新成果运用于军需装备，以提高其防护能力、保障能力；要以计算机技术、信息技术应用研究为突破口，积极适应高技术局部战争信息化水平越来越高的趋势，利用现化信息技术飞速发展的社会环境，跟踪研究和开发信息技术、计算机应用及自动化控制技术，加强军需装备信息化、智能化研究，尽快提高军需装备的信息化智能化。

　　（三）在军需装备的预研中提高起点军需装备与武器装备发展不协调的实质，是军需装备发展落后于武器装备。要改变这种状况，就必须确立超前意识和精品意识，瞄准世界科学技术的前沿，特别是那些对于提高军需装备性能有决定性作用的新技术，充分利用和平时期的有利条件进行不断的预先研究或超前研究，为技术起点高的军需装备的研制积累起雄厚了技术基础，创造有利条件。通过创造性和开发性的超前研制，既可把

　　军需述职报告篇二：军需四项基础建设稿件

　　紧扣主题围绕主线

　　以四项基础性建设为抓手

　　大力推进军需工作科学发展

　　要做好新时期新阶段军需保障工作，必须紧扣科学发展这个主题，围绕加快战斗力、保障力生成模式转变这条主线，突出抓好四项基础性建设，在新的起点上，推进部队军需保障的科学发展。

　　一、坚持以科学理念建设为引领，加快改进部队的军需建设发展。

　　一是要切实改变军需人员思想观念。要按照“保障飞行、服务部队、精确高效”的目标要求，转变思想认识，以积极主动、全力以赴的心态做好军需保障工作，做到军需保障工作的快速准确、优质高效。

　　二是要抓好科学发展观、军人核心价值观在军需文化中的建立和运用。

　　进一步端正军需人员的服务方向，坚持以人为本，改进服务作风，始终把保障飞行、服务部队放在第一位，把推进部队的凝聚力、战斗力作为军需保障的出发点和落脚点，不断提升军需人员的个人素养和保障能力，创造出军需文化的勃勃生机。

　　三是要加快军需饮食文化的品质提升。

　　要进一步加大建设力度、加快建设步伐，尽快推出一到两个有典型现代化军营氛围的示范性食堂，以点带面，形成集约化、标准化的食堂建设。

　　二、坚持以能力素质建设为根本，不断提高部队的军需保障水平。

　　一是要加强军需业务新知识的学习。着重抓好信息化条件下军需被装信息系统和信息化保障系统的掌握使用，切实提高管理人员的能力素质与业务水平，适应新时期部队信息化建设的要求。

　　二是要做好炊事员的培训指导。委托相关单位进行等级厨师的培训，抓好新老炊事人员的“传帮带”，集中组织换岗培训、一专多能训练，定期举行军需系统的比武竞赛，不断提高军需队伍的整体素质和保障能力。

　　三是要抓好基层农副业生产水平的提升。指导各基层单位根据季节性、地域性特点，应地制宜，抓好小种植、小养殖，增加效益、补贴生活。

　　三、坚持以模式机制建设为重点，不断提高军需保障的质量效益。

　　一是要修订完善各类军需保障的方案预案。要形成满足不同需求，适应各种任务的多样化保障思路和方式的保障方案。针对我部（7师）飞行任务重，大项工作多，转场频繁、担负首都防空任务的实际情况，切实理清思路，形成一套确实可行，行之有效的'保障方案，确保飞行训练任务和各类重大任务的圆满完成。

　　二是要建立行之有效的副食保障机制。针对近期物价涨速快，冬季季节性蔬菜较少的特点，科学统筹、统一规划，重点搞好生产生活的物资保障，严把采购关，做到预有准备，沉稳面对。

　　三是要加大检查监督力度。定期对服务中心和基层伙食费、伙食质量和经济民主建设情况进行检查和指导，全

　　面提升部队的伙食管理水平。同时做好军粮供应、给养供应和对生活服务中心及基层单位的各类给养器材供应、更新，切实提高部队军需保障的硬件水平。

　　四、坚持以信息系统建设为目标，扎实推进军需保障能力提升。

　　一是要建立更新军需被装信息管理系统，提高军需保障信息化水平。做到军需被装的品名、使用状态、入库出库等信息由电脑统一管理登记，各灶食谱网上审批、统一公布，推出服务中心订购、采买、加工网上一条龙服务，使管理人员放心，服务人员省心，广大官兵舒心。

　　二是要积极依托军人保障卡实施被装的供应。突出抓好做好新飞学员、新入伍士兵、特招士官、新毕业干部的首次保障供应和各类新式被装的准确发放，严格按照适体率标准，进行信息采集管理。

