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年会发言稿怎么写

时间:2023-08-23 21:41:58 文/孙小飞老师 会议学文网www.xuewenya.com

2016年年会发言稿怎么写

  从元旦到春节的这段时间,几乎所有的中国公司都要开年会了。一年一度,声势浩大。

  今年,你是否要在年会上发言?你准备好了如何发表你的演说吗?

  1一个珍贵的被聆听的机会

  年会发言之所以重要,是因为在这辞旧迎新之际,年会上将聚集公司的所有员工。无论你是CEO,还是总监或者部门经理,这将是你最重要的演说时刻,因为你得到了一个无比珍贵的被聆听的机会。面对所有员工,你可以鼓舞士气,也可以祝贺成就;你可以鞭策,也可以嘉奖;你可以发言引起重视、呼唤共鸣、表白感恩、引发思考„所以,这个重要时刻不能只用美食和美酒匆匆带过。老实说,谁也不差吃这一顿好的,玩这半天High的。员工也想从公司的管理者那里知道:公司这盘生意做得咋样,有什么给力的好事,或者哪怕是面临的困扰。如果这是一次公司决策管理层与员工的一次真诚的表白和对话,让每个人都有机会知道:为什么我们在这里做这样一项工作?我们为什么要如此辛苦劳作?为什么我们觉得自己的工作有价值?我们现在得到了什么?未来我们还会收获什么?如果能做到这样,你的发言就太棒了。

  2不要被狂欢淹没

  通常的年会都会有的环节:主题演说、颁奖、宴会、表演、抽奖。很明显,年会被赋予了太多功能,参与的各方都有自己的目标:有人想邀请董事会来看看公司做成了什么样;有人想把它打造成一场具有公关和营销作用的活动;有人只想上台领奖牛一把;有部门想把它当成企业文化活动阵地;才子要发情展示一下才艺;美人要发骚展示漂亮衣衫;猛男要发疯来一次痛饮。

  当年会打包了太多的欲望,结果就很难在人们头脑中留下有用的记忆。不是吗?美酒和美食,会在冷风的催促下呕在回家的半路上;狂欢和痛饮的生猛场面,只能留给年后办公室做闲聊的谈资。天下没有不冷却下来的Party,没有哪个Party不让人产生“神马都是浮云”的感叹。所以,建议把搞Party的钱作为奖金发给员工,年会组织者要打造一个简洁务实的年会环境,让公司的管理者面向员工来一次朴素而真实的对话。

  3只要一个主题就好

  前面说了,面对所有员工,你可以鼓舞士气,也可以祝贺成就;你可以鞭策,也可以嘉奖;你可以发言引起重视、呼唤共鸣、表白感恩、引发思考„但是,提醒一下,我们不能把这些全部都做了。不只是说你的演说要一个主题,而是整个年会需要一个主题。我见过随机而散漫的年会发言,走马灯似的.几个人上台演说,说东道西,各有主张,一看就是演说人没有一起商量过,弄得好似来自不同公司的人物那种商务研讨会。我们要选择一个鲜明的主题,年会上所有演讲者应该在这个大的主题下发表演说。他们可以有各自的角度、不同的演说素材、不同的演说风格,但所有演讲人要形成一个整体,在一个主题下的整体,这样才能发挥年会演说的作用。否则,就是寓言故事里的: 梭子鱼、虾和天鹅拉车。各有目标,彼此抵消。

  4走过场,没意义

  我太太在大型国企工作,每年这个时候她都会带回一本会议材料。花园酒店国际厅,中国大酒店丽晶殿,发言打印稿事先都发下去,领导再当众朗读一遍。台下的人们神吹海聊,闲谈的音量勉强被扩音器压下去。大家抽烟喝茶看报纸,各取所需。我翻看这发言稿,似乎每年都是一样的格式,先说各级领导关心下的成绩,再说各位努力下的进步,接着再说明年的目标,总之挑战与机遇并存,后面是党建工团妇女工作,最后以鼓舞的排比句收尾。如此洋洋洒洒一小本A4纸。如果您所在的企业不是一个没落的国企,也不是一个靠国家机器垄断的暴利行业,如果您是认真地在做企业,不是一个政客,您真没必要这么走过场。

  5做好充分的准备

  我见过演讲能力优秀的CEO在年会上因缺乏准备而黯然失色,也见过刚刚提升的经理们,因缺乏准备而在讲台上诚惶诚恐、花容尽失。准备,必不可少。我是建议整体上是要排练的,请一个专业一些的顾问帮助大家过几遍。记住,这不是一种单纯的表演,也不是一种舞台上的取悦。但是,演说这种行为必须要建立在一定的表演技术上,否则,它连基本的意义传达都做不到。

  年会发言其他值得注意的地方:

  每个发言是否与主题契合?要各有角度、不彼此重复;

  通过排练,导正台上礼仪及克服紧张和焦虑;

  必要的克制,演说见好就收,控制好时长;

  情感表达强度的拿捏准确。

  尽量的对话,必要的互动,不是单向灌输;

  为有一定演说技巧的人,设置合适的包袱和特别环节;

  去掉专业术语,使得一线员工能理解;

  多人演说的整体顺畅性;

  音乐的运用,对场面和唤起听众聆听注意力很有帮助。

  视觉辅助材料(投影)的简洁性和准确性。

  总之,在年底的重要时段里,年会是您和您企业重要的Show Time时刻,您的表现是您的个性、价值观的体现。同时您又是领导,所以它就是您的领导力。

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