月工作计划 篇1
尊敬的业户:
您好!
为提升物业分公司的服务品质,促进业主对物业服务公司服务工作的认知度,保障业主在物业管理活动中的知情权、监督权,现公布我司二月份工作总结和三月份工作计划,欢迎各位业主/住户咨询、监督。
二月工作总结
一、物业管理服务部
1.消防设施设备检查维护;
2.九号楼规范标识标牌;
3.苑区标识规范;
4.苑区秩序维护;
5.开展暖心服务40余次。
二、工程维修服务组
1.苑区公共设施设备检修;
2.节前设施设备检查;
3.节日装饰安装;
4.公共区域井盖翻新;
5.规范电梯标识标牌。
三、环境管理服务组
1.楼道、电梯内卫生清洁;
2.电箱、路灯擦拭、标识牌清洁;
3.四害消杀;
4.草坪杂草清理;
5.苑区绿化日常养护。
四、物业服务中心
1.周一、周五做好朝送暮迎服务;
2.举办便民服务以及社区文化活动;
3.苑区巡查及整改;
4.业户拜访并了解业户需求;
5.装修及各项业务办理。
三月工作计划
一、物业管理服务部
1.做好消防设施设备养护管理工作;
2.标识标牌规范;
3.加强装修噪音管控;
4.加强商铺车辆停放管控。
二、工程维修服务组
1.电梯维护及保养;
2.节日装饰物拆除并收回仓库;
3.设备机房标识标牌及上墙制度完善;
4.3号楼、9号楼楼顶晾衣绳安装。
三、环境管理服务组
1.电箱、路灯擦拭、标识牌清洁;
2.常规卫生清洁;
3.草坪修剪、绿化常规维护;
4.楼道玻璃擦拭。
四、物业服务中心
1.做好每周的巡区拜访工作;
2.举办3月份社区文化活动;
3.3、4、9号洋房收楼工作持续推进;
4.节日装饰及时拆除。
XX物业人始终秉承“对人好,对国家好,对社会好”的企业精神,一直以“用心建设、关怀住户、回报社会”为出发点,坚持“XX,给您一个五星级的家”的服务理念,用心做好每件事,想业主之所想,急业主之所急,积极倡导和营造和谐的社区氛围,努力打造人居社区典范。
月工作计划 篇2
教育教学:
1.开展“我爱妈妈”、“小小蛋儿把门开”、“好伙伴”、“石头大家玩”主题教育活动。
2.结合主题教育活动做好主题环境创设工作。
(1)创设自然角,让幼儿观察、种植一些土豆、花生等植物,教师帮助指导幼儿进行植物发芽记录。
(2)布置主题墙面,张贴有关幼儿各种手工作品。
3.组织开展好区域活动,围绕主题教育提供丰富活动材料,加强指导观察与反思。
4.开展幼儿“诵儿歌”、“讲故事”活动。 (第八周)
卫生保健:
1.加强晨检,做好春季常见传染病预防工作。
2.严格做好活动室与午睡室清洁消毒工作,把好晨检关,仔细检查幼儿身体变化,发现情况及时上报。
3.开展3月3日“爱耳日”活动,帮助幼儿了解保护耳朵重要性。
家长工作:
1.带幼儿去菜场观察各种各样蛋。与孩子一起户外采集石头。
2.为幼儿准备一样最爱吃食品,让幼儿带到幼儿园来和好朋友一起共享。
3.鼓励家长配合幼儿开展好“诵儿歌”、“讲故事”活动。
4.和孩子上网或去图书馆查阅有关石头图片、图书等资料,了解有关石头知识,扩展经验。
5.利用家长资源,进行自制体育活动器材活动。
6.鼓励家长配合幼儿开展好“诵儿歌”、“讲故事”活动。
7.利用班级网站开展家教经验交流分享。
常规培养:
1.注重激发游戏兴趣,养成良好行为习惯。
2.提高进餐质量,做到不挑食,文明进餐。
班级特色:
1.强调幼儿来园礼貌交往,学会主动互相问候。
2.认识各种线条,在涂鸦区进行绘画。
月工作计划 篇3
一、行政事务工作
1.配合中心做好20xx年教育质量评估工作。
2. 制订20xx年度继续教育园本培训计划。
3.做好教师“六认真”及20xx年绩效考核、幼儿园各类评优评先工作。
