这本书叙述了小米在短短九年内从零成长为世界五百强的“热血故事”，让无知的我对手机、对创业都有了懵懵懂懂的认识同时也加深了我对商业的理解。
做手机需要解决的软件问题、硬件问题、供应链问题，渠道问题，海内外市场...
雷军40岁创立小米，作为一个已经财富自由，有着天使投资和互联网企业双重背景的中年人，他的创业之路，极具借鉴意义的，我想可能是很标准的：如何组建团队，如何激励，如何管理，什么规模下需要用什么样的模式等等。
本书多次强调，小米成功在于自己追求极致的极客文化，让我有些不能理解，我想这也是我需要进步的一个点吧。企业文化是否是一个企业成败的关键因素呢？我没有进过企业，很难深入理解，我想包括段永平在内的诸多大佬都喜欢强调，总会有他的道理吧？在这里我立下一个猜想：
“对于一个需要从零开始搏杀的企业来说企业文化能够决定生死，对于一个可以躺着赚钱的一流生意，企业文化就是锦上添花。”
我相信随着我的进步，有朝一日能够解决这个问题
而我的具体感悟有以下几点：
第一、顺势而为
移动互联网的普及，3G换4G，人工智能的兴起等等这些趋势，对小米的成功绝对功不可没，小米，像是在风口上起飞的鹰——如果小米是在十二年后的今天才创立，我相信凭借雷军的个人能力与魅力，以及小米的极致性价比，也能在红海中杀出一条血路，当然，恐怕不会在这么短的时间内成为世界五百强了。
在移动互联网普及的大背景下，催生了诸如腾讯，小米，阿里巴巴，美团，字节跳动等市值总计几十万亿的公司。新事物，一定要顺应新趋势。
第二、巨大优势时要保持清醒
雷军认为自己在小米犯下的第一个重大战略错误，就是过于自满，在其实并不是很缺钱的时候以夸张的450亿美元的估值进行了融资，这使得小米瞬间成为了全中国乃至全世界的焦点，这使得本就面临被虎视眈眈的小米处于了更大的'危机之中——木秀于林，风必摧之
我们可以设想一下，假如小米上上下下没有如此膨胀，而是潜心抢占市场，磨练技术，今天又会是怎样一番场景呢？
第三、即便是创业，也不能毫无容错率
小米一发布前，米UI社区已经拥有了数十万的粉丝，这基本就给小米一的销量做好了兜底，而只有第一步不死，才有可能进行下一步的改正与试错，我想，这正是小米团队敢于放手一搏的重要因素之一。
如果能一次做到完美固然好，但是也必须留出足够的改正余地，否则，一件必须处处做到完美才能成功的事业，怎么能让人发挥自己的最好的想法呢？
当然小米这家商业历史上的传奇企业，以及雷军这位传奇创始人值得我学习的远远不止这些。
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