1、合理的分工
管理能力强的员工，就必须要把他放置在适合他的团队位置中，更好地发挥他的优势，将优势发挥到极致。不能随意将员工摆放在不合适的位置，避免员工产生消极怠工的心理，从而导致团队的效率下降。
2、有效的沟通
而且，作为团队的领导者，需要适时与员工进行沟通，了解到当前，员工是否存在一些工作上的压力，及时给员工提出一些释放压力的建议。
管理，需要的是人性化，从来都不是刻板化。
3、多倾听
同时，管理者要能完全掌握整个团队的业务流程，可能能力强的员工在这方面了解得比你还更透彻，那么你需要做的就是更多去倾听来自员工的看法，再结合团队目前的能力，做一个可行性的分析。切忌一意孤行，团队需要的是团结协作，从来不是靠一个人指点江山，就能把项目完成的。
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