1、职场里一直有的一个词“对事不对人”。
2、首先你要明确自己的角色，无论是中层领导还是高层领导，你管理的都应该是工作，即便这些工作都是由人组成的团队来实施和完成的。但是如果说到管理，还是要对准工作本身，从下达任务到工作分工，从进度跟进到质量监督，从流程管控到团队配合，都是在管理工作。所以对于团队成员的要求也是一样的，就是最大限度的保障工作的顺利开展，发挥每个人的长处，规避他们的短板，相互配合，互相妥协。
3、如果你把管理的中心都放到人本身的时候，事情就会变的越来越复杂，因为人本身就是复杂，两口子过一辈子可能都过不明白，更何况天南海北聚到一起来的年轻人呢。你现在发现了他们这么多问题，等随着了解的深入可能还会发现更多的问题，你觉得通过管理能多大程度的改变他们的性格跟习惯，其实是很难的，或者说几乎不可能，但是我们依旧可以通过处罚、激励、培训、鞭策、共情等手段来引导队员，让他们可以一起完成公司下达的任务，这才是我们的核心目标。
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