年后收心会会议纪要范文

时间：2023-08-13 10:49:53 文/王明刚老师会议学文网www.xuewenya.com

　　年后收心会会议纪要篇1

　　主题：xx部部门收心会

　　会议时间：xx月xx日16：00-17：00

　　会议地点：xx部办公室

　　参会人员：

　　主持：

　　会议记录：

　　会议内容：

　　一、xx部全年任务分析，提炼月度重点任务：

　　主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。

　　二、xxx负责项目地景观工程软景工作：

　　景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督(包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等)，种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。

　　三、xxx负责项目地景观工程硬景工程：

　　硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。

　　四、黄龙涛危机分析：种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题;解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。

　　六、部门负责人：(标准和要求)

　　1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。

　　2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。

　　3、学习景观软景专业知识。

　　4、配合部门负责人各项工作。

　　5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度计划。

　　xx置业发展有限公司

　　xx部

　　年后收心会会议纪要篇2

　　2月10日上午，春节过后上班的第一天，xx七局二公司迅速组织召开了年后“收心会”,中层以上管理人员参加了会议。会议要求全体干部职工尽快将思想及注意力转移到工作上来，努力克服节后“懒、涣、散”现象，为公司全年各项工作开好头、起好步，确保企业在新起点上有新发展。

　　会上，各部门负责人简要总结了本部门元月份工作完成情况，制定了2月份重点工作计划。同时，会议对年后各项工作提出了具体要求：

　　一是要督促指导各项目部工作，确保尽快恢复生产。对春节未放假的海南项目部及近期已收假复工的铜旬高速、郑徐客专、107公路等项目重点关注，紧抓关键工序环节，科学组织机械设备、外协人员的进场，保证项目正常推进;对新中标的台州市政隧道项目及时做好前期策划，争取快进场、早开工、树标杆;对海外刚果金项目做好物资材料的发货，保证项目生产不受影响;对其它陆续收假复工的项目，机关要加大指导帮扶力度，抓安全、促生产、保进度，为全年施工生产打好基础。

　　二是要全力筹备公司各类会议，确保会议成功召开。要积极做好公司党代会、职工会、工作会的.组织、宣传、材料撰写等准备工作，结合企业实际，将集团公司即将召开的职代会、工作会等系列会议精神融入贯彻到公司的会议讲话中，突出亮点、实事求是，保证会议质量和效果，同时宣传落实好会议精神;要认真抓好党的群众路线教育实践活动总结会的准备，及时与集团公司督导组加强联系沟通，落实明确总结会的相关工作事宜。

　　三是要认真抓好各项基础工作，确保企业持续向好发展。物设部要认真总结混凝土商业化、小型模板加工厂等有效管理经验，争取公司物资设备管理工作由“管得住”向“管得好”迈进;工经部要认真做好“工程项目网络计量结算平台”的推进工作，争取在建项目全覆盖;开发部要加强与海外公司的联系沟通，主动出击，积极参与，进一步拓展海外建筑市场;机关其他部门也要以新年新姿态尽快投入到工作当中，不断提升企业精细化、标准化管理水平。

　　四是要认清形势，统一目标，坚定信心。机关全体人员要及时调整精神状态，从过节的喜悦和兴奋感中回归正轨，认真总结xxx年工作，查找制约企业发展的“瓶颈”和“短板”，分析行业形势，传递企业压力，明确工作思路，创新工作方法，以昂扬的斗志和奋发的状态，扎实做好当前的每一项重点工作，为xxx年工作奠定良好基础。