落实重在中层读后感1
中层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中层的水平起到了80%的作用。在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。
企业的发展在于执行力,但往往在实际操作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限。这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真、不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济利益。现在我充分地理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通讲出来,但必须像军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中做出成绩。只有这样,才能给公司带来更多的经济利益。
《赢在中层》提出学会运用"猴子管理法",猴子其实也是我们传统意义上的"特务",每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题并及时解决。要学会沟通,克服"自我主义",充分地授权,相信自己的员工,建立起好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在中层》这本书,我体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,也就是企业的执行力。《赢在中层》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力。相信这样话,我们嘉华国旅定会发展得更加壮大。
落实重在中层读后感2
到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行,工作的结果如何就要看执行的情况如何,执行的到位,将会产生设计的、预期的工作结果,如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别,那么执行的结果可能会谬以千里,那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程,简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位,不如不执行”。
谈到执行到位,首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法,没有好的途径,没有合适的投入,谈不上什么执行,更不用说执行到位了。其次,执行是要由特定的群体_人来贯彻完成的,特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用,执行途径的选择和适合投入的量化,那么就决定执行过程的发展方向正确与否,直接也决定了执行是否准确的到位,那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位,首先要选择正确的'人,让他们去做正确的事情,他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。没有执行力,企业便没有竞争力,执行不到位,企业将失去核心竞争力。
一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值,对于一个企业来讲,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验,形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度,但是面对建立现代企业制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱环节,其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理,我们三番五次强调安全第一,但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业,像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象,以致于虽然制定了那么多规章制度,更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点,只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此,企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案,并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度,适时跟进,适度调整,逐步完善,将每一项制度、工作执行到位。当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位,才能发挥作用,才会产生企业制胜的成果。
落实重在中层读后感3
这是《赢在中层》这本书的中心思想。
我认真的阅读了这本书,觉得书中所说的道理值得我们深思。中层,是企业的执行层。企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案,都需要由中层来具体执行,那么,企业发展的速度、企业发展的水平,都同中层队伍的整体水平密切相关。在市场经济竞争日益激烈的今天,外来的企业、本土的企业、企业自身的竞争日趋激烈的状态下,我们每一位中层,必须在思想观念上重新审视自己,培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力,提高自己的执行力,共同努力,与时俱进,在企业团队中崭露头角,为企业的发展做出自己的贡献。
下面,着重谈谈学习“新中层必备的六大职业素养”章节的体会。
柳传志之所以让吴文祥罚站,包括柳传志据说自己也被自己罚站三次,这是企业制定的规矩,任何人不得例外_对事不对人、刑可上大夫。因此,没有规矩不成方圆,要想自己在企业有所作为,就必须遵循企业的规矩。
细节决定成败。作为企业的执行层,应该时时处处想到细节,“一个烟头”值得我们惊醒。
企业管理最怕和稀泥。正确的,坚持,错误的,反对。企业的执行层的不作为,不旗帜鲜明的坚持和反对,就不能保证企业的理念和经营行为的贯彻落实。
企业的执行层,要想带动整个企业的员工一起向前发展,自己的模范带头作用就显得十分重要,因此,以身作则,说到做到,言必行,行必果,这是中层的基本素质。
中层往往是处在人生发展的中途,上升的空间很大,可塑性很强,要想使自己的能力得到更大的提升,就应该加强学习,全力以赴,提高工作成绩,创造新的机遇。
中层是执行层,执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此,中层就必须戒除浮噪,踏踏实实做事。
落实重在中层读后感4
当我在罗湖书城第一眼看到这本书,粗略看了内容之后,平时困扰我的问题似乎有了的答案,于是毫不犹豫买了下来,虽然阅读时间不连贯、甚至跳章节,但每次阅读,那怕是一句看似平凡的话都那么富有哲理,都能让我久久不能平静!因此想把这本书跟大家一起分享!
我做IT技术的工作有6年以上时间,在网络维护、系统集成方面比较熟,领导怎么说我们就怎么做,基本上不用管为什么,总之做好就行了,工作之外的事一直没有机会涉及,直到最近这两年负责ERP项目之后才知道:之前引以为荣的技术活是多么的微不足道!
影响企业成败的因素太多了,就别是在中国这个“人人相轻,贪腐官僚”大环境里,一个企业要获得成功,最大的关键点在那里?这就是我要跟大家分享的原因!
为了方便阐述,先解释何谓“中层”,个人认为中层即管理层,除了老总和底层的员工之外的管理人员都可称之为中层,不同规模的企业的层数和规划不尽相同,但万变不离其宗,反正是管人的!
那为什么要讲“赢在中层”,而不是高层、低层呢?因为中层起到承上启下的作用,一般情况下如果没有中层,员工就不知道老板在想什么、企业的发展目标是什么、怎么达成目标、也不知道怎么展开工作、怎么判断工作做得好还是不好了!
我记得以前有一部电视剧《北京人在纽约》,里面有一句话特经典“如果你爱他,送他去纽约,那里是天堂,如果你恨他,送他去纽约,那里是地狱”。这句话相信大家都能理解!但现在有一句话是这样说的:“如果你爱他,让他做老板,如果你恨他,也让他做老板”,因为做老板可能比打工赚取更多的财富,但是也因为做老板,就注定你为财富而寝食难安!这句话虽然很刺耳,却侧面反映了中国企业管理难题的关键所在!
现在的老总们为什么每天都那么的忧虑和忙碌?最主要的问题就是企业的中层存在问题。可能很多的老总都在想着出国旅游,但是只有极少数的老总能安排出时间来,这并不是因为钱的问题,而是因为企业的中层还很薄弱,根本没有办法走开,企业在飞速成长的时候最容易出问题,内部管理水平的提高速度远远慢于企业的发展速度,而内部管理水平的直接作用人就是中层,他是企业的中流砥柱,他的强弱即能决定企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟,又能影响到企业能否在未来的发展中健康成长。
中层强,企业才能强。所以,一个企业如果没有一流的干部和人才,而只能指望老总是“超人”,这样企业肯定不会走得很远。如今的时代不仅呼唤“超人”,更呼唤团队,没有完美的个人,只有完美的团队,姚明再厉害,他能一个人跟一支NBA球队打吗?显然不能!
落实重在中层读后感5
《赢》一书中不断的提到‘创新’,非常清晰的提出‘创新无极限,唯有创新,才能生存’,而在所提到的“三个核心思维:系统思维、创新思维、镜子思维”里又再次提到了‘创新’。可见,‘创新’是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。
“我们总是轻易地给某人,某件事添上一些无根据的推论,而且总自认为这些推论是事实!这些先入为主的假设埋没了我们正确的认知!”落实重在中层读书笔记 自我认知是我们每一个中层管理人员,也包括我们每一个员工都应该具备的。
“改善思维模式_不用过去指挥现在与将来。”“过去成功的经验可能会变成将来的陷阱,我们要以一种开放的心态去对待将来。如果不改变思维模式,今天的成功可能到了明天就成了失败。”
“工作流程要不断‘深化、优化、细化、序化’”
“一个人的工作表现主要取决于他们对职业的态度。积极的职业态度表现在:积极的外表形象(这是事业成功的重要的游戏规则);改善积极的办公环境;对专业知识的孜孜追寻;运用‘双赢’的职业思维。”
‘双赢’是需要整个集体的团队协作,而不是一个个小团队的协作,狼之所以伟大,就是因为它们的合作精神!
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