4.做好幼儿园各类资料整理归档。
5.做好幼儿园下学期设备添置统计。
二、教育教学工作
1. 开展班主任沙龙及培训:“幼儿成长档案”交流分享活动。
2.中心骨干教师培训:幼儿成长档案使用整改研讨会。
3. 中心研修班学员培训:斟字酌句(每位学员准备好一篇论文);成长档案评比
4.继续开展明师科技网络培训。
5.园本研修(六):《指南》在日常工作中的实践运用(1.12~1.16)
6.基本功培训(园部):主题画(无范画作画)(1.26~1.30
7.做好学期结束工作。(写好汇报单及各条线总结)
8.各年级组做好课程总审议工作与下学期课程计划的制定。
9.政治学习:学习关于绩效考核的有关文件(1.12~1.16)
10.“美术”课题理论学习(五)(1.5~1.9)
三、安全、卫生保健及后勤工作
1. 组织保育员培训:班级保育工作交流。
2.做好幼儿园资产盘点。
3.加强师生寒假安全教育,确保假期安全,组织全园师生开展地震逃生演练。
4. 保健老师做好保健台帐资料整理。
5.安排好幼儿园寒假值班。
月工作计划 篇4
一、 生活常规
1、 保持孩子不挑食,不剩饭的习惯
2、 让孩子学会保持自身周围环境的干净,及个人卫生
3、 能够在日常生活中与小伙伴们友好相处
4、 争取做文明,有礼貌的宝宝
5、 按时认真完成老师布置的小任务
二、 安全卫生
1、 做好晨检,午检工作,保证每个宝宝不出任何因失误造成的健康隐患
2、 户外游戏时保持孩子在老师视线内
3、 孩子自由交流玩耍时注意互相追打的情况
4、 做好该做的每一份卫生工作《清扫,消毒等》
三、 教学计划
生字:正、耳、井、里、本、术、平、曲、立、雨、产、龙、元、友、斤、夫、足、尺、扛、功、灯、牙、
拼音:复习a~w ai ei ui ao ou iu ie ue er
礼仪:接电话,拨打电话 爱护眼睛 递接物品 关于植树节知识
科学:它们怎样生宝宝1、2 毛毛虫能过河吗? 旅游团 该用什么?能干的电脑 有用的树 方便的手机 是从哪里来
社会:花蜗牛爬高楼 小黄狗学艺 勇敢的光光 小猴盖房子 我的理想 我改了任性的坏毛病 狗熊贝贝 懂事的小乌鸦
艺术:自己的事情自己做 男孩和女孩 十字路口 多变的造型 欣赏和创造 有趣的相反游戏
健康:瞧,我要换牙了 喝牛奶有益健康 彩色的海洋球 彩色的跳绳 彩色的梦 春天的`游戏
数学:复习1~100,10以内加减法 分解组合 新授完数 学游戏 数“十”“一”小精灵 数量守恒
手工:4张 美术4张 语言4节 韵语识字4节
四、 家园共育
1、 定时向家长反馈幼儿园在园情况,并且多了解孩子在家的情况
2、 做好每一次家访活动。
月工作计划 篇5
4月计划
1.围绕“大树和小花”的主题活动,引领幼儿一起去结识树朋友、花朋友,以朋友的目光去感受朋友、理解朋友,关心、照顾朋友,在观察、想象、制作的过程中,认识到春天是美丽的,树和花是迷人的,在真实、生动的情境中获得发展。
2.根据活动主题的内容,制作一些区域游戏的材料,鼓励幼儿通过自己的努力,制作迎春花和柳树,布置主题墙饰,获得成功的体验。
3.加强对角色游戏环境的创设,师幼一起收集游戏材料。增开“幼儿园”游戏,引导幼儿制定游戏规则,逐步丰富游戏内容。
4.加强对幼儿的日常安全教育,提醒幼儿在活动中不妨碍同伴的行动,如:上下楼梯的安全、入厕时不推挤等。
5. 做好春季传染病的预防工作,引导幼儿学习春季自我保护的方法,如:多喝水、多锻炼,在老师的提醒下,勤穿脱衣服等。
6.开展外出春游活动,感受春天的美丽及集体活动的乐趣。
7.开展自我服务能力比赛:筷子夹物,提高幼儿熟练使用筷子的技能。
