认真阅读了《赢在中层》这本书,结合日常的工作,我谈几点粗浅的认识:
一、在中层位置上,应该时刻保持忧患意识
学校发展到今天,每一步都历尽艰辛。员工守则里有两句话:“坚持一下,就是胜利”,“不为挫折而屈服,不为小胜而轻狂”。我很认可这两句话,它反映出了人天冷静的处事态度和不屈不挠的追求事业的精神。这种精神更应在中层身上得到贯彻和体现。没有危机感、没有忧患意识,就没有前进的动力。我个人认为应多加强这方面的教育,在中层的头脑中要时刻绷紧这根弦。
二、在中层位置上,应该成为本岗位的“技术业务专家”
时代在变,市场形势在变,知识结构在不断更新,这就要求中层管理者不断地充电,使自己始终掌握先进的技术业务知识,这是成为职业经理人的基础,也是提高执行力的基础。试想,一个技不如人,技艺不精的中层,如何有效的指挥专业工作的开展呢?
建学习型企业,做知识型员工,是学校的目标,也是老师的目标。
三、在中层位置上,我们应该保持谦和的态度
在一个企业中,中层或大或小也是一个“官”了,可以管一些人和一些事了,也就是说在一定范围内有“说了算”的本钱了。是不是就要摆出“官”的架子呢?是不是就高别人一等了呢?是不是就可以一句话就决定一个员工的前途了呢?
我觉得在这个位置上,就更应该学会换位思考,客观对事,更应保持谦和的态度。需知一个人的力量是有限的.,没有部门全体员工的共同努力,就没有干部的业绩。而且,“中层”这个称谓从一定程度上讲,是一种荣誉,荣誉是大家给的,没有理由不认真对待。
这种谦和的态度,应该在两个方面加强:
对内,要学会关爱下属,视下属的困难为自己的困难,主动帮助解决问题;要学会做思想工作,成为下属的“知心兄长”。
对外,要学会主动协助其他部门开展工作,学会补台,时刻以团队为重。
四、在中层位置上,我们必须学会“管家”
中层要学会当“管家”,这个管家指的是当家理财,控制成本之意。每个部门、班组、甚至职工个人都主动想办法提高工效,严控质量、节约开支,把成本下压。
总之,通过学习,感想很多,觉得要做的事也很多。以上的一些感受,正确之处,与大家共勉。
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