下面我把自己在20xx年的工作和学习情况向领导和同志们汇报,请大家予以考评。
过去的一年,我国钢铁行业经历了严峻的市场压力、环境压力和资金压力,在这种极其困难的生存条件下,公司领导审时度势,英明决策,立足全局的高度不断地提出阶段性发展目标,彻底摒弃高盈利时期形成的思维定势和生产经营模式,在狠抓制造成本的同时,积极开发利润较高的钢材品种,以优秀的产品质量赢得了市场,以科学的管理创造了辉煌业绩,为打造最具竞争力的钢铁企业奠定了重要的基础。作为唐银公司的一员,我们对公司的发展前景充满信心,同时必须时刻关注公司的发展现状,不断地完善和改进自己的工作,适应新形势下一专多能的要求,这也是公司未来发展的需要。
一、过去一年来,通过深入解读、深刻理解公司制定的任务目标、工作措施,把思想及时统一到公司对各项工作的新要求上来,使我们能不断用先进的管理理念充实自己的头脑,锻炼顽强的思想作风,以饱满的精神状态应对市场的挑战。我们认识到企业的环保、安全和效益关系到它的生存,牵扯到每一位员工的切身利益,我们周边有许多钢铁企业正在崛起,其设备装备水平和技术水平不亚于我们,对我们构成了巨大威胁,我们必须牢固树立危机意识,化压力为动力,充分发挥每个人的主观能动性,提高企业的核心竞争力。一年来,我们在安全标准化、操作规范化、设备管理精细化等方面都取得了长足的进步,全体职工能够认真执行各项规章制度,杜绝了习惯性违章,在精细化工作上有了很大进展。加强安全标准化管理,各班组利用班前、班后会及时组织员工对公司内外部安全信息学习讨论,汲取其中的经验教训,制定相应的安全措施,从源头上排除安全隐患,保证生产安全稳定顺行,同时加大了检查力度,教育广大员工提高认识,牢记各种事故教训,坚持贯彻“零隐患、零事故”的思想方针,实现了全年重大设备事故为零、人身伤害事故为零的既定目标。
第二,恪尽职守,努力工作,树立强烈的事业心和责任心。我们每个员工都有自己的岗位,所分担的工作内容和工作性质不同,只有我们每一位员工都建立起强烈的事业心和责任心,爱岗敬业,才能形成强大的团队竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就需要我们彻底转变观念,开拓新的工作思路。我们处在企业的最基层,自己的工作岗位是设备管理维护,只有踏踏实实的立足本岗位,从每一个检修点入手,绝不放过一丝设备隐患,发现问题及时处理,把事故消灭在萌芽状态,同时还要搞好勤俭节约,降低成本,把节能降耗思想灌输到每一位员工心中。我们作为设备管理维修人员,更应该以身作则,正确领会和认真执行领导的管理思路,不断地在工作中总结经验,不断地充实和完善自己,坚定信心,在新的一年里带领员工把工作再上一个新的台阶。
第三,积极推进设备升级改造,保持设备青春,满足生产需要。随着设备的不断老化和生产的顺行,设备和生产的矛盾日益突出,有的设备经过多年使用面临被淘汰的境地,为了满足生产降低设备维修成本,我主导了多个设备改造项目。主要有
(1)液压系统改造,过去冷床翻钢机和拉矫机液压管道设计不合理,不耐高压和冲击,管道爆裂跑油事故屡屡发生,严重影响到生产,每月的油耗在14桶左右,经过我们利用大修对管道改造以后,效果非常好,现在每月油耗稳定在7桶左右。
(2)拉矫机侧导辊改造,辊身直径由120mm改为150mm,支撑轴直径由30mm改为50mm,提高了使用寿命,防止了连铸坯划痕发生。拉矫机冷却水系统改造,提高了减速机使用周期。拉矫机传动系统改造,极大改善了拉矫电机工作环境和使用周期。
(3)三冷室托辊改造,有效地防止了连铸坯划痕。
(4)煤气排水器改造,提高了排水效果。
第四,深入开展精细化管理,积极推行全员设备管理,进一步明确设备管理目标责任制。回想在我们过去的工作中,往往有些设备故障都是由一点隐患引发的,而造成的后果和损失都是巨大的。究其原因就是工作的精细化不够,没能严格按照点检标准和工艺要求展开工作,我们必须做到精益求精,最大限度保证设备的完好性,坚决杜绝重复事故的发生。通过强制推行精细化管理,提高了全体员工的技术水平和责任心,充分发挥了职工的主观能动性和工作积极性。同时我们和生产车间积极配合,加强操作工的岗位点检意识,对于他们在生产操作中所发现的设备问题我们认真进行整改。在九月份的设备大修期间,我们制定了严谨的`检修计划,处理了日常检修不能解决的设备问题,减轻了工人劳动强度,减少了设备突发事故,按照公司对设备管理的要求,做到了设备管理的制度化、规范化和科学化,提升了我们的设备管理水平。
第五,我们每名职工对公司生存发展所面临的严峻形势都要有清醒的认识,几年来,不管市场形势多么严峻,公司始终把保障职工根本利益、保证企业健康发展放在首位,我们在座的每一位员工都深有体会,在企业发展遇到困境的时候,如何理解岗位工作与企业生存发展的关系、个人利益与企业利益的关系,我们要从公司生存发展高度来解读公司各项决策、部署,努力做好自己的工作,严格要求自己,积极参加各项学习活动,在日常工作中关心职工的工作环境,解决职工提出的问题,努力把我车间打造成积极向上、团结和睦、技术精湛的团队。
针对我车间所存在的一些设备隐患和出现的新问题,在新的一年里,我要更加严格要求自己,讲大局,讲责任,讲担当、讲奉献,树立起强烈的危机意识、机遇意识、责任意识、创新意识和经营意识,努力学习理论知识,不断提高业务水平。认真贯彻落实公司的指示精神,搞好设备管理,搞好团结协作,为唐银的健康持续发展做出自己的贡献。
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