1、诉讼和仲裁的处理
一般情况下，公司涉讼案件全部交律师所代理，公司法律人员主要是配合搜集证据，要能及时从案件中总结经验教训。公司法律人员应积极争取参与到涉诉案件的处理之中，掌握第一手资料，及时加以总结，以不断规范公司的经营管理行为，同时加强诉讼技能的培养，维护公司的正当权益。法务工作者在争议案件中的作用决定了它主要起“协调和勾通”各方，特别是把重点放在与公检法等机关的沟通协调上作文章。
2、重大投资活动的风险控制
司经营活动不能离开公司内部法律专业人员的'风险控制，内部人员可以随时参与公司的经营管理活动。公司法律事务繁多，要求内部法律人员要积极主动参与到公司的运营中去，尤其是重大投资或商务合作。合同条款要反复斟酌和修改，同时有些项目，法律人员还要参与谈判，为领导决策提供法律依据。
3、起草、审核公司经营所需合同、协议、函件
公司法务需要对合同法非常熟悉，对公司的常见业务的合同文本有充足的研究和明确的认识，要对合同所涉及到的公司业务知识做到了解，才能根据实际情况审核合同，防范法律风险，并向公司高层提出可行的经营性建议。合同事务，这是公司法律事务最重要的工作，从公司成立、项目合作、投资洽谈、合同谈判、合同签定、合同履行等都离 不开经济合同
4、 重大业务事项出具法律意见书。
公司拟开展的重大业务是否合法、合规，可选方案中哪个风险最小，如何运做等，已发生的可能要遭遇风险的业务如何规避、如何通过合法的手段达到公司目的，可以在意见书中列明
5、法务培训、宣传与业务学习、交流。
为提高公司领导、员工的法务意识，法务部应继续组织不同形式、不同层次的法务培训与宣传；同时，为提高法务人员自身的专业水平与业务能力，应定期组织学习、交流。
6、公司会计、审计工作的法律支持。
公司的会计记录与实际业务开展情况是否相符，如何对产生差异的原因进行规范、合理的解释，帐目记载是否有充足的法律依据，如何认定效力有瑕疵的重大合同，公司的产权是否清晰规范，等等，需要法律人员作出专业判断。
7、参与公司企业的人力资源管理。
公司的经营发展人力资源是最首要的事项，而人力资源的成本风险往往反过来制约公司的经营发展，从一定意义上讲，尤其对于新生公司来讲，人力资源成本风险的有效控制是关乎公司经营成败的主要事项，本文通过论述公司人力资源成本风险的法务管理来分析涉及风险控制的有关方案并提出几项建设性的法律意见。具体应该做好两个方面的工作
（一）基于法律规定设计人力资源成本风险转移策略；只要劳动者提供了正常的劳动，公司则必须向作为员工的劳动者支付工资。但是基于公司人力资源成本风险的考虑，所支付的工资可以是法定最低工资，涉及的奖金可以采用前述分析的业绩报酬来确定。
（二）基于公平公正原则制定人力资源成本风险转移管理制度；
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