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公司董事会会议纪要

时间:2023-08-20 13:34:16 文/黄飞老师 会议学文网www.xuewenya.com

  公司董事会会议纪要1

  时间:20xx年7月20日至21日

  地点:xx酒店商务中心会议室

  出席:董事许先生、张先生、王女士与副董事长唐先生

  列席:总经理李先生、蔡先生

  缺席:无

  主持人:董事长蔡先生

  记录人:xxx

  现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下:

  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论了对外发展的状况。

  二、会议着重讨论了中国入世后对国内百货业的冲击,提出应付挑战的策略。

  三、蔡先生发表自己的观点

  最终董事会形成以下决议

  一、同意引进国外新技术,建立现代化的物流中心

  二、同意采取灵活多样的经营方式,举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的方式开展业务,举办不同类型的培训班,造就人才。

  三、同意运用现代化管理手段,“信息+人才+管理=效益”。

  以上意见均得到与会者的认同,并要求有关职能部门具体实施。

  公司董事会会议纪要2

  时间:

  地点:

  记录:

  出席本次董事会会议的有董事长xx,董事xx ,董事xx ,董事xx (委托出席),监事 xx,及总经理xx 列席会议。

  会议由董事长主持。

  一、会议主要议题:

  1、讨论变更公司经营范围:

  2、讨论延长公司出资期限:

  3、讨论增加公司投资总额和注册资本:

  4、讨论变更注册地址;

  5、讨论增加2名董事。

  二、董事长就“××项目”变更经营范围和追加投资的说明

  三、总经理就“××项目”的可行性报告作出说明

  四、会议议题讨论

  发言:……

  五、会议议题表决

  公司董事会会议纪要3

  会议时间:xxx年7月20日14:00—20:00

  会议地点:集团总部821会议室

  主持人:xxx

  参加人:xxx

  会议记录:xx

  会议主要内容:

  一、讨论集团中期工作报告

  (一)《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。

  (二)福利房项目启动,选址下花园,与开发商合作模式,成本价卖给员工。

  (三)西山项目扩建1万平米,费用进投资总账。

  (四)在采购价格上,采购方和使用方之间必须要做博弈。

  (五)标准化的意义重大,要继续坚持,不断修订,持续升级。

  (六)MBU要坚定不移的推进,接下来可以考虑对接外部咨询公司。

  (七)氛围创新要持续,每月都要有成果,为顾客创造体验式消费。

  (八)任何一个新项目,都要根据“管理七件事”提前做准备工作。

  二、集团中期反思

  (一)现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法,坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。

  (二)标准化要一边做、一边固化,形成成熟的模板。

  (三)所有二线职能部门的使命,都是为一线服务,要深度思考自己的使命,思考怎样做好服务。

  (四)工作计划不仅要重视,还要分解。要通过节点的分解和反馈,让员工有成就感。

  (五)每个领域都有自己的专业,我们要尊重专业,倡导大家成为专家,用专业知识解决问题。

  (六)要走出去多学习,不能固步自封。

  (七)加大力度,加强对基层管理者的重视程度。

  (八)言而无信、影响公司信任感的事情,一件都不能做,必须说到做到。

  (九)公司不尊重员工,员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展,还需要尊重。

  (十)员工薪酬偏低的要随时调整,福利要完善、增加,宁可企业少赚钱。

  (十一)用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题,不断激活团队。

  三、讨论集团下半年重点工作目标

  (一)精益管理培训逐步开展,10月完成5S,12月完成流程梳理。

  (二)集团活动

  1、感恩父母:

  (1)参加活动的'员工给假,全程陪同父母;

  (2)第一天吃自助,第二天体验员工餐,第三天举行晚宴,晚宴重心不在节目,注重企业介绍;

  (3)取消参观企业环节,方案再调整。

  2、企业文化知识竞赛:注意营造趣味性,董事们分别参加。

  3、游乐一家亲:集体出行,能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。

  4、高级班游学:暂定华为参观学习+长隆游玩。

  (三)重视基层管理者,日常和集中的沟通培养都要重视。

  (四)围绕五件事,激发潜能,调动员工积极性。

  (五)提升员工幸福感

  1、员工餐下一步升级要在服务上,体现对员工的尊重。

  2、三年陈消费券变成一卡通:每人发3000元的卡,4月1日到9月30日使用,不可累积,过期作废。在年会上设计环节发放。

  3、店龄工资考虑恢复。

  4、两天以内请病假,不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。

  四、讨论各版块中期反思

  (一)打造学习型组织,方法不一定是看书,小团队定期学习分享的做法很好。

  (二)制度流程的梳理,要把一些无用的、不可执行的删除,做出切实可用的成果。

  (三)激励机制的制定要反复沟通,严肃执行。

  (四)企业里不能带着对立思维解决问题,不论对员工还是顾客。

  (五)文化落地和管理工作,都要尽量够到底,尽量往基层穿透。

  (六)遇到问题,首先要反思自我。

  五、讨论使命

  (一)使命的讨论要由下到上、再由上到下开展,但最终要统一;

  (二)语言要精简准确;

  (三)使命的描述要感性

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