员工培训会议纪要范文

时间：2023-08-25 21:01:17 文/莉落老师会议学文网www.xuewenya.com

　　员工培训会议纪要1

　　京健科技财务总监王总致开场词，王总表示：欢迎各位加入京健科技，同时希望各位员工能用实际行动证明自己；希望各位要有梦想，有梦想就有动力。

　　京健科技作为一家发展中的企业，以“服务人类引领健康”为企业愿景，希望各位员工要找到自己的定位，在发展中发现机遇，希望我们能同心同愿，一路同行。

　　“破冰”第一课，在三位队长的带领下，三支队伍在五分钟内设计了团队名称、口号、队歌、队标以及队名含义，并一一做展示，各团队队员积极配合，团队名称含义深刻，口号响亮，队歌慷慨激昂。

　　破冰活动打破交际藩篱，促使员工主动沟通，激发团队行动力，培养员工互助、协调精神，激发出员工的激情与自信，培养员工的团队责任感和团队使命感。

　　第二课中，四月份新入职的七位新同事做介绍，让同事能认识新员工，让新员工快速融入工作环境。

　　第三课中，招商总监卫总和杜总分别向在座的公司员工介绍了公司的发展历程，以及公司在经营的三大系统、十种产品，让京健的各位员工对公司的了解更立体，更全面。

　　第四课中，京健科技人事主管讲解了公司的人事行政制度，让员工清楚明白与自己息息相关的福利和薪酬，以及公司的人事规定。

　　第五课中，京健科技财务部会计讲解了公司的财务规章制度，为员工普及公司报销、工资发放以及借、还款的相关规定。

　　各个环节中根据团队参与度、队员对公司政策的了解程度进行评比，最终京健科技讲师团队获得第一名，且得到了小奖励。整个会议过程中，各团队队员积极参与，增强了各部门员工的熟识度，增强了公司员工团队的凝聚力。

　　为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于20xx年xx月xx日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下：

　　一、工程总包合同的培训

　　首先，xxx对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合(独立分包、指定分包、指定供应)，投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。

　　其次，本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所应包含的内容;以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。

　　再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表;组织机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(项目经理);

　　误期违约金;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调单价的材料/设备;措施项目费的'影响。

　　最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务;发包人供应材料、设备相关注意事项;发包人供应材料设备的款项。

　　二、对现场签证管理问题的培训

　　现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。

　　同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分;城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。

　　另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则;正常类现场签证办理流程;特急类现场签证办理流程;现场签证办理要求等。

　　三、有关招采、工程类合约制度的培训

　　在这次培训会上，xxx首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有：

　　1、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围;招标组织权限;招标工作内容要求;招标流程规范性;开标、评标、定标。

　　2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招标、议标、直接委托的适用范围;明确并细化招标各项工作流程和标准;调整议标流程;调整直接委托流程等。

　　最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。