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最新会议方案范文

时间:2023-08-18 08:53:07 文/张东东老师 会议学文网www.xuewenya.com

最新会议方案范文

  落实好局职代会精神,我理解两条,第一,吃透局的精神;第二,做好五公司的事,职代会讨论方案。做好五公司的事,最终是把公司xx年工作会和职代会部署落到实处。

  学习局职代会精神,董事长讲重点围绕“发展转型、海外业务、管理提升、效益质量、作风建设”五个关键词开展工作,毛局报告也讲了,要坚定一个信念,夯实两个基础,坚持三个方向,强化四个意识,那么做好五公司工作,也要做到1234。

  一、确保一个目标——全面完成局下达经济指标

  1、任务是完成。

  2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的导向

  3、目标是超额。

  二、主攻两个战线——经营开拓、项目管理

  1、经营开拓——开源

  (1)经营定位:全局深入推进以港、隧、桥、路、房建、机电设备安装为主体的多元发展格局中,五公司能做什么

  (2)培育核心竞争力:培育公司核心竞争力,打造公司叫得响的核心能力、核心技术、核心品牌,提高公司市场竞争力。公司应该和企业文化建设相结合,五大品牌创建为抓手,开展培育核心竞争力。

  (3)商业模式创新和高端市场占领。创新商业模式对于从根本上提高公司发展质量越来越重要。是行业发展的趋势和改变当前同质化竞争、低效率竞争的要求。要进一步认识和明确“三端”和“三高”:三端:抢占高端、巩固中端、放弃低端,要把大型总承包项目作为主攻方向,全面提高总承包、总集成能力;三高:树高端理念、攻高端项目、抓高端客户。

  (4)经营工作的功夫在平时与功夫在诗外。一个核心定位:服务;三全要求:全面、全方位、全过程;一个目标:让业主不给你办事都过意不去。

  2、项目管理——提效

  做好四个研究和实践:

  (1)区域型项目。区域项目管理需要把握好区域划分(地域、等级、类型,地域划分为主)、项目权益(放权与约束)、资源配置(人力、物资、设备、资金)、考核评价(日常考核、专项督查、综合定性、年薪激励)、效率提升(项目的启动、信息化的'运用)等五个方面,规划方案《职代会讨论方案》。

  (2)海外一体化管理

  (3)总承包项目

  (4)新型项目(新进入项目类型、包括铁路的收尾)

  提升四个方面能力:

  (1)履约能力;

  (2)协同作战能力;

  (3)质量安全风险管控能力;

  (4)盈利能力。

  三、三条必由之路

  1、提高效益,全面提升运营质量

  (1)从局导向看:公司归为传统支柱型企业,考核指标上,业务结构调整优化,增加了5%的比重;经济增加值(eva):经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,从4%比重调整到12%的比重;“毛利率”指标由于“容易做账”、“数据可信度不高”等问题,统一降低考核权重;

  (2)从公司需求看:需要着力提高公司经济运行质量,把控好发展的力度、速度和质量,切实做到稳中求进、又好又快发展。

  第一不能过度负债经营,过度依赖银行贷款扩大规模;第二必须减少应收账款,减少存货,改善经营性现金流;第三提高盈利水平。

  2、合理布局,大力开拓海外市场

  (1)走海外发展之路的6个背景和条件

  a、局和公司xx规划的倡导,xx末期30%比重,毛局报告坚持的三个方向之一;

  b、从全局看,干海外这么多年,不赔钱;

  c、回避国内竞争,走差异化发展道路;

  d、拓展地域空间,建立新的根据地的需要;

  e、有一批愿意从事海外事业的员工;

  f、现有沙特、柬埔寨两个好的市场。

  (2)做海外需要树立的3个观念

  a、集中优势、固守阵地、缩减战线、区域经营

  b、新开辟市场是拓展,把现有市场做大做牢固也是拓展

  c、自身商务能力不行,要真服气,才能真把窗口和局海外部当业主去经营;做擅长的事,施工。

  (3)走海外发展之路需要切实解决好的4个问题

  a、认识和观念问题。对海外业务必须有一个切实的重视,放到企业发展的战略高度来认识;

  b、机制问题。收入分配、休假等保障机制和配套制度,有一些问题看起来是小问题,对公司是小问题,但对个人是大问题,而且解决以后,直接受益的就整个海外群体,间接受益的是公司,因为可以形成氛围;

  c、人才问题。人才为什么总是瓶颈?跟境内外两个方面培养、内外加强交流、对海外人员的职业生涯设计、用人机制(探讨外聘)都有关系;

  d、文化融合问题。建设海外文化的过程,就是搭建管理体系的过程。不仅要发挥一航文化建设的优势,高度重视关爱职工,维护队伍稳定,提振精神,树立品牌。还要切实地将一体化管理落到实处,像重视境内管理一样重视海外管理。

  3、优化资产,持续积累经营性资产。

  一个良好契机:xx西港搬迁及现在机械化地块的政府征用,涉及公司多项地块,土地的置换、新建物业的类型上谋划公司未来发展新空间。

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