1、制定年度培训计划原因：从企业角度来看，企业培训资源是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点从人力资源部门角度来看，是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引从员工角度来看，使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定学习计划与公司共同成长。
2、制定年度培训计划应注意的关键问题：
掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源 所有的培训工作一定是按需而动的。
对于年度培训工作的目标非常清晰，人力资源部门在规划年度培训计划时，必须牢记培训工作的目标是什么，是为了解决公司现在存在的问题，是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统。
编写一份高质量的年度培训计划书，所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训计划报告，一份逻辑清晰、结构完整的年度培训计划能体现你作为培训工作者的思路和构架能力。
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