2016营销年会主持词
男：尊敬的各位领导、各位来宾，
女：亲爱的同事们
合：大家晚上好!
男：光阴似箭，岁月如梭，在忙碌中我们不知不觉地送走了一年，
女：我们告别了成绩斐然的20XX，迎来了充满希望的20XX，值此新春到来之际，我们在此给大家拜年了：
合：祝大家新年快乐、万事如意!
男：首先请允许我隆重介绍今天出席年会的嘉宾，他们分别是：
XXX、XXX
女：下面，请我们的朱总致新年贺词。掌声有请朱总。
朱总致辞。
男：感谢朱总的讲话。20XX年是值得我们回味的一年，这一年，创力的每一天都在变化，都在前进。在这一年里，我们更是取得了丰收的业绩，这样可喜可贺的成绩离不开每一位员工的辛苦耕耘。
女：每年的销售冠军都是值得大家期待的，20XX年度昌河铃木团队和吉利英伦团队的销售冠军分别是谁呢?有请 为大家揭晓，
主持稿
女：请他们上台领奖。请朱总、彭总为他们颁奖、致颁奖词。
下面请欣赏武昌销售团队的许力力带来的男声独唱《你那么爱她》
男：随着公司不断发展，我们的.队伍逐渐壮大，公司的业绩蒸蒸日上，然而，公司的每一点进步都离不开全体员工的共同努力。其中，有这么一些人在自己的岗位上兢兢业业的奉献着。经大家评选，公司优秀员工是：XXX、XXX
男：请他们上台来领奖。请朱总、孟处为他们颁奖、致颁奖词。
下面请欣赏英伦销售团队带来的精彩节目
女：看家一起完了表演，让大来做一个小游戏就是击鼓传花
女：讲明游戏规则
男：公司的发展中被注入了许多新鲜的血液，正是因为他们公司才更有活力，大家才更有激情。经公司评选，产生了以下优秀实习生，他们是：
XXX、 XXX
女：请我们的彭总和孟处为他们颁奖颁奖、致颁奖词。
下面请欣赏武昌售后团队带来的精彩节目
女：公司的每一点进步，都离不开领导的英明指导;大家的每一滴成绩，都离不开同事的互帮互助。经公司评选20XX年度最佳团队经理是：
男：下面请朱总为我们的最佳团队经理颁奖致颁奖词。
女：下面请欣赏汉口昌铃团队带来的精彩节目
女：欣赏完所有节目，下面请大家再来做今晚最后一个游戏抢凳子
女：讲明游戏规则
结束词：(播放难忘今宵)
男：快乐的时光总是那么短暂，
女：团聚的日子特别让人感动，
男：今天我们欢歌笑语，我们畅想未来，
女：让我们记住今天，让我们期待明天。
男：尊敬的各位领导、各位来宾
女：亲爱的朋友们
男：20XX年度武汉创力公司年会到此结束
女：愿新年的快乐给您带来吉祥、给您带来永远的顺利
合：下面请大家尽情用餐
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浅谈营销年会主持词的五个关键要素。由于营销年会年年召开，导致许多会议营销企业在召开营销年会的时候出现惯性思维，走不出“总结表彰、计划下达、酒会娱乐”的怪圈。笔者认为，作为承上启下的营销年会主持词，企业高层应该高度重视，因此，营销年会主持词在会议安排上要求抓住“总结、表彰、计划、讨论、培训”五个关键要素。
一、总结。
在销售人员写营销年会主持词的时候，企业一般会给一个固定的模板，销售人员在会上讲解相同模板的总结，往往会因为个人表达能力的参差不齐和汇报内容的千篇一律导致听讲的其他人员提不起兴致。因此，营销管理者应该在会前审核销售人员的汇报材料，对于其总结的亮点进行放大，对于其失败的教训进行分析;在销售人员的总结汇报过程中，应该每一个小时做一次点评，加深听众对一些关键问题的分析和理解。
二、计划。
一个好的营销年会主持词，不仅应是对销售任务指标的分解，而应该在SWOT分析的基础上，找出各个产品、市场的增长点在哪里，采取什么样的策略和措施才能够实现增长目标，计划中要明确费用的重点方向在哪里，销售政策需要进行哪些调整，企业其他部门应该在哪些方面与营销部门进行配合等。企业层面的年底营销计划要经过营销人员的讨论后修订完成，各分公司或省区市场，需要根据自身的销售任务，拟定本市场的年度营销规划方案，将销售指标落实到客户、销售员、终端。
三、培训。
营销年会主持词是一个培训的好机会，但由于参会人员多，且会议期间销售人员很疲乏，培训效果往往不好。笔者认为，培训要达到好效果必须抓住三个关键：
第一是培训的主题必须紧紧围绕营销大会的主题来开展，如果是新产品上市，就要培训产品知识和新产品上市方案，如果是新的营销模式引入，就要详细讲解营销模式，如果是宏观政策环境发生大的变化，就应该着力于行业政策的解读与对策培训;
第二是培训老师的选择，企业要选择在行业内有影响力和实战经验的专业培训师，或者选择行业内大企业的营销老总，或者选择新产品相关的医学专家讲解产品临床应用情况;
第三是培训的方式，切忌填鸭式的灌输方式，应该有案例分享、提问解答、模拟训练、实验游戏等互动内容，让销售人员参与其中，这样才能取得好的培训效果。
四、讨论。
营销年会主持词千万不能开成一言堂，笔者在西安利君担任营销总监期间就发现了这种现象，主席台上的领导都能讲，不断地向台下的几百人灌输，开完会再大吃大喝一顿，年复一年，这样的会议很难有好的效果。其实，年会是一个难得的机会，全国各地的销售人员带着问题、经验、教训和建议而来，一个优秀的销售领导必须在年会期间安排至少半天的时间，分组进行销售问题讨论，让营销领导层吸收一线的经验并进行推广，也让销售人员有一个交流沟通的平台。
五、表彰。
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