2016企业内部倡议书范文
范文一：
公司全体干部、员工同志们：
金秋十月是收获的季节，前十个月，公司在面对世界金融危机带来的挑战、服装出口形势空前严峻形势下，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和发展战略，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了较大的业绩，1～10月份共完成产量xxx万件/条，实现不含税销售收入xxxx万元，其中自营出口xxx万美元，实现净加工收入xxxx万元，实现利润xxx万元。为促进企业又好又快的成长做出了积极的贡献。
尽管我们前十个月取得了较大的业绩，但还必须清醒地看到企业在发展的道路上所面临的挑战和困难。在距离年底只有两个月的时间里，能否再接再厉更好地实现企业今年的各项经营目标，为明年企业的经营工作奠定更加坚实的基础，打好今年最后60天攻坚战极为关键。为此，公司决定在全公司范围内开展一个“全体总动员，大干60天，全面完成20xx年公司奋斗目标”活动。为凝聚全体干部、员工的共识和力量，公司总经理室、公司工会委员会特向全体员工发出如下倡议：
一、要继续发扬舜天人“追求卓越，勇创一流”的光荣传统，振奋精神，鼓足干劲，科学发展，苦干实干加巧干，以对企业、对工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干60天”活动之中。
二、全体干部和员工要争当爱岗敬业的先锋，立足本职，扎实工作，保质保量完成和超额完成交给的生产任务，争当工作中的模范。要求真务实，克服困难，为更好地实现公司的各项经营目标，下真功、出真招、使实劲、求实效，高质量、高标准地干好本职工作，在不同的工作岗位上，实现人生的自我价值，以一流的工作业绩为公司再添光彩。
三、要牢固树立全公司‘一盘棋’思想，围绕生产经营这个中心，更好地实现全年生产经营指标为目标。在一个中心和一个目标的前提下，打破部门、车间、工段界限，发扬协作精神，克服本位主义思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，干群一条心，上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，确保全公司在“大干60天”期间生产经营任务的圆满完成。
四、要牢固树立“安全第一”的思想，克服麻痹松懈和不负责任的思想，以高度负责的精神，认真做好安全生产工作。越忙越要重视安全，越忙越要搞好安全生产。在“大干60天”期间每位员工都要严格遵守安全生产操作规程，让安全生产警钟长鸣，让安全生产与我们结伴而行。
五、要通过会议、广播、宣传栏、内部有线电视等多种形式，营造良好的舆论宣传氛围，迅速掀起“大干60天，全面完成20xx年公司奋斗目标”的活动热潮。要大力宣传在“大干60天”活动中涌现出的集体和个人的先进事迹，以典型的力量促进各项生产经营任务的完成。
同志们，在决战今年最后两个月号角吹响之际，让我们以“再乘东风鼓征帆，真抓实干做贡献”的豪情壮志，紧密团结，携手共进，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，奋战60天，用我们力量、智慧，在60天决战中谱写出壮丽的'华章。让我们在各自不同的岗位上恪尽职守，竭诚努力，用我们辛勤的劳动和汗水，确保公司全年的奋斗目标更好的完成，以优异的成绩迎接新年度的到来!
