第一次工地会议纪要1
会议时间：xxx年12月13日下午14：00
会议地点：xxx二期工地会议室
会议主持人：王历骄
参加人员：建设单位：xxx
监理单位：王xxx
施工单位xxx
会议内容：
一、建设单位发言内容：
1、甲方现场代表人员介绍：
1）建设单位：土建工程师xxx
2）监理单位：总监理工程师xxx
3）施工单位：中基公司项目经理xxx、中基公司总工程师xxx、六建生产经理xxx
2、春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。
3、xxx年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间：xxx年12月19日上午9：30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器（酒店地址：北京市顺义区东方太阳城内；电话：010—89432811）。
4、大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。
5、要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。
二、施工单位汇报生产计划安排：
（一）、生产计划安排：
1、9#楼塔基施工（12月15日—30日）。
2、6#7#8#楼塔吊安装（12月20日—30日）。
3、9#楼基础垫层施工（12月25日—30日）。
4、现场施工道路（元月5日—10日）。
5、生活区宿舍维修（12月15日—25日）。
6、9#楼南侧车库回顶（12月15日—18日）。
7、现场场地清退（12月25日—元月10日）。
（二）、人员安排：
现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。
（三）、材料进场计划：
1、支撑碗扣计划12月14日进场。
2、基础保温帘计划12月15日进场。
（四）、需要配合：
护坡及土方尽快完善。
三、监理单位提出建议和要求：
1、施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。
2、提报总平面布置图、机械设备布置平面图。
3、建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料，施工企业采取措施保护地下各类管线。
4、监理例会要求参加的人员：
1）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
2）建设单位驻工地代表。
3）根据会议议题，需要邀请分包单位或有关人员参加。
5、提报群塔作业方案及塔吊的安全资料。
6、施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。
7、总包单位在春节前的现场施工任务要完成，临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。
第一次工地会议纪要2
时间：xxx年4月15日上午9时00分
地点：01监理办会议室
总监理工程师王金生在会议室主持召开01监理办第一次工地会议，建设指挥部各部门领导、设计代表、施工单位项目经理及各部门负责人、01监理办各专业监理工程师等参加会议，现将会议的有关纪要如下：
一、建设单位宣布对监理工程师授权，施工单位书面提交项目经理授权书。
二、施工单位汇报开工的各项准备情况、下步工作计划及存在问题。
1、工程进度情况。
（1）YS01标主要完成驻地建设、工地实验室、钢筋加工场、商砼站、梁场、钻孔灌注桩试桩、预应力管桩试桩、水泥搅拌桩试桩等工作。
（2）YSO2标主要完成驻地建设、工地实验室、钢筋加工场、商砼站、梁场、钻孔灌注桩试桩、龙山头隧道左洞出口管棚施工、ZK213+950箱涵垫层。
2、存在问题。
（1）YS01标征地拆迁：温岭段和玉环段红线内房屋，主要是滨港大道至窑坑段及吊船湾大桥北桥头山坡改道的问题。
（2）YS02龙山头隧道出口路基通讯、电力杆线未拆迁、大密溪隧道进出口红线征地不足，请求补证尚无结果、软基段水泥搅拌桩变更为管桩事宜，没有下达变更图纸。
三、监理办就监理工作准备情况以及监理程序等有关事项作出说明。
1、监理工作开展情况
（1）进场后，监理办在总监理工程师主持下编制了监理计划、监理实施细则，目前监理计划已通过公司审核并上报指挥部，监理实施细则已按程序批复。
（2）建立健全监理办管理制度，加强监理人员管理。
（3）监理办试验室建设，已按照合同规定配备了试验检测设备，于3月27日通过台州市质监站验收。
（4）审核施工组织设计，监理办对01、02标的施工组织设计进行了审查，并提出了修改意见，目前02标已通过评审，并得到批准，01标正准备评审。
（5）测量工作：01、02合同段导线点、水准点复测成果已得到到指挥部批准。
（6）试验工作：目前监理试验室基本完成了近期用原材料、配合比见证取样及外委试验，同时对所辖施工单位的试验室建设和人员数量、资质等进行了核查。
（7）完成了所辖合同段上报的《总体进度计划》、《xxx年度施工计划》的.审查上报工作。
（8）清单工程数量复核02标已上报监理办，监理办正组织复核，01标尚未报监理办，在此要求01标4月20日前必须完成复核并上报。
（9）01、02标分部、分项工程划分已批复。
