汽车年度运营计划方案精选
篇一：2013年车辆运营方案
运营目的：为盘活公司闲置资产，并且减少车辆运行中，承包车主与公司的纠纷。
适用范围：。
一、 运营模式
在已收回车辆中，挑选整车？？？辆，作为租赁车辆。以租赁的形式向口岸地区个体车主限时对外租赁。公司负责车辆保险及对车辆折旧程度的管控，但不保证煤源、及本公司的煤炭拉运。车主在租赁期限内，负责对所租赁车辆的日常维护、保养。行驶区间包括但不限于口岸各公司的进口煤炭业务、国内外调煤炭拉运、及国内矿区的拉运业务。
二、 租赁模式
1、 承租条件：车主应以车辆运作为第一目的，对所租赁车辆做到爱护、不更换车身的备胎、配件，对车辆做好日常检查，及时进行维护、维修。
2、 租赁细则：双方就租赁时间、运营区间等协商完毕后，车主与公司签订租赁协议，并缴纳？？？万元保证金用以车辆损坏、折旧、更换有价值配件的担保。公司向车主发放车辆钥匙、行驶证。
3、 收费标准：车辆运营期间，为落实车辆的运营风险，保险必须由我公司代为购买。租赁前期，承租方向我公司缴纳？？？万元的保证金，之后按月支付？？？元的租金。租赁协议期满以后，承租方将车辆停放至我公司停车场，经双方验车结束，我公司返还前期缴纳的保证金。
三、 风险承担
自车辆交付完毕起，车辆的使用权及违章、交通事故、车辆损耗等由车辆使用这承担。其中，我公司配合保险保案工作。租赁期限结束时，车辆使用者须保证车辆租赁初期的完整性。
2013年10月15日
篇二：汽车网运营计划书
XXXX汽车网运营，首先要明确这些方面的问题：
1、我们的核心价值的服务？
2、我们服务的受众？
3、我们能带来怎样的用户体验和用户价值？
4、我们的盈利模式？
5、我们的核心团队是否有能力完成项目？
6、项目的发展前景？
因此，为了弄清以上我们需要明确、客户最为关心、投资者更是关切的6个核心问题，方案将分为纲领篇，运营篇，操作篇，以问答的形式来简明而要的阐述XXXX汽车网的商业意图、商业模式、运营规划。
（1）XXXX汽车网的眼光。
*XXXX汽车网的远见是什么？
XXXX汽车网目标是瞄准日益发展壮大的汽车后市场（汽车服务市场），结合本公司长期经营信息服务产业的经验和优势特点；同时，通过网站、无线增值、电营中心全方位立体的平台支撑，将线下的强大商家联盟与广大的汽车用户有效的联合起来；力求利用强大的商家联盟体系为广大汽车用户提供与汽车相关的最为全面的配套服务，
*XXXX汽车网要解决什么问题？对象是谁？
XXXX汽车网最终需要解决的问题是，有效规范汽车服务后市场，建立有规模、有体系、有标准的汽车服务流程，让爱车人、行车人随时随地能够最为便捷、实惠的享受到他们所需要的一切汽车相关服务。
XXXX汽车网的服务对象是：与汽车相关的现有和潜在用户、商家联盟。
（2） XXXX汽车网的市场机会是什么？市场有多大？
*XXXX汽车网目标的市场有多大？发展有多快？
XXXX汽车网的目标市场是汽车服务市场，由于汽车销售产业的
飞速发展，作为汽车后市场的汽车服务市场，也正逐渐由闲散式经营转型为规模化连锁化经营。
*这个市场有多成熟，或多不成熟？
国内汽车服务行业的现状有目共睹，小店到处都是，没有形成经
营规模、店与店之间低价竞争、互相拆台，严重的无序经营影响着这个领域竞争力的形成。
*XXXX汽车网是否有资本成为这个市场前两三位？
XXXX汽车网已经拥有了强大的`商家联盟体系，在技术平台上，网站、无线增值平台、电话营销中心，已经完全有能力支撑一切商务活动的开展和监控，同时全球通车友俱乐部已经成功运营一年，有效发展会员3万余人，成功实施线下多种会员服务，整个服务流程已经相当的高效成熟；XXXX汽车网的建立一方面将现有服务以信息的形式快速嫁接到线上，让目标受众更为直观明确的了解我们给他们带来的服务价值，另一方面则是为快速和便捷的市场扩张做线上的平台支持。
通常汽车服务经营模式：
网站—发展会员—建立商家合作——线下实现服务
XXXX汽车网的运作模式：
发展会员 （用户体验）
服务业务实施市场扩张 商家联盟建立
因此，可以预见XXXX汽车网的建成是对现有业务形式的延伸和发展，已经成功运作全球通车友俱乐部的经验，将成为公司业务迅速抢占市场的良好基础。
（3） 介绍XXXX汽车网的产品和服务 * XXXX汽车网的产品或服务是什么？
* 解决了用户的什么问题？
XXXX汽车网依托强大的商家联盟，为广大汽车用户提供 以学车——租车——购车——行车——玩车
为主线的一条龙式的服务。目标，让广大汽车用户无忧出行，随时随地能轻松便捷实惠的汽车服务。
篇三：公司年度经营计划经典案例
一， 为什么要制定年度经营计划
1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”
2，实现企业的“长治久安”的需要
3，经营计划与工作计划的关系
二， 公司企业制定年度经营计划的常见误区
1，“商量目标+分蛋糕”模式
2，“目标+主要事件”模式
3，经营计划变成工作计划
三， 制定年度经营计划的主要步骤
1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动
2，谁制定计划
3，制定年度经营计划的主要步骤
四， 企业经营分析
1，环境分析---企业内外生态环境分析
2，机会分析---SWOT分析
3，竞争分析---主要竞争对手对比分析
4，产品分析---产品分类对比分析
5，渠道分析---终端对比分析
6，促销分析---对比法
7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析
8，产能分析---现有产能、目标产品分析
五， 计划从战略开始
1，远景---战略规划---年度经营计划
2，战略规划
六， 年度经营目标的产生和企业资源
1，营销增长点
2，年度经营目标
3，企业资源---财力和人力资源
4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置
七， 市场策略形成
1，产品策略
2，价格策略
3，渠道策略
4，促销策略
八， 营销中心（部门）计划项目
1，销售（渠道）部门计划项目
2，市场部门计划项目
3，督导培训部门计划项目
4，客服（商务）部门计划项目
九， 生产中心（部门）计划项目
1，生产部门计划项目
2，生产管理部门计划项目
3， 质量管理部门计划项目
十，产品研发中心（部门）计划项目
十一，职能中心（部门）计划项目
1，人力资源计划项目
2，行政部门计划项目
3，财务部门计划项目
十二，经营计划的执行与监督
1，经营计划转换为工作计划
2，计划进度控制与总结
一， 为什么要制定年度经营计划
经营的概念：
3， 经营计划与工作计划的关系
☆什么是经营计划？ ☆什么是工作计划？
二， 公司企业制定年度经营计划的常见误区
3 ，经营计划变成工作计划
三，制定年度经营计划的主要步骤
1， 事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动
☆项目的六个主要特征
2
，
谁制定计划
☆
3， 制定年度经营计划的主要步骤
四， 企业经营分析
1， 环境分析---企业内外生态环境分析
企业生态系统超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才、信息链、公司治理结构为一体的动态系统。
2， 机会分析---SWOT分析
竞争优势
竞争劣势
潜在的发展机会
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