8.开展体育竞赛活动:滚大球,提高幼儿的协调能力,激发幼儿的集体荣誉感
小结
本月开展“大树和小花”主题活动,在春意盎然的环境中体会大自然的美丽,认识花朋友、树朋友,知道花草树木对人类的重要性,了解如何照顾、保护我们的花朋友和树朋友。老师带幼儿进行了手工制作、绘画、观察、舞蹈等活动,让幼儿在活动中产生对“大树和小花”的喜爱之情。
由于春季是传染病高发季节,因此老师督促幼儿认真洗手,注意个人卫生。考虑到气温变化较大,老师也提醒幼儿及时穿脱衣服,学会照顾自己。
月初我们开展了外出春游活动,老师、幼儿及保育员一起坐着大巴车前往白马涧。虽然这次春游家长没有一起去,但孩子们将自己照顾得很好,自己出门旅行也让幼儿更为独立。通过这次活动,幼儿体验到了集体出游的乐趣,快乐的春游最终安全、圆满地结束。
为了激发幼儿使用筷子的兴趣,提高使用筷子的能力,我们开展了“筷子夹物”比赛。孩子们对此次比赛非常期待,个个都摩拳擦掌,准备一展身手。通过这次活动,不仅让孩子们体验到了比赛的紧张有趣,也使幼儿明白比赛中有输有赢。个别幼儿因为没赢得比赛而不开心,经过老师的引导后决定下次继续努力。
月工作计划 篇6
作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。4月行政人事部将从以下几个方面着手工作:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,4月工作将以此为中心。
二、加强培训力度,完善培训机制
企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职手册。
三、协助部门工作,加强团队建议
继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。四月是百姓拓展并壮大的一个月,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是四月行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。
月工作计划 篇7
1、 对全员进行团队精神培训,了解员工对培训内容理解贯彻程度,车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流,掌握员工思想动态,便以更好地开展工作稳定职工队伍。
2、 车间协同班组将继续持之以恒的全面推行5S管理,整理整顿生产现场。并要求班组利用班会强化员工安全意识,杜绝安全事故的发生。
3、 本月车间将对原辅料、机物料实行专人管理,对原辅料、机物料的使用采取计划控制,继续加强节能降耗杜绝浪费,全面提高成本控制意识,并分解指标到班组。对各项成本指标要逐渐细化责任到人。定期对消耗指标进行细致分析,并针对性的控制。
4、 合理组织生产保证生产计划的同时,强化班组管理人员的生产组织能力,定期分岗位召开班组长会议,强调生产计划的严肃性,针对岗位的瓶颈,集思广益提出解决措施、查找改进不足,提高整体工作效率。
5、 协同品质在压制退火环节加强产品电感管控能力,提高电感分 级合格率。全员继续强化质量意识,加强岗位自检力度,并结合车间制定的《质量问题及事故的处理规定》,严格考核贯彻岗位质量管理,杜绝人为质量问题及客户投诉的发生。
6、 本月设备组加强车间各机电设备计划检修执行程度。重点对几台机械压机润滑系统运行情况监控,不出现因润滑不够造成的设备故障。
7、 针对9月份的不足之处进行改善。
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