土建监理工作计划范文

时间：2023-08-25 13:09:14 文/黄飞老师工作计划学文网www.xuewenya.com

　　土建监理工作计划1

　　一、总则

　　贯彻‘安全第一，预防为主’的方针，建立责任制和群防群治制度，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，减少事故的发生督促施工单位建立施工现场结合工程的特点，建立安全生产保证体系。

　　二、建立健全安全生产规章制度

　　1、协助建设单位建立安全生产委员会。

　　2、协助建设单位制定施工现场安全生产文明施工管理制度。

　　3、制定安全网例会制度。

　　4、制定安全检查制度。

　　三、审查承包单位安全资质。

　　1、营业执照。

　　2、施工许可证。

　　3、安全生产管理机构。

　　4、安全生产管理网络。

　　5、安全生产规章制度。

　　6、安全生产操作规程。

　　7、特种作业人员管理情况。

　　8、主要施工机电设备安全状况。

　　9、有关主观部门评价。

　　四、对施工现场安全生产内部管理要求与检查。

　　1、安全生产责任制。

　　2、安全教育。

　　3、施工组织设计。

　　4、分部分项工程安全技术交底。

　　5、安全员及特种作业人员名册。

　　6、安全检察制度及要求。

　　7、施工班组上岗记录及活动记录。

　　8、施工现场遵章手记记录。

　　9、因工伤亡事故处理及登记。

　　10、施工现场专项验收。

　　11、施工现场安全生产自查自检各类记录表。

　　12、安全标志图。

　　13、施工现场场容场貌要求。

　　五、施工现场的安全控制：

　　对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。

　　1、开工前准备；

　　2、进行安全策划，编制安全保证计划；

　　3按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物清理或采取相应的措施对周围道路管线采取的相应的保护措施；

　　4、现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施的制订临时用电施工组织设计的编制；

　　5、按安全、文明、卫生、键康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施；

　　6、施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划的落实；

　　7、各类劳动保护技术措施的落实；

　　8、现场安全专业管理、特种作业、经过培训的施工人员落实；

　　六、施工过程的控制：

　　1、对施工过程的各类持证上岗人员的资格检查；

　　2、对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的验证；

　　3、对临时用电设施进行检查、验收；

　　4、对施工机械、塔吊、井架等起重设备，按规定进行检查验收；

　　5、对脚手架工程，特殊类手脚架的搭设按施工组织设计规定的要求验收；

　　6、对专项编制的安全技术措施落实检查；

　　7、对劳动保护技术措施计划落实检查；

　　8、施工作业人员操作前，应由该项目负责人以清楚简洁的方法，如（作业指导书、安全技术交底文本），对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可；

　　9、对施工过程中所采取的安全防护措施检查，以保证安全可靠；

　　10、督促施工作业人员，做好班后清理工作及对作业区域的安全防护设施进行检查；

　　七、安全旁站

　　线路组塔和架线工程属于高处作业，安全重要工序要进行旁站。旁站时要检查所使用的机具的安全可靠性能，实验结果合格证等手续是否齐全，人员的安全防护用品的安全可靠性，是否正确佩戴，整个工序是否按安全操作规程进行，检查施工单位的专职安全员是否在场，是否进行安全交底，交底记录是否完整。

　　土建监理工作计划2

　　我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系，恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被评为“全军示范项目”。现就本工程XX年度的监理工作总结如下：

　　一、本年度工作总结

　　（一）工程质量控制

　　监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。

　　1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。

　　2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。

　　3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

　　4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。

　　5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。

　　6、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

　　7、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

　　8、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

　　9、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。

　　通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。

　　（二）工程进度控制

　　1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

　　2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的原因。

　　但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：

　　（1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。

　　（2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间的影响。

　　（3）原材料及劳动力供应不及时。

　　（4）天气原因影响。

　　针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议等多种方式进行研究、督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。

　　（三）工程投资控制

　　对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。

　　（四）工程合同及信息管理

　　1、根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：

　　2、处理好与施工单位的关系：

　　监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。通过一年的工作，监理部以积极配合的态度，认真严谨的指导，把问题消灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的辅助作用，施工单位对监理部的工作十分满意。

　　3、处理好监理内部的关系：

　　由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作力量，以身作则，对新人鼓励其学习，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的'磨合，本监理部的人员相处的非常融洽，每位监理人员都能积极地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。

　　三、XX年监理工作计划及安排

　　1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。

　　2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核，并提出合理化建议。

　　3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

　　4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

　　5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。

　　6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。

　　7、做好各分部工程预验收、验收工作。

　　8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

　　9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。

　　10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。

　　11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。

　　12、一如既往的狠抓文明施工、安全生产的管理工作。

　　四、对监理公司的建议

　　市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才培养方面对监理公司提出以下几点建议：

　　1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

　　2、立足长远，加强人才储备工作。

　　3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。

　　4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理使用人才。

　　5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。