怎么写对公司的意见和建议
你的建议怎么写?首先你要完全了解公司生产安排不妥当的原因?领导为什么不配合?既然是建议就有他的可行性或不被采纳的可能?所以你要想好了再建议。建议的本身是要有依据的,要有可行性的要件,合情合理,有理有据,且能最大限度地发挥生产能力。领导的不配合可能是你的建议不完整,不能说明问题,没有起到真正效益的作用,所以领导不采纳。还有就是他是领导,如果领导心理有自负心态,就算是再好的建议他也不会采纳。问题不是“应该怎样写比较好”,问题是你的建议要有科学性、实用性、可行性、能够为公司创造出效益并减少成本,减轻劳动量,把利益最大化。这样的建议领导肯定会采纳。但建议终归是建议,被采纳或领导配合的可能性很小。
对公司合理化建议及解决方法
1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的`基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。
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