首先,存在“打压他人”这种想法,就不可能成为一名优秀的管理人员。管理团队,第一件事要学会跟成员互相尊重,大家的目标是一致的,那就是完成项目,完成工作。管理层应合理调度,让合适的人在合适的岗位,而不是“打压”。明白这个道理后,可以参考下面的做法:
1、目标自己定,区别普通人
能力强的人办事效率比较高,工作方法比较灵活,如果你按照普通人的管理方法,对于这些人是一个极大的浪费,可能正常的目标人家半个月就完成了。所以,尽可以放开让他干,让他自己定目标,自己提条件,特别是一些挑战性比较大的工作,让这些能力强的人去做,对待能力强的人政策灵活,甚至可以为这些人制定单独的政策,区别于普通的人,如果其他人不服,可以与能力强的人比目标。
2、减少过程干预,领导多做服务
能力强的人工作方法通常与我们这些普通人是不一样的,思维也不一样,所以,尽量不要过多的干预其过程,作为管理者,把权力授给他,少干预过程,你给他做好服务,对他进行资源倾斜,这样更好的发挥他的价值。
3、平时不计较,积累小辫子
对于能控制的下属,能服从管理,不会对整个团队造成太大的影响,平时对于这些人犯的一些错误不要太过于计较,甚至可以睁一只眼闭一只眼,但不计较并不等于不算账,要把这些错误当成小辫子给他把账记下来,以备后面的方法来使用。
4、打鱼要收网,秋后来算账
当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候,你前面的做的事就派上用处了,要知道能力强的人,能干,也能犯错误,当他不配合,不服从管理的时候,理会有很多的方法与套路,所以,当控制的时候,你前面积累的小辫子就派上大用场合了,打鱼要收网了,到了你和他算账的时候。
5、引导入正轨,前嫌全不计
有两种情况,一种是自己另谋出路,另一种就是服从管理,如果人家另谋出路,这样的人管不住还不如放他走,但绝大部分会选择服从这理,这个时候我们就要引导他走上管理的正轨,你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究,这样就能达到两全其美的效果。
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