很少有书籍能让我赞赏不已，而《谁都能成为一流员工：丰田成功学》，让我拜读再三，也让我深深体会丰田的成功不是没有原因的。丰田的自动化及刚好及时与摩托罗拉的六西格玛，已经是全球模仿的标竿，证明丰田的成功让全球刮目相看，书中描述丰田的经营理念，更让我大为激赏。
丰田的汽车创办人丰田喜一郎在(丰田汽车回首来时路)讲述为何要创办丰田的理由，书中写道：“与其以保险的方式去做稳赚的生意，不如挑战别人不做，门槛又高的事业，才不枉这一趟人生。失败了， 就代表能力不足，一定要把自己力量发挥到极致，既然要做，就做大家都认为门槛最高的汽车吧!就这样，我一头栽了进去。”
要挑战就做别人不做，门槛又高的事业，多么雄心壮志，就算是失败了也不枉此生，这段话真的太棒了，也难怪今日丰田成为世界上获利率最高的汽车公司。
一个公司能够持续壮大及成长，一定有其原因，丰田强调不断的“改善”就是用智慧来从事改善，不断的要员工自己去解决问题，当问题发生时连问五次“为什么”直到把问题找出来为止，而丰田要的不是复制其他行业及公司的成功模式，丰田需要的是员工，在过程中不断的能够自己动脑去解决问题，改善产品及作业流程，降低成本再将这些成功方法复制成丰田模式，让其他丰田厂能够以此模式再加以改善。
但要让员工能够自行解决问题，首先必须培养人才，发展以人为中心的产品制造。不要祈求最好的方案来解决问题，但要求员工尽量多提案，但如果没有替代方案就不要轻言反对，因为丰田需要的是能够解决问题的员工，而不是一昧反对，却提不出方案来解决问题。
失败要检讨，成功更应该检讨，这是丰田的信念，因为成功如果无法 复制，这个成功是没有任何意义的，既使在偶然的情况下获致成功，也必需彻底追究成功的原因，如此才能找出通往成功的路，若能找到通往成功的路，那么成功就不会只是偶然，而是可以不断重复出现。
如果光是努力，但看不出成绩，对丰田是没有意义，丰田不以工时的长短，流了多少汗来评量员工的工作表现，而是以提供多少创意， 产生多少附加价来论断，重要的是最后呈现出来的成绩来评量。
丰田要求员工，不是只按照上司指示去办事，而是要加上自己的智慧，让事情做得更好，虽然学习世界上新的理论，是非常重要的事情，多看多听，接纳别人的意见，也是很好的，但是不可以毫无抵抗的全盘接收，自己要懂得分辨好坏、善恶.并用自己的方式去加以改良，才会获得加倍的成长。
好书就是俯拾皆是，随便翻翻都是字字珠玑，集合丰田百年的经营理念粹取而成，而且是经过验证，不断的改善再改善，而公司的发展不是先发展事业而是先培育人才，因为有了众多人才，商机由此而生，这跟从A到A+的理论不谋而合，证明丰田的经营理念是世界一流的经营理念，才能成就丰田的霸业，成为获利率最高的汽车公司。
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