（10）在前期工作中我办共召开监理内部例会4次，工地现场调度会议2次，下发指令5份，监理通知单6份，安全隐患通知单7份。
2、监理程序：
3月26、27日监理办已组织监理工程师对01、02标进行了程序方面的交底，在施工中按程序开展工作。
3、前期工作中存在的问题及下步要求：
（1）监理程序执行不到位，主要表现为施工方案、材料试验等工作报批未完成，有擅自施工的现象。监理办将在后续施工中严格程序监理。
（2）保证体系不健全，施工单位进场人员不足，分工不明确，职责不清，工作计划不明确，对指挥部、监理办提出的问题整改落实进展缓慢。要求项目部必须建立以项目经理为首的质量保证体系，制定各项内部质量管理措施，进一步明确分工，加大管理和协调力度，把各项工作做到实处。
（3）班组做作业标准化意识不高，安排不到位，拟开工项目现场布置、规划达不到班组做业标准化要求。要求项目部在分项工程开工前详细规划，配备专人负责，按要求实施，监理办将把班组标准化做为开工条件进行检查，达不到条件不允许开工。
（4）所需资料不能按要求及时上报，即使上报也是漏洞百出，错误不断。各单位要本着“实是求是、科学严谨”的态度，对上报数据的真实性、准确性负责，各类报表、报告必须按程序要求的格式、内容和时限，及时上报。要求项目部每月24日下午18时前，工程管理月报、月（季）度计划、安全月报、月安全费用使用情况及计划必须送到监理办综合室。
（5）安全管理方面：拟开工项目现场安全标志标牌不足，机械设备未编号管理，现场未悬挂安全操作规程、机械设备标识牌，临时用电不规范。要求项目部认真对照《浙江省高速公路施工标准化实施细则》及《公路水运工程施工安全标准化指南》的要求，在4月20日前对现场安全标志标牌、机械设备、临时用电进行专项检查，并按要求完善。
四、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁等情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
1、刘跃德对01、02标存在征地拆迁的问题进行了报告和说明、
（1）加强沟通。加强与指挥部、地方政府、村居的沟通、加强联系、随时联系。
（2）加强文明施工。主要从环境保护和水土保持方面做的不好。
（3）加强农民工管理，做好综合治理。
2、任宝刚对征地拆迁工作做了补充。要求严格按红线征地范围内施工，施工环保工作安全专监要严格监管。
五、浙江省交通规划设计研究院设计代表、玉环县沿海高速公路建设指挥部有关领导、浙江乐清湾大桥及接线工程指挥部有关领导讲话
1、设计代表朱子国：（1）针对02标隧道洞口征地不足提出“技术优化”减少征地面积。
（2）嵌岩桩地质确定道桥专监要在场，留样两次，入中风化一次，终孔一次。
2、综合办徐永辉：阳光工程有两个模块需要上传。
3、工程处邱兴友：（1）在工地例会之前召开监理月度会议
（2）每月汇报计划要详细。
（3）01标、02标、监理办人员分工明细及联系电话要上报指挥部。
（4）质量方面
①班组作业标准化为抓手，目前情况不理想。
②开工报告附班组作业标准化、实行班组首件认可制，连续三次达不到要求清除该作业班组人员
③02标钢筋加工场，钢筋笼主筋烧伤严重，加强筋连接有问题，连接器为检验。
④02标片石砼施工不规范。如何控制，开工前应对作业人员进行培训。
⑤2桩基试桩不理想、隧道手续不全。要求监理办对02标进行全面整顿。
（5）月底要求全面开工，分项开工计划。
准备条件，监理严格把关，不具备开工条件的不允许开工，发现问题该停工、停工。
（6）现场会的事情。
（7）执法大检查估计月底，要求做好检查准备工作，自查报告要及时上报指挥部。
（8）监理人员分工、分项工程讲座软基、监理计划、细则上传阳光工程。
（9）弃方方案，要详细明确由哪些桩号组成的、填方段落，其他需要利用的弃方说明。
（10）监理人员变更上报的人员要到位。
4、合同处王俊伟：（1）机械设备到位率，监理办督促。
（2）重视阳光考勤。
（3）监理办安全专监、人员证件上报。
（4）劳务分包合同及时报监理办备案。
（5）工程量清单审核，要求20日上报指挥部，工程月报、阳光工程23日数据填报监理办，24日上报指挥部。
5、总师室郭新新：重大施工方案工艺的审批程序及权限要明确
6安全处任宝刚：（1）01标安全负责人证件不符合要求，水上水下许可证没下发。
（2）炸药审批（3）制定爆破方案（4）吊船湾现场
（5）02标问题①擅自爆破，炸药未报批。②执法大检查对隧道九条写一份汇报材料。③班组作业标准化。④16日上报指挥部
（6）对照安全大检查要求逐条对照落实。
7、工程处汪念保：（1）工地汇报的汇报材料格式要统一，明确内容。年度计划重新上报。
（2）周报及监理月报拍图片，图片说明
（3）正式施工8不准：①专项施工方案和开工报告未批复的、②测量放样成果未复核的、③图纸要求和施工方案未向班组交底的、④材料进场未检测合格和设备设备未标定报验的、⑤质保安保环保措施未建立的、⑥现场无专职负责人和质检人员的、⑦现场无相应检测检验设备仪器的、⑧首件工程和班组作业标准化未验收的、
六、总监理工程师进行会议总结，明确施工准备阶段还存在的主要问题及解决措施。
1、严格监理程序。
2、转变管理模式适应项目需求。
3、周密安排年度、季度、月度计划。
4、工地例会召开时间暂定每月28日。
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