致各行长及主任的公开信
各位行长、主任
大家好！
天气依然很热，时令已进入秋季。莳弄庄稼的农民开始盘算收成。我们也要对本行处的发展和自己的心态进行一番盘点。我来分行四百天了，总的感觉，我们有一支能奋发有为、征善战的队伍。在你们的带领下，分行的工作作风大有改观，各项工作形势喜人，起色很大。这主要归功于你们带领员工艰辛的拼搏，乃至你们家属对建行工作的理解和支持。我对你们的努力表示真诚地感谢！
去年盛夏时节，我远道来到河南。刚开始，我也想了很多，包括当地的环境、角色的转换、路途的遥远、家庭的照顾、收入的高低。但既然省分行党委和建设银行把我交流到这儿，我考虑的再多，也得服从工作的大局。目前，各一级分行、二级分支行、县市支行行长（主任）绝大多数是异地交流的，总审计师、风险总监，乃至部分副行长也是异地交流的。将来，管理岗位的'异地交流力度还会更大。这是建设银行工作的一个大趋势。
同是异地交流干部，我们的心情是一样的，但当干部必然有得有失，不可能家行两不误。说路远，论照护家，我是河南行最不方便的。我能向省分行讨价还价吗？如果仅仅从家庭的角度考虑问题，一方面我们的事业无从发展，一方面考虑问题有失偏颇。发展下去，个人的去留可能是两者选其一。市分行党委做决策，也是综合考量每个人的实际情况。聘任你到哪儿工作，要稳下来，顾大局，正确对待个人的进退留转，思想不散，秩序不乱，带领员工谋发展。
一个单位稳定不稳定，和谐不和谐，因素很多，但领导班子是至关重要的因素，一把手是核心因素。干群关系紧张，士气低落，告状信乱飞，一定不能怨群众。哪一个单位发生了问题，不是说全部责任都在领导班子身上，但至少说明在领导班子建设上出了问题。通过现场调研和工作谈话，我了解到，不讲公平搞亲疏、不讲集体搞团伙、不讲纪律搞差别等现象仍然存在。我们领班子，带队伍，抓管理，如果失掉了“公开、公平和公正”，必然引起不和谐、不稳定。譬如，市分行定下为每位员工每个工作日补助2元的伙食费，基层行不公开信息，不去执行，必然会引起怨言。到河南工作，我也想周五早点回家，周一晚点上班，而且理由比大家更充分。但我是行长，得讲纪律，守规矩。一般情况两周到三周回一次家。如果回家，周五坚持到下午五点才走，周日就到岗。为了什么？“知我者，谓我心忧；不知我者，谓我何求。”郑州离各县路途近，我不反对大家每周回家，但要遵守工作纪律。听说有的行长周四就回了家，员工知道了能不骂吗？因此，保持单位的稳定与和谐，是各位行长、主任的一项十分重要的任务和职责。
我不时听到，有人说我管的细，抓的紧，弄的下面的不好干。作为一个二级分行的行长，抓宏观，管的松，的确会轻松很多，短期也会得到大家的欢迎。但从长远看，河南分行和一千多名员工何去何从，得打一个大大的问号。作为党员领导干部，不光要有大局意识，还得有责任意识和敬业精神。今年工作会议上，我讲：面对机遇和挑战，各级领导班子和领导干部必须进一步增强加快发展的紧迫感、责任感，带队伍，强管理，谋发展。这不是说空话，而是很有针对性的。如果没有“服务效率”和“精细管理”，缺少敬业精神和责任意识，很难想象现在的河南分行是什么样子。俗话说，“为官一任，造福一方。”我们不是官，不能有官僚主义的倾向，任何时候都要率先垂范，靠前指挥，身体力行，坚持在一线，掌握和了解最基本、最生动的第一手资料，解决一线的问题。在各自的工作岗位上，能不能留下值得纪念的，关键看敬业精神和责任意识，是为与不为的问题，而不是能与不能的问题。我衷心希望，咱们共同努力，为了河南分行的美好明天而拼搏。
细节决定成败，工作要抓细节。抓细节的重要性和必要性我就不赘述了，在此，我拜托各位行长、主任，要不厌其烦，始终从具体的细节处着手，强化精细管理，深入解决工作流程和环节中的“跑、冒、滴、漏”现象，为持续改进服务、拓展市场、加强管理做出应有的贡献。
第一次给行长、主任写信，和大家谈谈心。你们有什么话，也可以写信给我，也是一种互相交流的形式。
祝身体健康，家庭和美，工作顺利，事业发展。
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