　　五、坚持以安全稳定工作为关键，始终保持军需工作安全发展。

　　一是要强化安全管理制度的落实。要强化官兵学条

　　令、用条令的意识和观念，盯紧抓住小远散直的伙食单位的安全防范，突出“三类”人员中炊事人员的管理，加大检查监督的力度严格落实刀具上锁，主副食库专人管理，各灶生火、点火专人负责等安全制度，严防激情犯罪、恶意投毒，群体性食物中毒和各类安全意外的发生。

　　二是要严格落实安全责任制。实行股长对助理员、助理员对各灶管理员、管理员对班长、班长对战士层层签订安全管理责任状，严格落实安全责任，确保各项法规制度落到实处。

　　三是要牢固确立安全管理理念。以思想政治教育和司务长办公会为依托，使官兵在潜移默化中提高安全文化素质，养成良好的安全行为习惯，形成人人守法规，人人保安全的局面。

　　军需述职报告篇三：司务长年终总结范文

　　司务长年终总结范文

　　司政直属队财会人员集训班今天就要结束了，来自10个基层单位14名会计人员经过2天紧张有序的集训，圆满地完成了规定的学习任务。这次集训，依据《基层后勤建设纲要》的要求，努力适应军队后勤建设管理深化改革的新形势，有针对性地学习了财务、军需、营房等方面的知识，并进行了财务评比，账目、凭证、报表的观摩，以及基础知识考核，促进了基层司务长业务水平的提高，规范了司务长工作程序，强化和发挥司务长人员的职能作用，为部队基层后勤建设打下了坚实的基础。

　　下面，我就这次集训的有关情况作一小结，主要讲三个方面的内容：

　　一、好的方面

　　（一）领导重视，组织落实

　　管理处根据XX年后勤工作的要点，结合XX年对基层单位几次检查中存在的问题，决定开办这个培训班，整个集训的组织工作紧张有序，从选教员、找资料、到选择办班地点都费了不少心血，管理处副处长作了培训前的动员，阐述了这次办班的目的和意义，管理处军需、财务、营房助理员亲自设课，并且抽调业务基础好的司务长当老师，大家能正确处理公学矛盾。

　　（二）内容丰富，形式多样

　　从内容上看，一是主题突出。这次集训以管理为主线，以解决基层单位普遍存在的问题，由会计基础业务向日常管理方法伸延，由标准制度向法规制度扩充，尽可能让大家在短暂的时间内学到更多的业务知识。二是注重实用。就业务而言，不但要讲管理方法步骤和总体要求，而且还要讲操作要领和注重事项；从形式上看，台上台下相互交流，以老带新，能者为师，相互观摩凭证、账目、会计报表，互相学习，取长补短，共同提高。这次集训班，还对凭证的编制、装订、原始凭证的初审、审核，帐薄的启用，档案资料的保管，财务交接的方法、要求，以及差旅费的审核报销作了统一要求。学习了生活费决算的编报，票据资金的管理，学习了粮秣，被装的核算，业务的处理以及营

　　产营具保管和水电的使用。并进行了考试，主任总结讲评了XX年基层财务检查情况。整个集训过程，做到了"四个结合"：即集中授课与分别讲解相结合，理论辅导与实际操作相结合，现场观摩与平时检查相结合，经验交流与安全剖析相结合，确保了集训班的实际效果。

　　（三）组织周密，管理严格

　　这次集训，时间短，内容多，所以讲什么内容、讲多长时间、都能从计划表中找到，做到定人、定项、定时按计划完成。教员们认真备课、授课，副处长每天亲临课堂检查督促，确保了人员的到课率。学员们能认真听、仔细记，表现出了扎实的学风和良好的学习态度。同时大家根据自身业务基础的不同，开展互帮互学，始终以工作中的重点难点问题为主要目标，分析形式，交流经验，达到了共同学习，整体提高的目的。

　　二、存在的不足

　　一是司务长对自己工作的重要地位认识不够，工作能动性不强，工作职责不清，这直接影响到基层连队建设的质量。

　　二是司务长业务水平、管理能力还跟不上基层后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。

　　三、几点要求

　　集训仅仅是强化业务水平的一种方式，要以这次培训为契机，带动直属分队后勤人员素质的整体提高。由此，对大家提几点要求：

　　一是要坚持依法理财。坚持以规章制度办事。

　　二要认识岗位的重要性。司务长工作，涉及到基层后勤建设的方方面面，关系到连队的全面建设。

　　三要注重理论与实际的结合。要学以致用，把集训中学到的理论知识转化到今后的实际工作中去。

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