大学社联部长述职报告1
又到换届季，再回首两年的社联时光，一路上自己深深浅浅的脚印，以及分岔路口的艰难抉择。有些人毅然决然地选择留下继续第三年的战斗，而我做这个决定的时候波折四起，学业的不平衡、搬校区的风波、自身的犹豫等等。总有一些人会选择留到最后，因为他们就是希望。而我想成为社联的希望，或者是自己的希望。如果有幸，我会尽己所能在第十一届学生社团联合会扮演好新的角色，贡献自身或许渺小但不薄弱的力量。
从通联部的一名实习委员到部长，其间经历了大大小小太多的事情，看到部门的发展渐渐走入正轨，看到自己的成长和蜕变，所有的努力都是值得的。从写社联例会的通讯稿，组织语言发布微博，采集社联活动照片，制作社团招新视频到现在审核电子杂志，组织拍摄社团宣传片，带队去湖大进行外校交流，负责社团负责人公开招聘等等活动，两年我参加了学社联几乎所有的活动。在社联，我从最开始的“做事，认识人”转变成后来的“成长，交朋友”。其中的收获与失去只有自己经历才会懂。
一直觉得我们需要学会感恩，把社联让我们感受到的和教给我们的东西，传承下去，到了该是我们为她的发展去奋斗的时候。
“社联通讯，联络社团”
通联部，是学社联和社团与外界交流的媒介和平台，让更多的人了解社联的工作和社团的最新动态，也是长理对外的一个形象。在部门工作的两年中有以下几点感悟：
1、我们仍需要以网络平台的线上宣传作为重点，增加固定栏目、互动式活动以及贴近大学生的话题等。各平台有侧重地发展，一到两个为主，目前QQ空间的受众面和影响力最广，我们要在保证动态数量和质量的基础上多做创新和尝试，而在人人、阳光论坛上则根据各自的特点，如论坛以专题报道，活动时光轴，有关社团的互动式活动为主。
2、改革推广电子杂志。先发现杂志在定位、框架版块、内容丰富度和吸引力以及宣传方面存在的问题，再通过调查读者的基础上进行第一轮改革。社团活动时光轴，达人对对碰，诙谐轻松的互动版块，连载和专栏的增加，征稿奖励机制等等势在必行。
3、加强与各社团宣传部(或是办公室)的交流，每学期初举行一次培训讨论会，主要培训通讯稿的写作和照片采集的要求，保证宣传社团活动通讯稿和照片的质量，测评部可以在这一方面进行对社团的考核。另外，分享学社联网络平台宣传的心得，也可以让做得好的社团主页君(妞)分享，如风行社，触电电影等等交流经验，给想要做线上宣传的社团指引方向。
4、作为相关技术部门，我们需要分阶段培养，而不是一蹴而就。在每阶段末要对工作进行总结和点评，交流心得传授经验。无论是对通讯稿、采访的写作能力，还是电子杂志、视频的制作技术都有很好的促进和提高。
5、尝试为社团提供走出去的机会，在网络上积极为长理社团寻找更大的宣传平台，或是关注湖大、中南、湖师大等高校的社团活动，在同类型社团举办活动可以去学习借鉴，沟通交流，从而争取合作。
“责任胜于能力，态度决定一切。”
大一做委员时，我学到的是态度，我锻炼的是执行力。
做事要有做事的态度，用心做事。前期要做到准备充分，过程中要投入，要学习，要积累经验，后期则要反思总结，要有所得。做人要有做人的态度，完善自己。不仅仅要提高自己的能力，发扬自己的优势，更重要的是去承认缺点，从而去克服改变。
执行力是运用有效资源，保证质量完成预定的目标。于个人而言是办事能力，于团队而言则是战斗力。作为一个最基层的执行者，要主动地寻找方法，利用可利用的.资源和学长学姐的经验去做事，我认为执行力更深一层是在其中寻找到既高效完成，又适合自己的做事方法。
“眼界决定境界，思路决定出路。”
大二做部长时，我学到的是团队，我锻炼的是思辨力。
由于角色的转变，作为一个部门的领头人，就不能局限于自身的发展，要把目光放到整个部门和学社联。通联部作为一个团队，我要清楚这个团队的定位和目标，最重要的是构成这个团队的成员，他们是部门的核心。要了解成员各自的特点，发挥他们身上的优势，实现团队效益的最大化，协调分工，在实现他们自身价值的基础上为团队创造价值。部门工作中，在成员自我管理、独立完成的基础上合作共事，责任到人，一定程度上提高了成员对团队的责任感。而学社联作为一个大的团队，也应是如此，需要每一个小的团队交流与合作，淡化部门意识。
思辨力是大二这一年感触最多的。首先需要我把握部门的发展方向，在对通联部其通讯联络和宣传拓展的定位基础上，拥有一个端正向上、稳重不失创新的观念，将发展重点放在有一定影响力的网络平台和新生的电子杂志上。其次在部门的团队建设和成员的培养上，考虑既提升升成员的综合能力，又为部门和学社联创造价值。而在自身方面，通过去管理一个部门，去负责学社联的大型活动，我在思考问题时会注重尽量顾全大局，全面细致，注重思维的广度和深度，以及重点问题和创新性。在反馈总结时，除却适合自己积累和发展的经验教训外，练就了自己思考分析、应对解决问题的能力和心态，同时也看到了自身、部门、或是组织存在的问题。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”
学社联的第十一届，是一个新的开始。我们要铭记十年的发展路，但更重要的是勇于探索和开拓出新的天地。随着学社联的不断发展，机遇和挑战并存。需要我们以更加积极的态度，更加丰盛的思想，更加优秀的团队去把学社联做大做强。