江苏舜天服饰有限公司总经理室
江苏舜天服饰有限公司工会委员会
范文二：
集团全体员工:
当前，在金融危机的严重影响下，中国经济回升的基础还不够稳固，市场形势依然复杂多变，公司的整体经济效益通过全体员工的共同努力有所好转，但仍然没有步入正常的发展轨道，公司的生存和发展还面临着巨大的压力，全体员工必须做好长期应对困难的思想准备。随着第一阶段项目建设任务的圆满完成，公司的工作重心已发生重大转变，加强安全生产、经营管理、全面提高经济效益将是今后的长期中心工作任务。我们要坚定发展的信心，坚定战胜危机的决心，挖潜增效、节能减排，战危机、保生存、促发展，全面提高公司的经济效益，确保企业健康快速持续发展。值此关键时期，公司党委决定，自7月1日起，在各分、子公司之间、车间之间、班组之间、个人之间深入持久地开展“劳动竞赛”活动。全体党员干部和员工要积极响应公司党委的号召，以饱满的热情参与劳动竞赛，在劳动竞赛中比干劲、比创造、比效益、比贡献，使“劳动竞赛”活动开展得有声有色并富有成效，为公司又好又快发展作出积极的贡献。
为此，公司党委向全体员工发出倡议：
全体党员干部和员工要按照公司的统一部署,认清形势,提高认识，统一思想，以昂扬的斗志投身到“劳动竞赛”活动中，全面掀起轰轰烈烈的劳动竞赛高潮。各单位要在集团公司的统一部署下，利用会议、报纸、网站、黑板报、橱窗等各种有效载体进行全面发动、全体动员，为“劳动竞赛”营造良好的舆论氛围;各基层党组织和工青妇组织要齐抓共管，密切配合;全体党员干部要率先垂范，走在前列，为全体员工作出表率;全体员工要积极响应，坚定发展的信心和决心，全身心地投入到“劳动竞赛”中，努力实现公司经济效益最大化，不断满足员工日益增长的物质需要和精神文明需求。各单位要拿出活动具体方案，通过层层发动，使全体员工的思想更加统一,认识更加清醒,作风更加务实,行动更加自觉,确保“劳动竞赛”活动取得成效。
各单位要严格执行集团公司一号文件精神，按照模拟法人、分灶吃饭的要求进行科学管理，以一流的装备水平、灵活机动的经营战略抢占市场。各单位要建立组织、明确目标、强化措施、层层分解，有力推动“劳动竞赛”的深入开展。各单位要在安全生产、经营管理、财务管理等工作方面大力开展“对标”活动。电力要和登封华润电厂比指标，铝二要与林丰铝电公司比指标，银湖铝业、铝合金材料分公司要向林丰铝电公司、明泰铝业学习。通过生产指标和经济指标相对比，要找出管理中的薄弱环节和漏洞，采取一切有效措施，提高精细化管理水平，降低各项成本消耗，实现经济效益最大化。
各单位在“劳动竞赛”活动中，要以先进的企业文化统领广大员工的思想，在你追我赶的“劳动竞赛”中让“诚信、团结、务实、发展”的企业精神结出更加丰硕的成果。要尊重全体员工的工作热情和首创精神，激发全体员工的创造性，为岗位练兵、技能比赛、技术革新、小发明、小创造等提供宽广的舞台，把劳动竞赛深入到基层、班组、岗位和个人。各单位在活动中要及时发现和树立典型，总结经验，表彰先进，弘扬正气，为“劳动竞赛”活动不断增添新的活力。全体党员干部要充分发挥中流砥柱作用，率先垂范，身先士卒，体现党员干部应有的先进性，做干事创业的楷模，做厉行节约的楷模，做创造效益的楷模。全体员工要从自身做起，从岗位做起，从点滴做起，节约“一度电、一克煤、一两油、一滴水、一分钱、一张纸”，聚沙成塔，集腋成裘，用实际行动为公司无私贡献、多创效益。为促进“劳动竞赛”深入持续开展，达到节能降耗、增加效益的目的，集团公司将设立“劳动竞赛节能降耗”建议奖，集思广益，鼓励党员干部、广大员工对公司经营、管理等方面广泛提出合理化建议，对在生产经营、成本节约、指标优化、技术革新等方面具有重大推动作用的合理化建议，将评出一、二、三等奖给予物质奖励和精神鼓励。
全体党员干部和员工同志们，公司处于顺境时要居安思危，公司困难时更要珍惜成绩，看到光明和希望。开展“劳动竞赛”活动是当前公司战胜困难的重大举措，将为公司转危为机、迎来新一轮发展高潮提供有力的保障。让我们在集团公司党委、董事会的正确领导下，众志成城、振奋精神、只争朝夕、克难攻坚，通过“劳动竞赛”活动的深入开展和全体员工的不懈努力，公司一定能够战胜当前危机，迎来新一轮的发展高潮，全面实现“建设一个团结文明、管理科学、环境优美、效益一流、职工安居乐业”的大型现代化国际企业、打造百年企业、常青企业的宏伟目标。
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