尊敬的领导:
你好!
本人于计划部工作近一年,五月提出晋升计划班长一职,一各月过去了,现提出转正申请。以下对本月工作一个简单的总结。
1、每天的生产协调会议,和物控核对所有物料倒料情况,及部件的前制程完成情况,统计分析配套订单,根据订单交期,对产线排出次日或次三日可生产订单。
2、产线巡视,检验实际上线订单是否按计划实施,不是,,立即了解原因,不按计划做则提出警示。是按计划进行则了解完成进度,评估完成时间点是否会影响出货。
3、和各科室成品计划员、主管核对所有生产备料情况,上线情况,完成进度,爆出未按计划生产订单所欠物料,并协调处理,跟进完成时间,所有一个月订单进度必须要掌握心里有数,有问题的想办法解决,去跟进,去安排,去协调,解决不了的问题,报告上级领导,再邮件发出知会相关人员
4、一天接的电话也是不尽其数,两个手机,一个座机,邮件,全方位信息畅通。每天的工作从上班到下班,一直做不完,有时候是真的早上倒的水中午下班才记得喝,还是满的,过得很忙,但是很充实,很有挑战性。琢磨着从各科室如何得到最准的信息,一是各种报表,邮件:二是计划员电话或会议了解;三是生产现场巡视观看。评估真实交期,是否与接单给的交期是否可以一致甚至提前。向生产告知出货计划,出货时间,并回复他们所报出的生产异常(或欠料或没单做)。
5、查阅成品库存报表、及时发现库存偏少或偏多产品。及时做好缺货订单的生产计划,库存过高的`产品催促业务出货。实施动态了解国内、电商和京东各个”帮派”的订单情况,尽可能满足业务提出的一切要求。一切为了销售!各种插单,各种提前交货,尽一切的满足他们那么挑的嘴。有时候插单,产线真的不好安排啊。
总之,觉得每天的工作都是一个新的挑战,因为你永远不知道产线明天将要报什么欠料,什么异常。然而正是这种不平静,越能激发人的工作热情。有事情要报告,有困难要克服。当货柜都正常走出工厂的时候,心理踏实很多,回来继续接着跟进另一个货柜。总觉得,做生产计划是需要有很好的工作激情,要能很好的和同事,和其他科室同事,主管,和业务都要能很好的沟通。自己就像一个情报员,每天做着计划,做着统计,做着分析,摇着一面大旗。货柜出了,心理就踏实,就有成就感。
我愿意随着公司一起发展,和同事共处愉快,走向辉煌的明天,特此申请计划班长转正申请,踏上高一层的平台,将兼负着更多的责任和使命,我能做好,我会做好,我也必须做好。谢谢领导的指导与肯定。
此致
敬礼!
申请人:
20xx年xx月xx日
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