第一是老生常谈的加强社联内部组织建设。
大学社联部长述职报告2
做部长的这半个学期以来，从一开始的手忙脚乱到现在慢慢适应了自己的角色，可以比较从容地布置工作;从当初做主管时的懵懵懂懂，各种天真到现在终于可以比较实际地去想一些部门的发展方向等等，感觉蜕变了很多，成长了很多。
从接手部门以来，突然感觉肩上的压力倍增。仿佛身上凝聚着过往几代的期望。我把自己曾经写的工作设想看了一遍又一遍，我真的想在我这短短一年任期内有所作为，有所改变。即使这些改变的尝试最终以失败而告终，我也给后人留下了一笔宝贵的经验。“上任的第一天就是你卸任的倒数第365天。”我一直记着这句话，不想再我离开社联时留下满腹的遗憾。
老实说，这半学期部门工作出了挺多问题，难以回避。我想这最根本的原因是我们没有适应好这种角色的转变吧。本不该亲力亲为的事颇为费心地做了很多“表率”，该用心思考、总结、统筹的却做的不够到位。以前有人说我们这一代人做主管做的很出色，做部长却问题倍出。我想我们是不是太习惯于有人带着我们去做，而不是自己去思考怎样做，怎样做得更好。
说到这里，我很想提提自己的性格问题，肖骁给过我很多建议，我也很认同，改正了一些，比如在某些场合注意自己言论等等。但有些我却怎么也控制不好。例如，想问题总会想的很悲观很复杂，很难保持积极乐观的心态;再如，关键时会有点优柔寡断，缺乏魄力。记得二面时，大姐从始到终就问了我一个问题，说我把总结的任务交给梦书是不是推卸责任?现在再去想想我当初那番冠冕堂皇的话背后的确有一颗怯懦的心。我想我是一个有责任感的人，但却害怕承担责任。还有，曾经和梦书、雅筠出现的一些矛盾很大程度上与我过于自我，有些武断，难以控制好自己的情绪有一定关系。不错，我们关于事情做法以及部门的发展问题存在分歧，甚至很大不合，但在这种窘境下大家固执己见只会让矛盾更深。我更需要做的是倾听和思考。这些性格上的缺点是我以前从未发觉过的，是当部长的这半学期让我发现原来这些问题是这样致命。这也让我重新思考一个leader的定位和作用：他做事的方式和决定必须建立在一个团队的基础上。一个团队中没有高低之分，只是各自所承担的工作不同。我必须承认我的这些不足，然后牢记，改正。
让我感到宽慰的是，部门的小童鞋还是一如既往的团结，很快地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。虽然角色的转变有些坎坷，但我还是看到了他们身上的巨大变化。我们也特别注意在平常的工作中多一些指导和沟通。肖骁说：“我们要为他们的成长负责。”的确如此。但令我困惑的是，虽然我一再强调，部门孩子们的学习成绩却还是很成问题，挂科的人很多，我不知道这是否是部门工作所引起的。这学期的工作相对来说并不多，但却干的大家手忙脚乱。有时我想下学期的工作量将会更大，到时又该怎么办?我想效率很重要，而高效率的前提必须是合理、充分的分工。大家都要明确哪些是自己应该做的，要有清晰的界定。我想我们几个部长更需要反思，活动前的分工应当进行细致全面的安排，而不是草率的甩给负责人或者突然的变来变去。
关于社联，我一直有种深深的感觉，现在斗胆把它说出来。做部长这么久，我发现虽然大家是以社联的名义统一在一起，但很多时候有些各自为政。大多数人首先想到的都是自己部门的利益，很难站在社联这样的高度去规划。这也导致了部门间的私下合作其实很难进行，除非有主席的硬性命令。同样这也是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是很拖拉，效率甚至赶不上社团的原因了。很坦白的说，这样的事情我也做过，这样的想法我也有。
可能大家是想作为部长首先应该管理好自己的部门吧。韵姐以前和我说要是我能把部门的工作做成是社联的工作，那我就成功了。我想我们本来就是一个整体，我们的出发点本应该就是整个社联。虽然这些很难做到，但我会试着先从自己改变。在社联过去的十年里，的确发生了太多变化。我时常想我们是不是在渐渐的丢失一些本质的东西。也许社团的抱怨也全不是没有道理，我们需要去正视这些问题。我想这本就是社联走到一定程度必然会出现的现象。我们是在不断的壮大、发展，但社团又从中收益多少，又有多少发展是建立在社团的发展上的呢?我们总是会让新的社联人背诵这样那样的口号，但真的只有转化为切实的可见的行动，才会获得社团的认可，这才是社联最无上的光荣。当然我也承认事实上无论我们多努力，都不可能让所有社团都满意，但至少我们在向着这个方向迈进。上个学期在南校开了大学城十校社联的一个论坛，去过之后会有一种深深的感觉，不错，华工的社联若从自身组织来说绝对是最优秀的，发展最完善的。但仔细听会发现很多社联是把自己摆在一个与社团平级甚至低于社团的角色上的，感觉反到是社团制约了社联的发展。
总之，时常能感觉到我们在与学生会白热化的竞争，但我始终坚信我们是完全不一样的组织，很多时候也没有必要去比较，一味的模仿反而更不好。
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